金融風(fēng)暴來(lái)臨后,，總部坐落于深圳龍華的全球最大的電子產(chǎn)品代工商富士康科技集團(tuán)爆出新聞——集團(tuán)將在全球工廠中分流員工總數(shù)的5％,，以此應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)的影響。11月27日,，本報(bào)記者在富士康集團(tuán)進(jìn)行了采訪調(diào)查。
記者進(jìn)入集團(tuán)大門時(shí),，看到一名員工帶著行李離廠,，正在接受保安的開箱檢查,。廠區(qū)內(nèi)人流量略有減少，但仍然一派繁忙,，環(huán)保大巴正在廠區(qū)內(nèi)搭載工人上下班,。食堂更是人聲鼎沸。廠區(qū)內(nèi)建筑物上懸掛著很多宣傳橫幅,，“節(jié)能減排,、挖潛增效”、“同舟共濟(jì),、共渡難關(guān)”,、“依法維護(hù)員工合法權(quán)益”等幾條標(biāo)語(yǔ)非常醒目。這里是位于深圳龍華的富士康科技集團(tuán)總部,，容納著近30萬(wàn)名員工,。
成立于1988年的富士康是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)6年位居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口第一名,。富士康2007年產(chǎn)值達(dá)到450億美元,，全球員工超過60萬(wàn)人。
就在金融風(fēng)暴來(lái)臨后的8月底,，富士康集團(tuán)的下游企業(yè)惠普,、蘋果、聯(lián)想,、戴爾和諾基亞等公司陸續(xù)傳來(lái)訂單下降,、裁員等消息。戴爾公司表示,，在中國(guó)和印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)不足以抵消其在美國(guó)市場(chǎng)的疲軟表現(xiàn),，第三財(cái)季凈利潤(rùn)和收入雙下降。作為上游企業(yè)的富士康勢(shì)必受到影響,。
19歲的王麗今年7月剛從甘肅來(lái)深圳打工,，第一份工作就在富士康。7月進(jìn)廠后,，她分在生產(chǎn)手機(jī)的流水線上,，一進(jìn)廠就能拿到每個(gè)月1000多元的工資，特別開心,。剛過兩個(gè)月,，她被告知接受調(diào)休，每周的工作不再像以前那么繁忙了,。正發(fā)愁怎么打發(fā)這多余的時(shí)間時(shí),，她又被告知以“支援”的身份，可以調(diào)配到其他生產(chǎn)線上,。終于有活干了,，雖然工資少拿了幾百元,，但她心里很清楚，這是因?yàn)橛龅搅私鹑陲L(fēng)暴,，工廠只要有活給她干,，已經(jīng)很不錯(cuò)了。
來(lái)自山東聊城的安憲風(fēng)在生產(chǎn)硬盤的流水線工作�,，F(xiàn)在,，由于硬盤生產(chǎn)的訂單沒有減少，她每個(gè)月收入還在1000元以上,。
“整體而言,，富士康今年的營(yíng)業(yè)收入相比去年還是增長(zhǎng)的，但今年最后兩個(gè)月有所下降,，生產(chǎn)仍然正常,。”據(jù)富士康行政總經(jīng)理李金明說(shuō),，“作出分流5％的決定,，是考慮到明年的形勢(shì)，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)”,。
作為員工利益的代表者,，富士康工會(huì)辦公室一度熱鬧非凡�,！氨驹�13,、14日那兩天，工會(huì)主席熱線,、維權(quán)熱線和救助熱線電話一直響個(gè)不停,，都是來(lái)電咨詢分流事宜的�,！备皇靠倒�(huì)辦公室主任陳宏方這樣說(shuō)。
記者注意到,，從進(jìn)門到離開的一個(gè)小時(shí)里,，三部熱線電話沒有一部響起。據(jù)他介紹,，現(xiàn)在已經(jīng)沒有電話咨詢了,，“因?yàn)楣?huì)做了大量的工作”。
金融風(fēng)暴后,，工廠生產(chǎn)必然受到了影響,，訂單下降，有的工人開始無(wú)事可做,。為了解決問題,，廠方高層先后向職工,、勞動(dòng)部門和深圳市總工會(huì)“問計(jì)”，進(jìn)行研究部署,，“畢竟這是一件大事”,。
先后向一線工人征求意見，工人們提出了很多建議,。形成初步方案后,，又到市、街道兩級(jí)勞動(dòng)部門和市總工會(huì)報(bào)備,，回到工廠后,，又在11月17日召開由經(jīng)費(fèi)審查委員、女工委員,、調(diào)解委員及職工代表等百余人參加的職工大會(huì),，對(duì)方案進(jìn)行審議。會(huì)后形成了會(huì)議紀(jì)要,，并報(bào)勞動(dòng)部門審批,。
據(jù)悉，此次分流比例占總數(shù)的5％,，但干部在其中占到10％左右,。作出這樣的安排，主要是考慮到海外和管理層干部成本過高,，而且多年機(jī)構(gòu)臃腫,，也有改并的需要；另外,，一線員工是生產(chǎn)價(jià)值的直接制造者,，成本低，只要有訂單,，就不用重新招人和培訓(xùn),，馬上可以上崗。
內(nèi)部分流方案主要以內(nèi)部加大調(diào)配為主,。把訂單少的生產(chǎn)線工人調(diào)配到訂單多的地方去,，這樣，廠區(qū)內(nèi)互相“支援”的員工多了,。
實(shí)行彈性工作制,，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)工作。但據(jù)說(shuō),，此方案已經(jīng)向勞動(dòng)部門報(bào)備,，目前還未獲得批準(zhǔn)。
另外,，對(duì)于來(lái)自災(zāi)區(qū)如四川,、甘肅隴南的員工該集團(tuán)盡量安排生產(chǎn)任務(wù),；工作不飽和而離職的人員明年市場(chǎng)回暖可優(yōu)先返聘。
在該廠工會(huì),，記者還看到一份《特困員工救濟(jì)金申請(qǐng)管控辦法》,，其中規(guī)定，為員工設(shè)立自�,；�,，對(duì)員工患有疾病的，對(duì)醫(yī)保結(jié)報(bào)不了的那部分費(fèi)用,，公司給予工會(huì)救助,，最高的達(dá)到兩萬(wàn)元。困難員工的直系親屬患重大疾病的,，醫(yī)療費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的,，可定額救助3000元。
本報(bào)深圳11月26日電 |
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