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隨著春節(jié)長假的結(jié)束,，中國“賀歲電影”的集中亮相也接近了尾聲,。從2007年至今，銀幕上有三部影片票房上億,，一部是《集結(jié)號》,，一部是《投名狀》,，還有一部是還未下線但票房已達1.8億元的《長江七號》——后兩部影片，皆出自中國電影集團公司,。2008年觀眾正期待著新的電影大作：陳凱歌的《梅蘭芳》,，吳宇森的《赤壁》，陸川的《南京,！南京,！》，寧浩的《銀牌車手》等,，它們正即將殺青或緊鑼密鼓進行后期制作——這些影片身后的出品方也是中國電影集團公司,。
在觀眾們的眼中，中影集團是一個不斷為自己帶來觀影期待與驚喜的“電影生產(chǎn)大戶”,；海內(nèi)外電影業(yè)看到的,，則是一個始終走在改革前端，既充實著自身,，也推動著中國電影產(chǎn)業(yè)前行的巨大引擎,。中國電影集團公司，被推薦為“中國文化企業(yè)30強”之一的中國最大的電影制作與發(fā)行機構(gòu),，如其董事長韓三平所說,，“這是一個全資的國有企業(yè),，是一個大而全的國有電影企業(yè)，其優(yōu)勢與弊端都比較清楚,。在機制上使其更具有活力,，提高中國電影的世界市場份額，是我們一直推進的目標,�,！�
齊頭并進 發(fā)展產(chǎn)業(yè)六大環(huán)節(jié)
對于一個龐大的電影集團軍，理順內(nèi)部關(guān)系,、提高生產(chǎn)效率,，不是一日之功。1999年,，中影集團成立,，由原中國電影公司、北京電影制片廠,、中國兒童電影制片廠,、中國電影器材公司等8家單位組成。為提升集團核心競爭力,，2001年,，中影集團重組建立了五個制片分公司。
為進一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟與電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律,，近年來中影集團合并多層次的管理機構(gòu),，將過去的某些行政部門改成公司化經(jīng)營，實行一系列股份合作,，吸引不同性質(zhì)的資金與先進的管理優(yōu)勢進入產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)發(fā)展自身,。在這一進程中，中影集團既大膽吸納來自海內(nèi)外的投資與先進理念,，又保證無論是項目合作還是資本合作,，中影集團都牢牢控股；做到了既積極推動資本發(fā)展,，又相對規(guī)避行業(yè)風(fēng)險,。
電影產(chǎn)業(yè)鏈包括六大環(huán)節(jié)，即制片,、制作,、宣傳營銷、發(fā)行放映與影院投資,、海外營銷,。這其中的龍頭就是制片，是整個產(chǎn)業(yè)鏈條中最重要的部分,。其次是制作業(yè),。電影的完成是一個復(fù)雜的工業(yè)制作過程,，包括電腦特技、攝影,、錄音,、美術(shù)、化妝,、服裝,、道具、洗印等多個部分,，是一個資金,、勞動及工藝密集、投入大,、回報周期長的環(huán)節(jié),。多年來我們不重視這一環(huán)節(jié)，如今,，這種局面將得到扭轉(zhuǎn),。作為中國電影產(chǎn)業(yè)的主力軍,，中影集團在國家支持下將于今年建成并投入使用中影集團電影數(shù)字制作基地,。這一已被國家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要確定為重大文化產(chǎn)業(yè)項目的基地，前期制作區(qū)有16個攝影棚,，后期制作區(qū)包括混錄棚,、動效棚等多套完備設(shè)施。此外,，中影集團成立宣傳營銷公司,，專司公司品牌與公司產(chǎn)品品牌的塑造與傳播。
制片為重 打造集團整體品牌
“在整條產(chǎn)業(yè)鏈里,，重中之重是發(fā)展制片業(yè),，這不是空談�,！比珥n三平所言,，近年來中影集團也正是著力從這一環(huán)節(jié)不斷凝聚實力。尋其發(fā)展脈絡(luò),，中影集團再次“化整為零”,，將一個發(fā)展目標分為多個子路徑，同時進發(fā),，以水到渠成之勢持續(xù)提高團體總分,。
