家電廠商康佳日前發(fā)布公告顯示，2007年,，康佳彩電業(yè)務連續(xù)5年實現(xiàn)全國銷量第一,，手機業(yè)務盈利，白色家電更是呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢,。凈利潤同比預增50％-100%,，與許多同行紛紛曝出巨虧形成鮮明對比。業(yè)內專家指出,，從最新數(shù)據(jù)來看,，國內家電業(yè)廠商中，康佳似乎在轉變思路實現(xiàn)價值突圍上取得了一定的成績,。
2007年,，中國家電行業(yè)整體遭遇了原材料價格上漲、人民幣升值,、市場飽和等因素的巨大挑戰(zhàn),，市場波瀾起伏。業(yè)內人士預測,，2008年將成為中國家電行業(yè)真正的“彎道年”,，行業(yè)的發(fā)展趨勢將出現(xiàn)重大轉折。他指出,，一方面競爭進一步激烈,，另一方面,，北京奧運會和經濟持續(xù)增長仍將提供巨大發(fā)展機遇。家電企業(yè)兩極分化趨勢將進一步加速,。
令人擔憂的是,，去年國產手機陣營受到最嚴重打擊，品牌企業(yè)再次出現(xiàn)全面潰敗,。平板電視企業(yè)在洋品牌的猛烈進攻下艱難前行,，雖然銷量取得了一定的增長，但整體市場份額仍維持在較低的水平,。波導,、夏新等企業(yè)曝出巨虧和天量庫存，聯(lián)想也在今年初將手機業(yè)務剝離上市公司,。
能否擺脫價格戰(zhàn)思維,、創(chuàng)新經營思路，能否抓住機遇實現(xiàn)“彎道”超越,，將成為家電企業(yè)貫穿2008年的主旋律,，也成為關系企業(yè)未來發(fā)展的關鍵性因素。
康佳的成功似乎為中國家電業(yè)的全面突圍找到了一條新路,。據(jù)了解,，早在2005年，康佳董事局主席兼總裁侯松容就在年度工作會議上正式將“價值經營”確定為企業(yè)未來發(fā)展的競爭策略,，力求通過產品創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等手段，逐步由價格戰(zhàn)過渡到價值經營的軌道上,。
在明確了以價值經營作為彩電,、手機等充分性競爭產業(yè)的競爭策略后，康佳從2006年開始在集團內部全面推進“質量,、精品,、創(chuàng)新”三大工程，將技術創(chuàng)新和產品研發(fā)提升到突出的地位,，并根據(jù)企業(yè)實際,，重點突破應用功能技術的創(chuàng)新和人機界面、人機關系和客戶體驗的創(chuàng)新,。侯松容告訴記者,，在彩電、手機,、白電這樣的充分競爭性行業(yè)中,，只有依靠價值經營，才能在嚴酷的競爭中取得領先優(yōu)勢,，這是康佳近幾年最深刻的體會,。
家電業(yè)資深分析師認為,，
經過2005年至2007年的調整，康佳進一步明確了價值經營發(fā)展戰(zhàn)略,，初步完成了企業(yè)組織架構和管理模式的調整,，平臺復用策略使新業(yè)務得到迅速成長。隨著技術,、管理,、渠道、資源整合等各個層面能力的提升,，未來企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯,。
對目前的中國家電業(yè),，康佳的成功顯得頗有意義：當奶酪不可避免地被觸動的時候,，如何調整經營思路，正視問題,，找到自己的核心競爭力并予以突破,，價值突圍給出了一個有益的樣板。
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