“如果環(huán)保對于一家企業(yè)是迫于壓力而不得不履行的責(zé)任,，那么就擺脫不開應(yīng)付和達(dá)標(biāo)的心態(tài),，就會總在底線上徘徊，其投入就永遠(yuǎn)會是成本,。如果突破思維的局限,，把企業(yè)的‘綠化’看作在未來競爭中贏得先機(jī)的準(zhǔn)備，看作企業(yè)與環(huán)境和社會共贏的必需條件,，那么這就是一種大有回報的投資,�,！碑�(dāng)多數(shù)汽車企業(yè)在綠色環(huán)保的表述中遮遮掩掩,，倘或以數(shù)字游戲來糖塞時，上海通用總經(jīng)理丁磊的一番論調(diào)振聾發(fā)聵,。
讓我們來看一組數(shù)據(jù)：2001年至今,，上海通用僅利用天然氣代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃煤一項，就已節(jié)約10多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，更不用提還減少SO
2排放2000多噸,，以及NOX、CO等大氣污染物排放銳減帶來的環(huán)境加分,；中水處理為每個基地每年節(jié)約水費(fèi)10多萬元,；金橋北廠空調(diào)水管廊保溫改進(jìn)工程，可減少1臺機(jī)組的開啟,，每年節(jié)約160萬元,；改造冷卻塔使整個冷凍站的效率提高10％左右，減少機(jī)組、水泵等設(shè)備的開啟,，每年節(jié)約300萬元,；油漆車間的5臺烘房通過改進(jìn)優(yōu)化操作程序，每年節(jié)約天然氣835萬立方米,，約合1670萬元,；金橋廠區(qū)2007年的能耗費(fèi)用與上一年相比，共節(jié)約近2000萬元（含稅）,；煙臺東岳基地2007年的單車能耗較上年降低了28％和19％,，在產(chǎn)量增加43％的基礎(chǔ)上，能源費(fèi)用反而降低2．2％,。
在最近本報與中華環(huán)保聯(lián)合會主辦的“綠色環(huán)保汽車評選”中,，上海通用填寫的企業(yè)申報表長達(dá)1萬多字。擇一二述之：空調(diào)冷凝水回用投入10萬元,，已節(jié)約6．48萬元,；L850離心機(jī)供老動力總成區(qū)域改造投資73萬元，已節(jié)約286萬元,；美亞金橋熱水冬季供熱方案投資130萬元,，已節(jié)約90萬元；車間節(jié)能燈改造投資300萬元,，已節(jié)約135萬元,；Clinch鉚接設(shè)備替代傳統(tǒng)電阻點(diǎn)焊設(shè)備投資140萬元，已節(jié)約12.14萬元……
丁磊說,，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益也要追求社會效益,，這兩者并不矛盾。在他看來,，主張綠色生產(chǎn),，實際上長遠(yuǎn)來看是有很大回報的�,！皬墓�(jié)能來看,，我們已經(jīng)產(chǎn)生了很好的效果，也節(jié)省了大量成本,。從環(huán)保處理來說,，我們現(xiàn)在做的這些，可能會超越現(xiàn)有的一些規(guī)定,，我們從來不把這個底線作為我們對自己的要求,。”他說,，就國家政策來說,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，對環(huán)境保護(hù)的要求也會很快跟上。你現(xiàn)在不處理,，將來再投入處理的費(fèi)用會更大,。
今年1月22日，上海通用啟動了“綠動未來”戰(zhàn)略,，鄭重承諾發(fā)展綠色產(chǎn)品,、打造綠色體系、承攬綠色責(zé)任,，提出2009~2012年陸續(xù)推出高科技,、低油耗、多樣化能源的11款高科技發(fā)動機(jī),，2010年后逐步引入增程型E－Flex電力驅(qū)動系統(tǒng)以及燃料電池E－Flex電力驅(qū)動汽車,，實現(xiàn)“零油耗、無排放”的終極目標(biāo),，并明確到2012年,，金橋、東岳,、北盛三個生產(chǎn)基地平均單車能耗要達(dá)到0．31噸標(biāo)煤／輛,，與2007年相比下降35％；單車廢水排放較目前降低21％,，中水回用量較目前提高一倍,，僅此一項5年累計節(jié)約用水量即可達(dá)40萬噸；工業(yè)廢棄物的綜合利用率將達(dá)到97％,，較目前提高15％,，其中化學(xué)品包裝桶實現(xiàn)100％循環(huán)使用。
