“產(chǎn)品調(diào)價(jià)給予商家差價(jià)補(bǔ)償政策,，堅(jiān)持‘誠(chéng)信合作、追求雙贏(yíng)’,，至今仍被各大家電廠(chǎng)商借鑒”；“通過(guò)將處理閑置資產(chǎn)所得的部分資金用于還貸,，減少公司巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用,，相應(yīng)地增加企業(yè)利潤(rùn)”；“通過(guò)對(duì)布局的有效整理,，‘就地生產(chǎn),、就地銷(xiāo)售’可以大大強(qiáng)化生產(chǎn)基地對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的輻射作用和支持作用”……
重組后擁有海信、科龍,、容聲三大品牌的海信科龍近日明確表示,，2007年，公司的銷(xiāo)售收入達(dá)到創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄的88.22億元,，超過(guò)了2005年的69億多,，實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”的改變。
公眾視野中仍舊能清晰重映2005年的歷史一幕：2000年開(kāi)始,，科龍連續(xù)兩年虧損,，2001年底,，順德民營(yíng)企業(yè)格林柯?tīng)柍赓Y5．6億元，收購(gòu)了科龍電器20.6％的股權(quán),。格林柯?tīng)柨毓扇祟欕r軍因挪用資金鋃鐺入獄,，科龍爆發(fā)歷史上最大危機(jī)，資金鏈斷裂,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎全部癱瘓,，瀕臨破產(chǎn)。
在此背景下,，包括國(guó)務(wù)院,、證監(jiān)會(huì)和廣東省各級(jí)政府積極支持海信收購(gòu)格林柯?tīng)査值目讫埞蓹?quán)，讓海信擔(dān)負(fù)起拯救科龍的重任,。同年,，海信隨即入主科龍。
作為遭受了重大挫折而重組的海信科龍,，僅用3年時(shí)間打了一個(gè)翻身仗,。“高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，重視技術(shù)創(chuàng)新,，重視品牌和人才隊(duì)伍的建設(shè)，這是海信科龍發(fā)展壯大的重要原因,�,！焙Ｐ趴讫埧偛猛跏坷谶@樣總結(jié)道。
重組前海信是國(guó)有企業(yè),，而科龍?jiān)?001年底已經(jīng)民營(yíng)化,。“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)陷入危機(jī)的時(shí)候是不是必然要走破產(chǎn)的道路,？”海信科龍董事長(zhǎng)湯業(yè)國(guó)表示,，破產(chǎn)不是解決企業(yè)危機(jī)的唯一出路，海信通過(guò)“代理銷(xiāo)售加協(xié)會(huì)收購(gòu)”形式進(jìn)入科龍,，出現(xiàn)了模式的創(chuàng)新,，挽救了企業(yè)又保證了資金安全。
專(zhuān)家認(rèn)為,，科龍從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步,，前后經(jīng)歷的股份制改造和民營(yíng)化嘗試，再到并購(gòu)重組,，正是改革開(kāi)放市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌的縮影,。
“海信成功整合科龍的積極意義在于，優(yōu)秀國(guó)資企業(yè)完全有能力發(fā)揮高效排頭兵作用,，為參加更高層次的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立標(biāo)桿,�,！眹�(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生總結(jié)說(shuō)。
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