去年的加息和向商業(yè)銀行準備金率制度看齊的政策正讓轉(zhuǎn)型中的郵儲銀行倍感壓力，當前,，他們正擬謀求迅速做大做強小額信貸業(yè)務,，來開拓新的利潤增長點。
據(jù)知情人士透露,，一周前,，郵儲高層召集各地分行的一把手和信貸業(yè)務負責人進行了前期小額信貸業(yè)務的經(jīng)驗交流。市場營銷,、貸款定價,、風險管理等諸多議題均在討論之列。而核心目的,，則是動員各地迅速把小額信貸的規(guī)模做起來,，形成品牌，并為郵儲開拓新的贏利主渠道,。
據(jù)悉,，為了激勵各地分行負責人能夠發(fā)揮主動性，推動各地的分支機構(gòu)盡快向一家銀行轉(zhuǎn)型,，郵儲銀行董事長劉安東甚至為他們準備了一份禮物：一本有關(guān)開國上將劉亞樓如何克服重重困難創(chuàng)建中國空軍的書,。郵儲高層希望他的下屬們也能發(fā)揮這種精神，變身為一名真正的銀行家,。
此種深意的背后,，則是郵儲早已在全國鋪開,，規(guī)模卻難以迅速增加的小額信貸業(yè)務現(xiàn)實。據(jù)了解,，郵儲從試點,、推廣到現(xiàn)在，已有一年半的時間,，但貸款余額尚不足十億,。與之相比,，則是郵儲1.7萬億左右的存款規(guī)模,。
據(jù)一位郵儲人士介紹，在一些地方,，由于認識上的原因,，比如小額信貸額度太低沒有需求、利率太高又沒有競爭力,，而開展緩慢,。而在另一些地方，則可能是由于長期習慣了原有的業(yè)務模式,，對新業(yè)務的開展存在惰性,。
這種情形與郵儲目前面臨的嚴峻現(xiàn)實比顯然并不協(xié)調(diào)。一個事實是,，由于客戶主要為個人,，去年以來的加息使郵儲面臨比其他銀行更快的成本上行壓力，而與此同時,，其資金運用渠道則還非常有限,，贏利能力正面臨嚴重挑戰(zhàn)。
據(jù)介紹,，在上述會議上,，郵儲高層要求各地分行進一步增強發(fā)展小額貸款業(yè)務的緊迫感，結(jié)合各地實際,，制訂目標,，加速推廣小額信貸，從地市城區(qū)到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每一個層級都要具備網(wǎng)點,，從而達到輻射全國城鄉(xiāng)的效果。
同時,，在機構(gòu)設置方面,，各地市分行均被要求設立信貸業(yè)務部，加緊培養(yǎng)信貸隊伍,，
在各地綜合條件較好的地方優(yōu)先開辦營業(yè)場所,。各地分行還被要求制定有利于信貸業(yè)務開展的激勵機制,，并于近期上報總行，貫徹實行,。
此外,，為了消除各地拓展業(yè)務時的一些顧慮，據(jù)透露,，會議還要求各地分行樹立正確的責任追究機制和理念,，不要過分著眼于單筆、單戶貸款,，而是要強調(diào)體質(zhì)量考核以及綜合回報,，根據(jù)實際情況和有關(guān)規(guī)定做到盡職免責。
盡管如此,，風險控制依然被要求不能放松,。“壞賬率要始終保持在1%以內(nèi),，超過這個指標,，相應機構(gòu)就要停止放貸。還是要在規(guī)模和質(zhì)量之間保持平衡,�,！币晃环中腥耸拷榻B說。
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