丁磊說,，上海通用的環(huán)保投入累計已有上億元,。總的來看,，為環(huán)保付出是很值得的,，同時對整個團(tuán)隊和員工也很有價值,。為什么呢,？因為企業(yè)文化也會養(yǎng)成員工的習(xí)慣�,！拔覀児靖鲝S區(qū)都有三個廢物箱,，一個是有毒有害的，一個是沒毒不可以回收的,，一個是可回收的�,，F(xiàn)在有一個問題是回收站不是這么回收的。但是我們能說，回收站不是這么收的,，我們就鼓勵公司亂扔?xùn)|西嗎,？我們每個工人都要有節(jié)省能源、保護(hù)環(huán)境的意識,。我到日本去看了一下,，發(fā)現(xiàn)有一個工廠非常厲害，它們是9個箱子,。他就教育工人,，要按照這個來扔。如果說一個工人可以在工廠里做到不亂扔垃圾,，他們在社會上也是一個好公民,。這個價值不是金錢可以計算的�,！�
走訪北盛,、東岳和金橋三大生產(chǎn)基地，記者看到每一個車間都有“綠動未來”的展板,，詳細(xì)描述了該車間的環(huán)保目標(biāo),，目前改進(jìn)的程度等信息。陪同人員介紹,，這樣的展板不是因為記者來了才臨時擺出來,，“‘綠動未來’不是一個口號，是我們工作的一部分”,。記者注意到,，每走進(jìn)一間會議室，工作人員才把頂燈打開,，而且總是間隔的亮,。東岳基地總經(jīng)理王永清招呼工作人員：“今天記者朋友們來了，把燈都打開吧,�,！彼f，隨手關(guān)燈,，盡量開最少的燈已經(jīng)成為一種習(xí)慣,。他開玩笑地說：“他們都被我罵怕了�,！�
丁磊說,，對于汽車企業(yè)來講，“綠色”是一個大系統(tǒng),，貫穿完整的業(yè)務(wù)鏈,，包括綠色研發(fā),、綠色產(chǎn)品、綠色采購,、綠色物流,、綠色制造、綠色I(xiàn)T,、綠色經(jīng)銷與服務(wù)等,。他說：“拿綠色I(xiàn)T來說，從定單開始,，一直到生產(chǎn),、物流、研發(fā)等所有業(yè)務(wù)鏈全部覆蓋,，包括最后的客戶信息管理都在電腦上進(jìn)行,。我現(xiàn)在簽署文件不用筆，鼠標(biāo)一點(diǎn)就完成了,，以前出差回來一大堆文件擺在案桌上,，現(xiàn)在到任何地方都可以辦公，效率提高了,�,！�
讓記者印象深刻的是沈陽北盛基地二期工程，產(chǎn)能達(dá)15萬輛,，但投資卻不及一期（5萬輛產(chǎn)能）的一半,，僅為1．97億美元。該工廠的各個車間設(shè)計緊湊,，過道比其他企業(yè)的工廠要窄很多,，頂棚矮了一大截，目的是更好的節(jié)約供暖,。其中,，擁有105臺機(jī)器人的總裝車間首次采用轉(zhuǎn)彎滑板，提高了空間利用率,；先進(jìn)的自動擰緊返回裝置,，提高了自動化程度；數(shù)模編排工藝減少了生產(chǎn)周期和成本,；全新的KIT送料方式,，實現(xiàn)了快速拉動，提高了生產(chǎn)柔性化,。
作為“綠色體系”的一部分,，上海通用的“綠色供應(yīng)鏈”已經(jīng)卓有成效。2007年,，首批加入“綠色供應(yīng)鏈”的供應(yīng)商有8家,，每年減少二氧化碳排放2500多噸，節(jié)約用水超過600萬升左右,，共計節(jié)省資金25.45萬美元,。2008年，三地“綠色供應(yīng)商”已有近40家,而根據(jù)“綠動未來”的要求,，至2010年要有超過150家核心供應(yīng)商加入“綠色供應(yīng)商”行列,。
丁磊說，“綠動未來”是上海通用可持續(xù)發(fā)展的根本保證,。擺脫對石油能源的依賴,，減少甚至消滅排放，是這個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。如果你可以突破這個的話,，你就是行業(yè)的領(lǐng)先者，別人不能生產(chǎn),，你可以生產(chǎn),，別人不能銷售，你可以銷售,。你越來越會被社會所認(rèn)可,，這對于上海通用來說是一個升華的、螺旋式上升的轉(zhuǎn)變,。
他說：“我覺得可持續(xù)發(fā)展更要注重內(nèi)在的實力,，這也符合科學(xué)發(fā)展觀。就綠色投入來說,，如果你在行業(yè)當(dāng)中不這么做的話,，可能再過兩年，你恍然大悟說,，我這個工廠不能生產(chǎn)了,。這會給你增加很多成本。無論是歐Ⅲ還是歐Ⅳ,，國家政策的響應(yīng)過程非�,？欤裥腥吮Ｗo(hù),、燃油限值等,，國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)會快速提高。在汽車行業(yè),，上海通用更注重今后可以一直站在前沿,。”
|
|