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隨著春節(jié)長(zhǎng)假的結(jié)束,，中國(guó)“賀歲電影”的集中亮相也接近了尾聲。從2007年至今,，銀幕上有三部影片票房上億,，一部是《集結(jié)號(hào)》,，一部是《投名狀》,，還有一部是還未下線但票房已達(dá)1.8億元的《長(zhǎng)江七號(hào)》——后兩部影片，皆出自中國(guó)電影集團(tuán)公司,。2008年觀眾正期待著新的電影大作：陳凱歌的《梅蘭芳》,，吳宇森的《赤壁》，陸川的《南京,！南京,！》，寧浩的《銀牌車手》等,，它們正即將殺青或緊鑼密鼓進(jìn)行后期制作——這些影片身后的出品方也是中國(guó)電影集團(tuán)公司,。
在觀眾們的眼中，中影集團(tuán)是一個(gè)不斷為自己帶來(lái)觀影期待與驚喜的“電影生產(chǎn)大戶”,；海內(nèi)外電影業(yè)看到的,，則是一個(gè)始終走在改革前端，既充實(shí)著自身,，也推動(dòng)著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)前行的巨大引擎,。中國(guó)電影集團(tuán)公司，被推薦為“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”之一的中國(guó)最大的電影制作與發(fā)行機(jī)構(gòu),，如其董事長(zhǎng)韓三平所說(shuō),，“這是一個(gè)全資的國(guó)有企業(yè)，是一個(gè)大而全的國(guó)有電影企業(yè),，其優(yōu)勢(shì)與弊端都比較清楚,。在機(jī)制上使其更具有活力，提高中國(guó)電影的世界市場(chǎng)份額,，是我們一直推進(jìn)的目標(biāo),。”
齊頭并進(jìn) 發(fā)展產(chǎn)業(yè)六大環(huán)節(jié)
對(duì)于一個(gè)龐大的電影集團(tuán)軍,，理順內(nèi)部關(guān)系,、提高生產(chǎn)效率，不是一日之功,。1999年,，中影集團(tuán)成立，由原中國(guó)電影公司,、北京電影制片廠,、中國(guó)兒童電影制片廠、中國(guó)電影器材公司等8家單位組成,。為提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，2001年，中影集團(tuán)重組建立了五個(gè)制片分公司,。
為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律,，近年來(lái)中影集團(tuán)合并多層次的管理機(jī)構(gòu),，將過(guò)去的某些行政部門改成公司化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行一系列股份合作,，吸引不同性質(zhì)的資金與先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展自身,。在這一進(jìn)程中，中影集團(tuán)既大膽吸納來(lái)自海內(nèi)外的投資與先進(jìn)理念,，又保證無(wú)論是項(xiàng)目合作還是資本合作,，中影集團(tuán)都牢牢控股；做到了既積極推動(dòng)資本發(fā)展,，又相對(duì)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。
電影產(chǎn)業(yè)鏈包括六大環(huán)節(jié)，即制片,、制作,、宣傳營(yíng)銷、發(fā)行放映與影院投資,、海外營(yíng)銷,。這其中的龍頭就是制片，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中最重要的部分,。其次是制作業(yè),。電影的完成是一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)制作過(guò)程，包括電腦特技,、攝影,、錄音、美術(shù),、化妝,、服裝、道具,、洗印等多個(gè)部分,，是一個(gè)資金、勞動(dòng)及工藝密集,、投入大,、回報(bào)周期長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。多年來(lái)我們不重視這一環(huán)節(jié),，如今,，這種局面將得到扭轉(zhuǎn)。作為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的主力軍,，中影集團(tuán)在國(guó)家支持下將于今年建成并投入使用中影集團(tuán)電影數(shù)字制作基地,。這一已被國(guó)家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要確定為重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基地，前期制作區(qū)有16個(gè)攝影棚，后期制作區(qū)包括混錄棚,、動(dòng)效棚等多套完備設(shè)施。此外,，中影集團(tuán)成立宣傳營(yíng)銷公司,，專司公司品牌與公司產(chǎn)品品牌的塑造與傳播。
制片為重 打造集團(tuán)整體品牌
“在整條產(chǎn)業(yè)鏈里,，重中之重是發(fā)展制片業(yè),，這不是空談�,！比珥n三平所言,，近年來(lái)中影集團(tuán)也正是著力從這一環(huán)節(jié)不斷凝聚實(shí)力。尋其發(fā)展脈絡(luò),，中影集團(tuán)再次“化整為零”,，將一個(gè)發(fā)展目標(biāo)分為多個(gè)子路徑，同時(shí)進(jìn)發(fā),，以水到渠成之勢(shì)持續(xù)提高團(tuán)體總分,。
中影集團(tuán)主要從三大方面提升自身在制片領(lǐng)域中的實(shí)力。一方面生產(chǎn)主流影片,，力求拍出更多更好的,，代表主流意識(shí)形態(tài)、符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的好作品,，如《張思德》,、《云水謠》，以及兒童影片《寶葫蘆的秘密》,，體現(xiàn)出文化龍頭企業(yè)的責(zé)任感,。另一方面著力推出華語(yǔ)地區(qū)優(yōu)秀電影人創(chuàng)作的商業(yè)大片，如《長(zhǎng)江七號(hào)》,、《赤壁》,、《梅蘭芳》等，以積極健康的產(chǎn)品迅速擴(kuò)大中影集團(tuán)的市場(chǎng)份額,。這類影片規(guī)模與成本大,，題材相對(duì)重要，專家與觀眾都比較認(rèn)可,，最終往往以高票房證明了自身的影響力,。