中影集團主要從三大方面提升自身在制片領(lǐng)域中的實力。一方面生產(chǎn)主流影片,，力求拍出更多更好的,，代表主流意識形態(tài),、符合社會主義核心價值體系的好作品，如《張思德》,、《云水謠》,，以及兒童影片《寶葫蘆的秘密》，體現(xiàn)出文化龍頭企業(yè)的責(zé)任感,。另一方面著力推出華語地區(qū)優(yōu)秀電影人創(chuàng)作的商業(yè)大片,，如《長江七號》、《赤壁》,、《梅蘭芳》等,，以積極健康的產(chǎn)品迅速擴大中影集團的市場份額。這類影片規(guī)模與成本大,，題材相對重要,，專家與觀眾都比較認可，最終往往以高票房證明了自身的影響力,。
此外,，中影集團持續(xù)培養(yǎng)青年電影導(dǎo)演，為自身,，也為中國電影輸入新鮮血液,。中影集團以相對低的成本，挖掘相對好的題材,，給優(yōu)秀的年輕人以機會,，做到既出好作品，又鍛煉出好導(dǎo)演,。近年來平均每年拍出10到15部青年作品,。與此同時，中影集團持續(xù)推出“作家電影”,，其制作成本不超過500萬—800萬,，對科技依賴程度低，反映當代生活,，激蕩當代人心靈的作品,。
不僅在創(chuàng)作上“兵分多路”，層次多樣,，中影集團在經(jīng)營機制上也以勇氣和膽識改變以往的單一模式,，從制度上保障自身的健康發(fā)展。2007年,，中影集團分別組建了集團全資的中國電影集團公司制片分公司,、中國電影集團公司電影營銷策劃分公司與中影影院投資有限公司，分別專營影片的制片、發(fā)行與影院投資工作,，以塑造集團整體品牌,。
開放合作 拓展全球電影市場
一方面，向內(nèi)提升產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的實力,；一方面,，為自身的長遠發(fā)展，也為中國電影整體形象的輸出與展示,，中影集團將目光投向海外市場,。“‘走出去’需要我們有拳頭產(chǎn)品,。目前,，我們的《梅蘭芳》、《南京,！南京,！》已開始在海外預(yù)售并進入實質(zhì)階段。海外推廣的成本較高,，但是作為中國最大的電影生產(chǎn)機構(gòu),，不進入海外市場，不讓自己的電影產(chǎn)品走出去,，是絕對不行的,。”韓三平說,，“要做到既把影片成功賣出,，又能讓買電影的人在全世界推廣發(fā)行你的影片,�,！�
2007年，中影集團與IDG集團共同發(fā)起中國媒體基金,，中美合作拍攝5部左右的影片,。在合作的首部影片《胡同里的陽光》中，美方不僅出一位編劇對劇本進行修改,，還對影片的海外推廣提供建議,，以適應(yīng)國際市場的需求。在此之前,，中影集團與美國哥倫比亞公司,、美國好萊塢公司、韓國CJ等海外電影團隊的合作,，也都是在推動中國電影的海外傳播中,，漸漸樹立中國電影的國際形象。
在中影集團看來，兼收并蓄的開放心態(tài),，其立足點是發(fā)展自身,、推介自身，而非迎合他者,。據(jù)介紹,，中影集團在與海外合作時，始終堅持著幾大原則,，即：保證影片里中國文化的獨立性與民族性,，所拍攝的故事首先是中國故事，其次與西方有關(guān),，以便國外電影人的進入與海外市場的推廣,；中影集團是共同投資方，介入國際發(fā)行,，參與影片的全球版權(quán)與收入分賬,，以開放而獨立的姿態(tài)進入世界電影。
談起未來的發(fā)展目標,，韓三平說：“首先,，中影集團要擁有國產(chǎn)電影市場份額的40%到50%，在中國電影產(chǎn)業(yè)中具備重大影響力和引導(dǎo)力,，平均每年推出5到8部為輿論界,、評論界和觀眾所期待的好電影。其次,，未來5年內(nèi),，建設(shè)300家控股影院。此外,，聚合一批優(yōu)秀人才圍繞在制片業(yè)的周圍,，為推動電影的內(nèi)容發(fā)展、技術(shù)發(fā)展與市場發(fā)展做出成績,。同時,，中影集團將在制作業(yè)上進一步發(fā)揮大型國有企業(yè)應(yīng)有的作用，提高整個制作業(yè)的規(guī)模與水平,，為中國電影的整體提高與發(fā)展服務(wù),。”
談及當下與未來目標之間的距離,，韓三平沉靜而篤定：“重要的不是電影現(xiàn)在做得‘大不大’,，是我們看到了它內(nèi)部蓬勃的生命力�,！彼壑械闹袊娪�,，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模年遞增25%的高速發(fā)展中,，正在由原來的計劃經(jīng)濟的電影事業(yè)改革為有社會主義市場經(jīng)濟特點的電影產(chǎn)業(yè)。 |