“如果環(huán)保對(duì)于一家企業(yè)是迫于壓力而不得不履行的責(zé)任，那么就擺脫不開應(yīng)付和達(dá)標(biāo)的心態(tài),，就會(huì)總在底線上徘徊,，其投入就永遠(yuǎn)會(huì)是成本。如果突破思維的局限,，把企業(yè)的‘綠化’看作在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的準(zhǔn)備,，看作企業(yè)與環(huán)境和社會(huì)共贏的必需條件，那么這就是一種大有回報(bào)的投資,�,！碑�(dāng)多數(shù)汽車企業(yè)在綠色環(huán)保的表述中遮遮掩掩，倘或以數(shù)字游戲來(lái)糖塞時(shí),，上海通用總經(jīng)理丁磊的一番論調(diào)振聾發(fā)聵,。
讓我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)：2001年至今，上海通用僅利用天然氣代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃煤一項(xiàng),，就已節(jié)約10多萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，更不用提還減少SO
2排放2000多噸，以及NOX,、CO等大氣污染物排放銳減帶來(lái)的環(huán)境加分,；中水處理為每個(gè)基地每年節(jié)約水費(fèi)10多萬(wàn)元；金橋北廠空調(diào)水管廊保溫改進(jìn)工程,，可減少1臺(tái)機(jī)組的開啟,，每年節(jié)約160萬(wàn)元；改造冷卻塔使整個(gè)冷凍站的效率提高10％左右,，減少機(jī)組,、水泵等設(shè)備的開啟，每年節(jié)約300萬(wàn)元,；油漆車間的5臺(tái)烘房通過(guò)改進(jìn)優(yōu)化操作程序,，每年節(jié)約天然氣835萬(wàn)立方米，約合1670萬(wàn)元,；金橋廠區(qū)2007年的能耗費(fèi)用與上一年相比,，共節(jié)約近2000萬(wàn)元（含稅）；煙臺(tái)東岳基地2007年的單車能耗較上年降低了28％和19％,，在產(chǎn)量增加43％的基礎(chǔ)上,，能源費(fèi)用反而降低2．2％。
在最近本報(bào)與中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)主辦的“綠色環(huán)保汽車評(píng)選”中,，上海通用填寫的企業(yè)申報(bào)表長(zhǎng)達(dá)1萬(wàn)多字,。擇一二述之：空調(diào)冷凝水回用投入10萬(wàn)元,，已節(jié)約6．48萬(wàn)元；L850離心機(jī)供老動(dòng)力總成區(qū)域改造投資73萬(wàn)元,，已節(jié)約286萬(wàn)元,；美亞金橋熱水冬季供熱方案投資130萬(wàn)元，已節(jié)約90萬(wàn)元,；車間節(jié)能燈改造投資300萬(wàn)元,，已節(jié)約135萬(wàn)元；Clinch鉚接設(shè)備替代傳統(tǒng)電阻點(diǎn)焊設(shè)備投資140萬(wàn)元,，已節(jié)約12.14萬(wàn)元……
丁磊說(shuō),，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益也要追求社會(huì)效益，這兩者并不矛盾,。在他看來(lái),，主張綠色生產(chǎn)，實(shí)際上長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是有很大回報(bào)的,�,！皬墓�(jié)能來(lái)看，我們已經(jīng)產(chǎn)生了很好的效果,，也節(jié)省了大量成本,。從環(huán)保處理來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在做的這些,，可能會(huì)超越現(xiàn)有的一些規(guī)定,，我們從來(lái)不把這個(gè)底線作為我們對(duì)自己的要求�,！彼f(shuō),，就國(guó)家政策來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了,，對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求也會(huì)很快跟上,。你現(xiàn)在不處理，將來(lái)再投入處理的費(fèi)用會(huì)更大,。
今年1月22日,，上海通用啟動(dòng)了“綠動(dòng)未來(lái)”戰(zhàn)略,，鄭重承諾發(fā)展綠色產(chǎn)品,、打造綠色體系、承攬綠色責(zé)任，提出2009~2012年陸續(xù)推出高科技,、低油耗、多樣化能源的11款高科技發(fā)動(dòng)機(jī),，2010年后逐步引入增程型E－Flex電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)以及燃料電池E－Flex電力驅(qū)動(dòng)汽車,，實(shí)現(xiàn)“零油耗,、無(wú)排放”的終極目標(biāo)，并明確到2012年,，金橋,、東岳、北盛三個(gè)生產(chǎn)基地平均單車能耗要達(dá)到0．31噸標(biāo)煤／輛,，與2007年相比下降35％,；單車廢水排放較目前降低21％，中水回用量較目前提高一倍,，僅此一項(xiàng)5年累計(jì)節(jié)約用水量即可達(dá)40萬(wàn)噸,；工業(yè)廢棄物的綜合利用率將達(dá)到97％，較目前提高15％,，其中化學(xué)品包裝桶實(shí)現(xiàn)100％循環(huán)使用,。
