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在6月25日召開的“2008國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展典型”宣傳會(huì)上,，青島海信集團(tuán)作為10家入選企業(yè)之一,，向與會(huì)人員做經(jīng)驗(yàn)介紹。之前,，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)排名中,，海信已連續(xù)在2006,、2007年排名第一。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子家電行業(yè),，行業(yè)利潤(rùn)是趨薄的,。而以家電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的海信，利潤(rùn)卻在快速增長(zhǎng),。那么,，海信是如何保持自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？
執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新,，創(chuàng)造出自己的商業(yè)“藍(lán)�,！薄Ｓ煤Ｐ偶瘓F(tuán)董事長(zhǎng)周厚健的說法就是：投入重金,，聚集海信的技術(shù)精英,，謀取某項(xiàng)核心技術(shù)的突破，即先把錢變成技術(shù),，再把技術(shù)變成錢,，獲得商業(yè)上的成功。
“信芯”一出 外商芯片直降7美元
技術(shù)創(chuàng)新需要人才,。海信對(duì)技術(shù)人才常常破格,。1992年，海信在技術(shù)中心設(shè)立“人才特區(qū)”,，優(yōu)秀研發(fā)人員的薪酬可以達(dá)到普通員工的10倍以上,，這當(dāng)時(shí)在國(guó)企中絕無僅有。儲(chǔ)備人才,、厚待人才,，在核心技術(shù)的研發(fā)上敢于投巨大的人力財(cái)力，這就是海信“技術(shù)立企”的風(fēng)格,。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代，我國(guó)年產(chǎn)7300多萬臺(tái)電視機(jī),，芯片全部依靠進(jìn)口,。“我們是搞電視機(jī)的,，不能坐以待斃,。成功的跨國(guó)公司沒有一家不擁有核心技術(shù)。在核心技術(shù)的跑道上,，起點(diǎn)可以不同,，但超越無處不在�,！边@是周厚健當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略考慮,。
2000年,，海信組建團(tuán)隊(duì)，每年投入近千萬元研發(fā)中國(guó)自己的芯片,。為解決有人信心不足的問題,，海信領(lǐng)導(dǎo)層探討保證項(xiàng)目成功的機(jī)制，糾正部分人員過分依賴國(guó)外芯片的想法,。
5年里,，當(dāng)時(shí)平均年齡僅有24歲的10多個(gè)年輕工程師，承受著難以想象的寂寞與壓力,，拼盡全力做這個(gè)沒有階段性成果,、最終還可能完全失敗的項(xiàng)目。
2005年6月,，海信研發(fā)成功中國(guó)第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片,。溫家寶總理為此題詞：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力,；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力”。
“信芯”研發(fā)成功和產(chǎn)業(yè)化,，徹底打破了國(guó)外壟斷,，直接導(dǎo)致同類進(jìn)口芯片價(jià)格從最初的10多美元下降到8美元。
用上自己芯片的海信平板電視,，至今已連續(xù)4年戰(zhàn)勝國(guó)外品牌,，居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一位。集團(tuán)的上市公司海信電器2006年的每股收益環(huán)比增長(zhǎng)30%,，2007年環(huán)比增長(zhǎng)50%,。
2007年9月，海信建成中國(guó)彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線,，打破了我國(guó)液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀,。不到半年時(shí)間，海信的第一條液晶模組線順利投產(chǎn),，良品率達(dá)到99%的世界領(lǐng)先水平,，創(chuàng)造了令業(yè)界稱奇的奇跡。至此,，海信電視真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)核心技術(shù)的掌控,。
技術(shù)全新 每天誕生2到3項(xiàng)專利
世界上最先進(jìn)的、廣泛應(yīng)用于冰箱,、空調(diào)產(chǎn)品的矢量變頻技術(shù),，原來只有日本企業(yè)掌握，對(duì)中國(guó)封鎖了8年。海信足足用了三年半的時(shí)間,，推出了自己的矢量變頻控制技術(shù),。
