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國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會２５日發(fā)布消息稱,，國有企業(yè)經(jīng)過多年改革，國有經(jīng)濟(jì)的分布范圍適度收縮,，國有資本逐步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。目前,，中央企業(yè)８２．８％的資產(chǎn)集中在石油石化,、電力、國防,、通信,、運(yùn)輸、礦業(yè),、冶金,、機(jī)械行業(yè)。
與此同時,，中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)的公司制股份制改制面由２００２年的３０．４％提高到目前的６４．２％,。
央企年均增加資產(chǎn)1.5萬億
據(jù)統(tǒng)計，中央企業(yè)承擔(dān)著我國幾乎全部的原油,、天然氣和乙烯生產(chǎn),，提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù),，發(fā)電量約占全國的５５％，民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量占全國的８２％,，水運(yùn)貨物周轉(zhuǎn)量占全國的８９％,，汽車產(chǎn)量占全國的４８％，生產(chǎn)的高附加值鋼材約占全國的６０％,，生產(chǎn)的水電設(shè)備占全國的７０％,，火電設(shè)備占７５％。在國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè)戶數(shù)占全部中央企業(yè)的２５％,，資產(chǎn)總額占７５％,，實現(xiàn)利潤占到８０％。
從２００２年到２００７年,，中央企業(yè)平均每年資產(chǎn)總額增加１．５萬億元,，銷售收入增加１．３萬億元，實現(xiàn)利潤增加１５００億元,，上繳稅金增加１０００億元,。
與３０年前相比，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化,。改革開放以前,，國有經(jīng)濟(jì)遍布各個行業(yè)、各個領(lǐng)域,。１９７８年,，國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額占全部工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的９２％。
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，隨著改革的不斷深化,，國有經(jīng)濟(jì)比重趨于下降，但總量不斷擴(kuò)大,，國家綜合實力增強(qiáng),。以國有及國有控股工業(yè)企業(yè)為例，１９９８―２００６年,，全國國有及國有控股工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額從７．４９萬億元增加到１３．５２萬億元,，主營業(yè)務(wù)收入從３．３６萬億元增加到１０．１４萬億元，利潤總額從５２５．１４億元增加到８４８５．４６億元,。
與此同時,，國有企業(yè)數(shù)量明顯下降，實力進(jìn)一步向大型企業(yè)集中,。２００６年,，國有大型企業(yè)戶數(shù)只占規(guī)模以上國有企業(yè)的２．３１％，但資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入和實現(xiàn)利潤所占比重分別達(dá)到３５．９１％,、６１．５４％和６３．２５％,。
股份制改革比例翻番
記者同日從國資委獲悉，經(jīng)過多年改革,，國有企業(yè)的企業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生深刻變化,。中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)的公司制股份制改制面由２００２年的３０．４％提高到目前的６４．２％。
據(jù)統(tǒng)計,，一批大型國有企業(yè)先后在境內(nèi)外資本市場上市，在Ａ股市場的１５００多家上市公司中,，含有國有股份的上市公司有１１００多家,，在香港地區(qū)、紐約,、新加坡等境外資本市場上市的中央企業(yè)控股的上市公司達(dá)７８戶,。
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，股東會,、董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的機(jī)制正在形成�,！�
這位負(fù)責(zé)人表示,，經(jīng)過３０年的改革，國有企業(yè)的社會定位也發(fā)生了深刻變化,，已經(jīng)從社會組織轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)組織,，成為獨立的市場主體和法人實體。在國內(nèi)市場上,，國有企業(yè)在與外資企業(yè),、民營企業(yè)的平等競爭中顯示出很強(qiáng)的實力，涌現(xiàn)出一批有影響力的知名品牌和行業(yè)排頭兵,。在國際市場上,，一批國有大型企業(yè)尤其是中央企業(yè)已經(jīng)成長為與跨國公司競爭的重要力量。 |