家電廠商康佳日前發(fā)布公告顯示，2007年,，康佳彩電業(yè)務(wù)連續(xù)5年實現(xiàn)全國銷量第一，手機業(yè)務(wù)盈利,，白色家電更是呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢,。凈利潤同比預(yù)增50％-100%，與許多同行紛紛曝出巨虧形成鮮明對比,。業(yè)內(nèi)專家指出,，從最新數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)家電業(yè)廠商中,，康佳似乎在轉(zhuǎn)變思路實現(xiàn)價值突圍上取得了一定的成績,。
2007年，中國家電行業(yè)整體遭遇了原材料價格上漲,、人民幣升值,、市場飽和等因素的巨大挑戰(zhàn)，市場波瀾起伏,。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,，2008年將成為中國家電行業(yè)真正的“彎道年”，行業(yè)的發(fā)展趨勢將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,。他指出,，一方面競爭進一步激烈，另一方面,，北京奧運會和經(jīng)濟持續(xù)增長仍將提供巨大發(fā)展機遇,。家電企業(yè)兩極分化趨勢將進一步加速。
令人擔(dān)憂的是,，去年國產(chǎn)手機陣營受到最嚴(yán)重打擊,，品牌企業(yè)再次出現(xiàn)全面潰敗,。平板電視企業(yè)在洋品牌的猛烈進攻下艱難前行，雖然銷量取得了一定的增長,，但整體市場份額仍維持在較低的水平,。波導(dǎo)、夏新等企業(yè)曝出巨虧和天量庫存,，聯(lián)想也在今年初將手機業(yè)務(wù)剝離上市公司,。
能否擺脫價格戰(zhàn)思維、創(chuàng)新經(jīng)營思路,，能否抓住機遇實現(xiàn)“彎道”超越,，將成為家電企業(yè)貫穿2008年的主旋律，也成為關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。
康佳的成功似乎為中國家電業(yè)的全面突圍找到了一條新路,。據(jù)了解，早在2005年,，康佳董事局主席兼總裁侯松容就在年度工作會議上正式將“價值經(jīng)營”確定為企業(yè)未來發(fā)展的競爭策略,，力求通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等手段,，逐步由價格戰(zhàn)過渡到價值經(jīng)營的軌道上,。
在明確了以價值經(jīng)營作為彩電、手機等充分性競爭產(chǎn)業(yè)的競爭策略后,，康佳從2006年開始在集團內(nèi)部全面推進“質(zhì)量,、精品、創(chuàng)新”三大工程,，將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提升到突出的地位,，并根據(jù)企業(yè)實際，重點突破應(yīng)用功能技術(shù)的創(chuàng)新和人機界面,、人機關(guān)系和客戶體驗的創(chuàng)新,。侯松容告訴記者，在彩電,、手機,、白電這樣的充分競爭性行業(yè)中，只有依靠價值經(jīng)營,，才能在嚴(yán)酷的競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢,，這是康佳近幾年最深刻的體會。
家電業(yè)資深分析師認(rèn)為,，
經(jīng)過2005年至2007年的調(diào)整,，康佳進一步明確了價值經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，初步完成了企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整,，平臺復(fù)用策略使新業(yè)務(wù)得到迅速成長,。隨著技術(shù)、管理,、渠道,、資源整合等各個層面能力的提升，未來企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯,。
對目前的中國家電業(yè),，康佳的成功顯得頗有意義：當(dāng)奶酪不可避免地被觸動的時候，如何調(diào)整經(jīng)營思路,，正視問題,，找到自己的核心競爭力并予以突破，價值突圍給出了一個有益的樣板,。
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