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美的電器（000527）終于以16.8億元的價格成功娶得“小天鵝”,。美的電器董事局副主席方洪波昨日在接受本報記者專訪時表示，美的電器收購小天鵝（000418）,，主要是出于戰(zhàn)略考慮,，為了打造全球有競爭力的白電制造商，美的必須具備一定的規(guī)模優(yōu)勢和多品牌運作能力,。但他同時也坦陳,，收購后管理層也面臨著較大的壓力，如何將小天鵝與美的已有的幾個品牌進行合理的區(qū)分和管理,，是公司今后要考慮的主要問題,。
最看重戰(zhàn)略價值
2月26日晚上，美的電器與無錫國聯(lián)集團在江蘇無錫簽署《股權轉讓協(xié)議》,，擬以16.8億元受讓國聯(lián)集團持有的8767.3萬股小天鵝A股股票,，該股份占小天鵝總股本的比例為24.01%。此前,，美的電器已通過其境外全資子公司Titoni
Investments Development
Ltd.在二級市場購入了1800萬股小天鵝B股股票,，占小天鵝總股本的4.93%。在本次股權受讓完成后,，美的電器將合計持有小天鵝105,673,347股股份,，占小天鵝總股本的28.94%，將成為小天鵝的控股股東,。
此前,，四川長虹因認為16.54億元的轉讓底價過高而放棄了此次競購。按照“19號文”的規(guī)定,，可以對標的資產(chǎn)9折出讓,，這樣無錫國聯(lián)持有的小天鵝股權最低底價為14.9億元，而美的電器此次16.8億元的價格,，則高出近2億元,。
對于16.8億元的出價，方洪波認為并不高,，“美的最看重的是并購小天鵝的戰(zhàn)略價值,，通過收購小天鵝，美的電器將在洗衣機行業(yè)進入前兩位,，鞏固自身在洗衣機行業(yè)的地位,。”他同時解釋道,，“同樣的資產(chǎn),，在你需要的時候，可能20億元的價格都不覺得高，而如果認為價值不大,，則連1個億都覺得貴,。”
多品牌運作挑戰(zhàn)
成功競得小天鵝股權后,，最關鍵是日后的整合以及如何進行多品牌運作,。
人員、品牌,、企業(yè)文化的融合,，在方洪波看來，是遠比財務,、采購方面的整合更困難的事情,。“如何充分發(fā)揮兩家公司的協(xié)同效應,，以及今后如何進行多品牌運作,，是此次并購最大的挑戰(zhàn)。放眼目前國內(nèi)家電行業(yè),，還鮮有成功經(jīng)驗可以借鑒,。”
但同時方洪波也表示,，美的電器此前就在同時運作美的,、榮事達、華凌等品牌,，在并購重組方面有一定的經(jīng)驗，美的在市場和渠道方面的優(yōu)勢,，可以與小天鵝的技術特長實現(xiàn)良好互補,，充分發(fā)揮協(xié)同效應。方洪波稱,，“世界白電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明,，龍頭白電企業(yè)旗下都有數(shù)十個甚至更多的品牌，對于國內(nèi)的白電企業(yè)而言,，要想發(fā)展成為世界性企業(yè),，必須學會如何進行多品牌運作�,！�
對于收購資金來源,，美的電器有關人士表示，本次交易所需資金全部來源于公司自有資金,。此外,，本次交易對于小天鵝的經(jīng)營獨立性并無實質性影響，小天鵝作為獨立運營的上市公司，仍將保持其人員獨立,、資產(chǎn)完整,、業(yè)務獨立、組織結構獨立和財務獨立,。
家電業(yè)分析人士認為,，在白電行業(yè)整合力度不斷加大，寡頭競爭格局初現(xiàn)端倪,，競爭進一步全球化的背景下,，擁有強大渠道優(yōu)勢和品牌影響力的美的和小天鵝兩強合作，有利于提升二者的品牌價值和綜合競爭力,。美的電器成功入主小天鵝,，將覆蓋高、中,、低檔全線洗衣機產(chǎn)品,，美的電器洗衣機業(yè)務可望在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大，進一步優(yōu)化和完善白色家電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局,，推動白色家電戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。“規(guī)模+技術”的“聯(lián)姻”將進一步提升洗衣機行業(yè)集中度,，推動洗衣機乃至白電行業(yè)的重組與整合,。 |