此外，中影集團(tuán)持續(xù)培養(yǎng)青年電影導(dǎo)演,，為自身,，也為中國(guó)電影輸入新鮮血液。中影集團(tuán)以相對(duì)低的成本，挖掘相對(duì)好的題材,，給優(yōu)秀的年輕人以機(jī)會(huì),，做到既出好作品，又鍛煉出好導(dǎo)演,。近年來(lái)平均每年拍出10到15部青年作品,。與此同時(shí)，中影集團(tuán)持續(xù)推出“作家電影”,，其制作成本不超過(guò)500萬(wàn)—800萬(wàn),，對(duì)科技依賴程度低，反映當(dāng)代生活,，激蕩當(dāng)代人心靈的作品,。
不僅在創(chuàng)作上“兵分多路”，層次多樣,，中影集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上也以勇氣和膽識(shí)改變以往的單一模式,，從制度上保障自身的健康發(fā)展。2007年,，中影集團(tuán)分別組建了集團(tuán)全資的中國(guó)電影集團(tuán)公司制片分公司,、中國(guó)電影集團(tuán)公司電影營(yíng)銷策劃分公司與中影影院投資有限公司，分別專營(yíng)影片的制片,、發(fā)行與影院投資工作,，以塑造集團(tuán)整體品牌。
開放合作 拓展全球電影市場(chǎng)
一方面,，向內(nèi)提升產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)力,；一方面，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，也為中國(guó)電影整體形象的輸出與展示,，中影集團(tuán)將目光投向海外市場(chǎng)�,！啊叱鋈ァ枰覀冇腥^產(chǎn)品,。目前，我們的《梅蘭芳》,、《南京,！南京！》已開始在海外預(yù)售并進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段,。海外推廣的成本較高,，但是作為中國(guó)最大的電影生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，不進(jìn)入海外市場(chǎng),，不讓自己的電影產(chǎn)品走出去,，是絕對(duì)不行的。”韓三平說(shuō),，“要做到既把影片成功賣出,，又能讓買電影的人在全世界推廣發(fā)行你的影片�,！�
2007年,，中影集團(tuán)與IDG集團(tuán)共同發(fā)起中國(guó)媒體基金，中美合作拍攝5部左右的影片,。在合作的首部影片《胡同里的陽(yáng)光》中，美方不僅出一位編劇對(duì)劇本進(jìn)行修改,，還對(duì)影片的海外推廣提供建議,，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。在此之前,，中影集團(tuán)與美國(guó)哥倫比亞公司,、美國(guó)好萊塢公司、韓國(guó)CJ等海外電影團(tuán)隊(duì)的合作,，也都是在推動(dòng)中國(guó)電影的海外傳播中,，漸漸樹立中國(guó)電影的國(guó)際形象。
在中影集團(tuán)看來(lái),，兼收并蓄的開放心態(tài),，其立足點(diǎn)是發(fā)展自身、推介自身,，而非迎合他者,。據(jù)介紹，中影集團(tuán)在與海外合作時(shí),，始終堅(jiān)持著幾大原則,，即：保證影片里中國(guó)文化的獨(dú)立性與民族性，所拍攝的故事首先是中國(guó)故事,，其次與西方有關(guān),，以便國(guó)外電影人的進(jìn)入與海外市場(chǎng)的推廣；中影集團(tuán)是共同投資方,，介入國(guó)際發(fā)行,，參與影片的全球版權(quán)與收入分賬，以開放而獨(dú)立的姿態(tài)進(jìn)入世界電影,。
談起未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),，韓三平說(shuō)：“首先，中影集團(tuán)要擁有國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的40%到50%,，在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中具備重大影響力和引導(dǎo)力,，平均每年推出5到8部為輿論界、評(píng)論界和觀眾所期待的好電影。其次,，未來(lái)5年內(nèi),，建設(shè)300家控股影院。此外,，聚合一批優(yōu)秀人才圍繞在制片業(yè)的周圍,，為推動(dòng)電影的內(nèi)容發(fā)展、技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展做出成績(jī),。同時(shí),，中影集團(tuán)將在制作業(yè)上進(jìn)一步發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的作用，提高整個(gè)制作業(yè)的規(guī)模與水平,，為中國(guó)電影的整體提高與發(fā)展服務(wù),。”
談及當(dāng)下與未來(lái)目標(biāo)之間的距離,，韓三平沉靜而篤定：“重要的不是電影現(xiàn)在做得‘大不大’,，是我們看到了它內(nèi)部蓬勃的生命力�,！彼壑械闹袊�(guó)電影,，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模年遞增25%的高速發(fā)展中，正在由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的電影事業(yè)改革為有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的電影產(chǎn)業(yè),。 |