丁磊說(shuō)，上海通用的環(huán)保投入累計(jì)已有上億元,�,？偟膩�(lái)看，為環(huán)保付出是很值得的,，同時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工也很有價(jià)值,。為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)文化也會(huì)養(yǎng)成員工的習(xí)慣,�,！拔覀児靖鲝S區(qū)都有三個(gè)廢物箱，一個(gè)是有毒有害的,，一個(gè)是沒毒不可以回收的,，一個(gè)是可回收的。現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題是回收站不是這么回收的,。但是我們能說(shuō),，回收站不是這么收的，我們就鼓勵(lì)公司亂扔?xùn)|西嗎,？我們每個(gè)工人都要有節(jié)省能源,、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。我到日本去看了一下,，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)工廠非常厲害,，它們是9個(gè)箱子。他就教育工人,，要按照這個(gè)來(lái)扔,。如果說(shuō)一個(gè)工人可以在工廠里做到不亂扔垃圾，他們?cè)谏鐣?huì)上也是一個(gè)好公民,。這個(gè)價(jià)值不是金錢可以計(jì)算的,�,！�
走訪北盛、東岳和金橋三大生產(chǎn)基地,，記者看到每一個(gè)車間都有“綠動(dòng)未來(lái)”的展板,，詳細(xì)描述了該車間的環(huán)保目標(biāo)，目前改進(jìn)的程度等信息,。陪同人員介紹,，這樣的展板不是因?yàn)橛浾邅?lái)了才臨時(shí)擺出來(lái)，“‘綠動(dòng)未來(lái)’不是一個(gè)口號(hào),，是我們工作的一部分”,。記者注意到，每走進(jìn)一間會(huì)議室,，工作人員才把頂燈打開,，而且總是間隔的亮。東岳基地總經(jīng)理王永清招呼工作人員：“今天記者朋友們來(lái)了,，把燈都打開吧,。”他說(shuō),，隨手關(guān)燈,，盡量開最少的燈已經(jīng)成為一種習(xí)慣。他開玩笑地說(shuō)：“他們都被我罵怕了,�,！�
丁磊說(shuō)，對(duì)于汽車企業(yè)來(lái)講,，“綠色”是一個(gè)大系統(tǒng),，貫穿完整的業(yè)務(wù)鏈，包括綠色研發(fā),、綠色產(chǎn)品,、綠色采購(gòu)、綠色物流,、綠色制造,、綠色I(xiàn)T、綠色經(jīng)銷與服務(wù)等,。他說(shuō)：“拿綠色I(xiàn)T來(lái)說(shuō),，從定單開始，一直到生產(chǎn),、物流,、研發(fā)等所有業(yè)務(wù)鏈全部覆蓋，包括最后的客戶信息管理都在電腦上進(jìn)行。我現(xiàn)在簽署文件不用筆,，鼠標(biāo)一點(diǎn)就完成了，以前出差回來(lái)一大堆文件擺在案桌上,，現(xiàn)在到任何地方都可以辦公,，效率提高了�,！�
讓記者印象深刻的是沈陽(yáng)北盛基地二期工程,，產(chǎn)能達(dá)15萬(wàn)輛，但投資卻不及一期（5萬(wàn)輛產(chǎn)能）的一半,，僅為1．97億美元,。該工廠的各個(gè)車間設(shè)計(jì)緊湊，過(guò)道比其他企業(yè)的工廠要窄很多,，頂棚矮了一大截,，目的是更好的節(jié)約供暖。其中,，擁有105臺(tái)機(jī)器人的總裝車間首次采用轉(zhuǎn)彎滑板,，提高了空間利用率；先進(jìn)的自動(dòng)擰緊返回裝置,，提高了自動(dòng)化程度,；數(shù)模編排工藝減少了生產(chǎn)周期和成本；全新的KIT送料方式,，實(shí)現(xiàn)了快速拉動(dòng),，提高了生產(chǎn)柔性化。
作為“綠色體系”的一部分,，上海通用的“綠色供應(yīng)鏈”已經(jīng)卓有成效,。2007年，首批加入“綠色供應(yīng)鏈”的供應(yīng)商有8家,，每年減少二氧化碳排放2500多噸,，節(jié)約用水超過(guò)600萬(wàn)升左右，共計(jì)節(jié)省資金25.45萬(wàn)美元,。2008年,，三地“綠色供應(yīng)商”已有近40家,而根據(jù)“綠動(dòng)未來(lái)”的要求，至2010年要有超過(guò)150家核心供應(yīng)商加入“綠色供應(yīng)商”行列,。
丁磊說(shuō),，“綠動(dòng)未來(lái)”是上海通用可持續(xù)發(fā)展的根本保證。擺脫對(duì)石油能源的依賴,，減少甚至消滅排放,，是這個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如果你可以突破這個(gè)的話，你就是行業(yè)的領(lǐng)先者,，別人不能生產(chǎn),，你可以生產(chǎn)，別人不能銷售,，你可以銷售,。你越來(lái)越會(huì)被社會(huì)所認(rèn)可，這對(duì)于上海通用來(lái)說(shuō)是一個(gè)升華的,、螺旋式上升的轉(zhuǎn)變,。
他說(shuō)：“我覺得可持續(xù)發(fā)展更要注重內(nèi)在的實(shí)力，這也符合科學(xué)發(fā)展觀,。就綠色投入來(lái)說(shuō),，如果你在行業(yè)當(dāng)中不這么做的話，可能再過(guò)兩年,，你恍然大悟說(shuō),，我這個(gè)工廠不能生產(chǎn)了。這會(huì)給你增加很多成本,。無(wú)論是歐Ⅲ還是歐Ⅳ,，國(guó)家政策的響應(yīng)過(guò)程非常快,，像行人保護(hù),、燃油限值等，國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)快速提高,。在汽車行業(yè),，上海通用更注重今后可以一直站在前沿�,！�
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