這項(xiàng)技術(shù)最大的功效是節(jié)能，是能源貧乏的日本致力研發(fā)的利器,。有人算過一筆賬：就目前中國(guó)2億臺(tái)空調(diào)保有量而言,，如果全部換成變頻空調(diào)，按照一天10小時(shí)每年開機(jī)120天計(jì)算,，則一年可省電1300億度,，超過了三峽水電站全年的發(fā)電量。
上世紀(jì)90年代,，海信一上手空調(diào)器,，就從日本三洋引入變頻空調(diào)技術(shù)。日本家電企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保的理念,，給去日本考察的周厚健留下了深刻的印象,，他先后幾次在全國(guó)人代會(huì)上提交關(guān)于家電節(jié)能的提案，并貫徹在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,。
有關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)顯示,，海信的一款低能耗屏的32寸液晶電視，比同類機(jī)型功耗降低53%,，家庭正常使用,，一年可節(jié)電300度。海信的液晶LED,，完全替代了產(chǎn)品中的汞材料,，真正實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保。
海信已初步形成了特有的自主技術(shù)群,。截止2007年海信共申請(qǐng)專利1913項(xiàng),，其中發(fā)明專利263項(xiàng)，每天都有2到3項(xiàng)專利在海信誕生,。共申報(bào)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)837項(xiàng),，主持和參與了3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、83項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。
創(chuàng)造智能交通標(biāo)準(zhǔn) 尋找自己的商業(yè)“藍(lán)�,！�
在北京奧運(yùn)的智能交通系統(tǒng)采購招標(biāo)中，海信以性能測(cè)試第一名的成績(jī)打敗全球最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而中標(biāo),。目前，海信智能交通已覆蓋國(guó)內(nèi)大部分地區(qū),，占城市智能交通市場(chǎng)20%份額,，快速公交智能系統(tǒng)（BRT）市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到70%。通過與國(guó)內(nèi)外前沿技術(shù)的比拼，海信實(shí)現(xiàn)了自主產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)突圍,。
海信始終強(qiáng)調(diào)制定自主標(biāo)準(zhǔn),，在國(guó)際上首次提出基于交通強(qiáng)度分量的控制思想，其理念超越了現(xiàn)有的國(guó)外著名系統(tǒng),。海信研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后在15個(gè)城市采集了100多萬條數(shù)據(jù),，標(biāo)定了一個(gè)個(gè)數(shù)學(xué)模型參數(shù)。用5年的時(shí)間走過了國(guó)外企業(yè)20多年的歷程,，攻克了智能交通系統(tǒng)的核心技術(shù),，還一口氣向國(guó)家提交了7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)草案，主持3項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,。原來外國(guó)一套信號(hào)機(jī)產(chǎn)品要近20萬元,，國(guó)產(chǎn)只需5萬元；在國(guó)內(nèi)一次總額數(shù)千萬的智能交通項(xiàng)目招標(biāo)中,，海信報(bào)價(jià)只有國(guó)外競(jìng)標(biāo)者的2/3,，就是這樣的報(bào)價(jià)，海信仍有不菲的利潤(rùn),。
雖然國(guó)外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別掌控一項(xiàng)智能交通的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，但在敗北的事實(shí)面前，他們不得不承認(rèn)：海信不僅僅突破了核心技術(shù),，更是創(chuàng)造了智能交通第3大世界標(biāo)準(zhǔn)——Hicon,。
據(jù)悉，海信每年將銷售收入的5％以上投入到技術(shù)研發(fā)上,，并注重技術(shù)引進(jìn)后的再創(chuàng)新,，第一代技術(shù)可以引進(jìn)，但第二代技術(shù)必須自主研發(fā),。企業(yè)財(cái)表顯示,，2003年至2007年，海信銷售收入,、利潤(rùn)分別由221億,、3.07億元增長(zhǎng)到469億、11.84億,，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了285.67％,。 |