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7天連鎖酒店集團首席執(zhí)行官鄭南雁近日對本報記者表示,，目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店正處在蓬勃發(fā)展時期,。他強調(diào)，高性價比將成為行業(yè)發(fā)展趨勢,。
此前,，首家海外上市的經(jīng)濟型連鎖酒店如家2007年第四季度財報曝出其上市后的首次虧損,，經(jīng)濟型酒店是否出現(xiàn)泡沫由此成為市場關(guān)注焦點。
 行業(yè)需要理性擴張
“我們也在考慮并購”,，鄭南雁對本報記者表示,，不過并未透露并購的具體意向。但他同時表示,，7天也在控制開店速度,。
日前，不斷快速擴張的如家快捷酒店對外公布了2007年經(jīng)營業(yè)績,。財報顯示,，如家2007年第四季度總營收3.276億元，凈虧損1520萬元,。凈虧損的主要原因除了匯兌損失外,，收購七斗星也被認為是導(dǎo)致如家首度虧損的主要原因之一。
2007年10月,，如家以總計約為3.4億元人民幣的價格收購七斗星分布在國內(nèi)18個城市的26家連鎖酒店100%股權(quán),。創(chuàng)立于2005年9月的七斗星曾豪情萬丈，號稱要用超低價“擠干經(jīng)濟型酒店水分”,，但其在迅速擴張中未能把握好規(guī)模延伸與企業(yè)效益,、發(fā)展的關(guān)系，最終敗走市場,。
盡管如此,，國內(nèi)住宿業(yè)的市場空間仍然巨大。業(yè)內(nèi)人士分析,，國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長,、國內(nèi)休閑旅游市場的逐步發(fā)展以及入境旅游的不斷增長都給酒店業(yè)提供了廣闊的市場空間,。參考國外經(jīng)濟型酒店的發(fā)展情況，目前國內(nèi)終端住宿市場的巨大需求為經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)的客房規(guī)模提供近70倍以上的增量空間,，經(jīng)濟型連鎖酒店投資回報率依然較高,。以7天為例，目前門店（開業(yè)超過4個月以上的店）的毛利率超過60%,，一家門店僅需要4—6個月就可以大抵實現(xiàn)盈虧平衡,。
針對目前客房數(shù)量超過10萬間、酒店數(shù)量有近1000家的國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場,，中國社科院旅游研究中心發(fā)布的《2007中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綠皮書》披露,，雖然中國經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展前景依然良好，但隨著行業(yè)競爭的日趨加劇,，產(chǎn)業(yè)擴張需要更加理性,。國內(nèi)經(jīng)濟型酒店在朝向品牌化、連鎖化,、規(guī)�,；l(fā)展的同時，也亟須業(yè)態(tài)自身創(chuàng)新來推動產(chǎn)業(yè)擴張,。
高性價比是發(fā)展趨勢
近幾年,，眾多打著“經(jīng)濟型”旗號的酒店如雨后春筍般冒出來。國際資本的豪賭,、成功案例的誘惑,、市場的關(guān)注讓“經(jīng)濟型”變成了眾多創(chuàng)業(yè)者、低星級酒店追捧的香餑餑,。對回報的高預(yù)期帶來了短視的肉搏競爭,，單純把“經(jīng)濟型”酒店理解為“低價”，造成了行業(yè)的惡性競爭,。
實際上,，經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)門檻并不低。鄭南雁認為,，行業(yè)“門檻”的準(zhǔn)入包括五個方面：自主創(chuàng)新,、成本優(yōu)化、人才積累,、管理高效,、追趕潮流。所謂的經(jīng)濟型是“節(jié)約”,、“合算”,，并不是簡單意義上的“便宜”，其核心是高性價比,，這將是國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展的大趨勢所在,。同時,，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店還會朝品牌化、連鎖化,、規(guī)�,；l(fā)展。
就7天來說,，7天正利用自身的連鎖化規(guī)模優(yōu)勢,，稀釋成本的增加，這并不是指降低硬件產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而是通過優(yōu)秀的成本控制力,，運用更先進的IT流程進行管理。7天首創(chuàng)將網(wǎng)絡(luò),、呼叫中心、短信,、WAP及店務(wù)管理系統(tǒng)整合為一體,，打造可實現(xiàn)即時預(yù)訂、確認及支付功能的預(yù)訂系統(tǒng)——中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）,，以更加人性化的服務(wù),，為客人提供便捷的服務(wù)，也為自身贏得了更大的競爭力,。 |