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多家銀行負(fù)責(zé)人昨日（25日）在“2007中國金融論壇”上表示，明年從緊的貨幣政策給商業(yè)銀行經(jīng)營帶來不少壓力,。在未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下,，商業(yè)銀行需加快資產(chǎn)組合和收益組合的調(diào)整，推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。只有不斷推進(jìn)綜合穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略,，才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平和競爭力,。
完善風(fēng)險(xiǎn)管理
宏觀經(jīng)濟(jì)背景是決定商業(yè)銀行經(jīng)營狀況的重要外生變量,。從內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)形勢來看，明年我國宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢將更加復(fù)雜多變,。
中國工商銀行董事長姜建清認(rèn)為,，目前國內(nèi)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還不成熟，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠完善,，先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化還沒有全面形成,，尤其是近年來形成的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，尚未經(jīng)受過經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn),。在金融市場上,，一些復(fù)雜金融資產(chǎn)的金融控制方面還缺乏高質(zhì)量的金融人才。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性給商業(yè)銀行經(jīng)營帶來很大壓力,。
交通銀行行長李軍說,，要避免銀行經(jīng)營可能出現(xiàn)的大起大落,，商業(yè)銀行必須樹立穩(wěn)健經(jīng)營的理念。從完善治理結(jié)構(gòu),、改進(jìn)體制機(jī)制等方面著力,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值可持續(xù)增長。
加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型
姜建清表示,，銀行為了加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,，保持信貸均衡平穩(wěn)增長，需要實(shí)施主動負(fù)債管理,，改善收入比重,。只有保持收益和風(fēng)險(xiǎn)的合適比例，加快資產(chǎn)組合和收益組合的調(diào)整,，才能更好地疏導(dǎo)流動性壓力,。
中國農(nóng)業(yè)銀行黨委委員朱洪波介紹，在從緊貨幣政策背景下,，農(nóng)行將實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。一是從存貸規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力提高資本回報(bào),；二是從傳統(tǒng)存貸款為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向資本節(jié)約型的綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,，培育多元化的收入增長點(diǎn)；三是從城市業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭向城鄉(xiāng)聯(lián)動差異化競爭轉(zhuǎn)變,，在更多的細(xì)分市場上占據(jù)優(yōu)勢,。在加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型中，重點(diǎn)是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，努力優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),，提升銀行產(chǎn)品服務(wù)的綜合價(jià)值。
明晰市場定位
隨著國內(nèi)銀行業(yè)競爭加劇,，明晰的市場定位是各家銀行業(yè)務(wù)增長的重要基石,。
朱洪波認(rèn)為，農(nóng)業(yè)銀行將落實(shí)東部發(fā)達(dá)地區(qū)繼續(xù)率先發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)揮好盈利支柱,、創(chuàng)新先導(dǎo)和管理示范的作用。東北,、中西部分行則根據(jù)當(dāng)?shù)亟鹑谏鷳B(tài)狀況,，按照“適度、理性,、有效”的原則,，有選擇地開拓業(yè)務(wù)空間，并更加重視基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,。此外,，信貸管理政策也根據(jù)分類指導(dǎo)的要求做相應(yīng)調(diào)整,，重點(diǎn)提高管理精細(xì)化水平。
李軍說,，商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本配置,，完善以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本收益率和經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核和管理，大力推進(jìn)人力資源管理改革,，構(gòu)建科學(xué),、長效、綜合的激勵機(jī)制,，提高激勵機(jī)制與銀行穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)接度，形成價(jià)值可持續(xù)增長的人才機(jī)制推動力,。他介紹,，交通銀行將把內(nèi)部評級法項(xiàng)目的成果納入分支機(jī)構(gòu)績效考核體系中，逐步實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)指標(biāo)管理向綜合績效管理,、由利潤管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變,。 |