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在6月25日召開的“2008國有企業(yè)改革發(fā)展典型”宣傳會上,，青島海信集團(tuán)作為10家入選企業(yè)之一,，向與會人員做經(jīng)驗(yàn)介紹,。之前,，在國家統(tǒng)計(jì)局中國企業(yè)競爭力500強(qiáng)排名中，海信已連續(xù)在2006,、2007年排名第一,。
在競爭激烈的電子家電行業(yè)，行業(yè)利潤是趨薄的,。而以家電為主營業(yè)務(wù)的海信,，利潤卻在快速增長。那么,，海信是如何保持自己的市場競爭力呢,？
執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的商業(yè)“藍(lán)�,！�,。用海信集團(tuán)董事長周厚健的說法就是：投入重金，聚集海信的技術(shù)精英,，謀取某項(xiàng)核心技術(shù)的突破,，即先把錢變成技術(shù)，再把技術(shù)變成錢,，獲得商業(yè)上的成功,。
“信芯”一出 外商芯片直降7美元
技術(shù)創(chuàng)新需要人才,。海信對技術(shù)人才常常破格。1992年,，海信在技術(shù)中心設(shè)立“人才特區(qū)”,，優(yōu)秀研發(fā)人員的薪酬可以達(dá)到普通員工的10倍以上，這當(dāng)時在國企中絕無僅有,。儲備人才,、厚待人才，在核心技術(shù)的研發(fā)上敢于投巨大的人力財(cái)力,，這就是海信“技術(shù)立企”的風(fēng)格,。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代，我國年產(chǎn)7300多萬臺電視機(jī),，芯片全部依靠進(jìn)口,。“我們是搞電視機(jī)的,，不能坐以待斃,。成功的跨國公司沒有一家不擁有核心技術(shù)。在核心技術(shù)的跑道上,，起點(diǎn)可以不同,，但超越無處不在�,！边@是周厚健當(dāng)時的戰(zhàn)略考慮,。
2000年，海信組建團(tuán)隊(duì),，每年投入近千萬元研發(fā)中國自己的芯片,。為解決有人信心不足的問題，海信領(lǐng)導(dǎo)層探討保證項(xiàng)目成功的機(jī)制,，糾正部分人員過分依賴國外芯片的想法,。
5年里，當(dāng)時平均年齡僅有24歲的10多個年輕工程師,，承受著難以想象的寂寞與壓力,，拼盡全力做這個沒有階段性成果、最終還可能完全失敗的項(xiàng)目,。
2005年6月,，海信研發(fā)成功中國第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片。溫家寶總理為此題詞：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，企業(yè)才有生命力,；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競爭力”。
“信芯”研發(fā)成功和產(chǎn)業(yè)化,，徹底打破了國外壟斷,，直接導(dǎo)致同類進(jìn)口芯片價格從最初的10多美元下降到8美元。
用上自己芯片的海信平板電視,，至今已連續(xù)4年戰(zhàn)勝國外品牌,，居國內(nèi)市場第一位。集團(tuán)的上市公司海信電器2006年的每股收益環(huán)比增長30%,，2007年環(huán)比增長50%,。
2007年9月，海信建成中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線,，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀,。不到半年時間，海信的第一條液晶模組線順利投產(chǎn),，良品率達(dá)到99%的世界領(lǐng)先水平,，創(chuàng)造了令業(yè)界稱奇的奇跡。至此,，海信電視真正實(shí)現(xiàn)了對核心技術(shù)的掌控,。
技術(shù)全新 每天誕生2到3項(xiàng)專利
世界上最先進(jìn)的、廣泛應(yīng)用于冰箱,、空調(diào)產(chǎn)品的矢量變頻技術(shù),，原來只有日本企業(yè)掌握，對中國封鎖了8年,。海信足足用了三年半的時間,，推出了自己的矢量變頻控制技術(shù)。
這項(xiàng)技術(shù)最大的功效是節(jié)能,，是能源貧乏的日本致力研發(fā)的利器,。有人算過一筆賬：就目前中國2億臺空調(diào)保有量而言,，如果全部換成變頻空調(diào),，按照一天10小時每年開機(jī)120天計(jì)算，則一年可省電1300億度,，超過了三峽水電站全年的發(fā)電量,。
上世紀(jì)90年代，海信一上手空調(diào)器,，就從日本三洋引入變頻空調(diào)技術(shù),。日本家電企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保的理念，給去日本考察的周厚健留下了深刻的印象,，他先后幾次在全國人代會上提交關(guān)于家電節(jié)能的提案,，并貫徹在企業(yè)的經(jīng)營管理中。
有關(guān)測試數(shù)據(jù)顯示,，海信的一款低能耗屏的32寸液晶電視,，比同類機(jī)型功耗降低53%,，家庭正常使用，一年可節(jié)電300度,。海信的液晶LED,，完全替代了產(chǎn)品中的汞材料，真正實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保,。
海信已初步形成了特有的自主技術(shù)群,。截止2007年海信共申請專利1913項(xiàng)，其中發(fā)明專利263項(xiàng),，每天都有2到3項(xiàng)專利在海信誕生,。共申報(bào)各類知識產(chǎn)權(quán)837項(xiàng)，主持和參與了3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn),、83項(xiàng)國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。
創(chuàng)造智能交通標(biāo)準(zhǔn) 尋找自己的商業(yè)“藍(lán)海”
在北京奧運(yùn)的智能交通系統(tǒng)采購招標(biāo)中,，海信以性能測試第一名的成績打敗全球最強(qiáng)的競爭對手而中標(biāo),。目前，海信智能交通已覆蓋國內(nèi)大部分地區(qū),，占城市智能交通市場20%份額,，快速公交智能系統(tǒng)（BRT）市場覆蓋率達(dá)到70%。通過與國內(nèi)外前沿技術(shù)的比拼,，海信實(shí)現(xiàn)了自主產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)突圍,。
海信始終強(qiáng)調(diào)制定自主標(biāo)準(zhǔn)，在國際上首次提出基于交通強(qiáng)度分量的控制思想,，其理念超越了現(xiàn)有的國外著名系統(tǒng),。海信研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后在15個城市采集了100多萬條數(shù)據(jù)，標(biāo)定了一個個數(shù)學(xué)模型參數(shù),。用5年的時間走過了國外企業(yè)20多年的歷程,，攻克了智能交通系統(tǒng)的核心技術(shù)，還一口氣向國家提交了7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)草案,，主持3項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定,。原來外國一套信號機(jī)產(chǎn)品要近20萬元，國產(chǎn)只需5萬元,；在國內(nèi)一次總額數(shù)千萬的智能交通項(xiàng)目招標(biāo)中,，海信報(bào)價只有國外競標(biāo)者的2/3，就是這樣的報(bào)價,，海信仍有不菲的利潤,。
雖然國外兩個競爭對手分別掌控一項(xiàng)智能交通的國際標(biāo)準(zhǔn)，但在敗北的事實(shí)面前，他們不得不承認(rèn)：海信不僅僅突破了核心技術(shù),，更是創(chuàng)造了智能交通第3大世界標(biāo)準(zhǔn)——Hicon,。
據(jù)悉，海信每年將銷售收入的5％以上投入到技術(shù)研發(fā)上,，并注重技術(shù)引進(jìn)后的再創(chuàng)新,，第一代技術(shù)可以引進(jìn)，但第二代技術(shù)必須自主研發(fā),。企業(yè)財(cái)表顯示,，2003年至2007年，海信銷售收入,、利潤分別由221億,、3.07億元增長到469億、11.84億,，凈利潤增長了285.67％,。 |