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波導發(fā)動機項目獲批,外行造車勝算幾何,?
    2007-12-20    作者:王超    來源:中國青年報
    一度在制造業(yè)興起的“外行造車沖動”,,曾因國家審批的嚴格和汽車市場競爭壓力的增大而偃旗息鼓。但是,,仍有不少廠家為之努力,,為的就是能趕上汽車業(yè)暴利的末班車。日前,,以手機為主要業(yè)務的波導集團,,正式敲開了汽車業(yè)的大門。
    據國家發(fā)改委官方網站消息稱,,長豐汽車和波導集團合資建設的汽車發(fā)動機項目已經由發(fā)改委同意并核準,,建設規(guī)模為年產發(fā)動機15萬臺,這也意味著波導已經拿到了汽車項目的生產牌照,。
    據財報數據顯示,,今年第三季度,波導總計虧損達到2.71億元,,凈現金流為負6.39億元。而在去年,,波導的全年凈利潤為3058萬元,。今年前6個月,波導的營業(yè)利潤虧損2.46億元,,同比減少1142.52%,,在凈利潤上波導更是巨虧2.37億元,同比減少859.26%,。而波導證券事務負責人也表示,,雖然公司一直在積極調整,但在手機行業(yè)大環(huán)境之下,,所有的調整都似乎比較無力,。業(yè)內人士分析,波導集團從手機業(yè)務逐步轉向汽車業(yè),,應該是在手機業(yè)務面臨困境和財報巨虧的壓力下作出的,。
    由于手機業(yè)競爭越來越激烈,,而汽車行業(yè)目前來看是一個朝陽產業(yè),波導進入汽車業(yè)的目的顯而易見,。此次發(fā)動機項目獲批就是波導轉型汽車產業(yè)的重要一步,。早在2003年,波導公司曾與南汽合作,,欲借南汽牌照生產汽車,。盡管耗資巨大,但該合作還是以失敗告終,。而在去年10月,,波導又找到新的合作伙伴長豐集團,并組建了湖南長豐汽車科技有限公司,。生產家用轎車,,雙方各占50%股份,公司總部設在長沙,,生產基地位于湖南永州,。
    曾幾何時,家電業(yè),、手機業(yè)甚至煙草業(yè),、食品業(yè)等行業(yè)的巨額資本,像潮水一般涌入汽車業(yè),。從早期的春蘭,、揚子,到近來的新飛,、格林柯爾以及五糧液,,行外謀劃造車的不少,但成功者寥寥,。其中更有反面案例,,如奧克斯進入汽車業(yè)兩年即退市,還為此喪失了誠信,,惹來了官司,。這也使人們一度對外行造車產生畏懼感和不信任感。
    有業(yè)內人士表示,,眾多企業(yè)想轉型造車,,看上去是為了實現“多元化”的訴求,其實則透露出對主業(yè)缺乏信心,。據了解,,目前家電業(yè)的利潤已經低至5%以下,而中國家電企業(yè)由于缺乏核心技術,,在高新產品的制造上仍然采取買入技術的方式,,多數利潤都被國外的技術供給方獲得,。科龍電器前董事長顧雛軍曾說,,賣一車冰箱還不如賣一車胡蘿卜掙的錢多,,而五糧液造車計劃的重要原因據稱也與白酒業(yè)的利潤越來越薄有關。雖然汽車的利潤也在下跌,,但業(yè)內風傳仍然高達20%~30%,。即使保守一點的數據,中國汽車工業(yè)協會一位負責人所稱的也有“平均利潤10%”,。這樣高的利潤率,,足以讓眾多企業(yè)忽視巨大的技術鴻溝,而將其通過主業(yè)積聚的大量資金投入其中,。
    2005年,,奧克斯集團宣布全面退出汽車行業(yè),消費者面臨零部件無人供應,、售后維修服務無人承擔的困境,。當奧克斯車主將其告上法庭的時候,才發(fā)現奧克斯汽車是沈陽富桑黑豹公司生產的,,奧克斯也搖身一變?yōu)楦簧:诒目偨涗N商,。一句“奧克斯從來未造過車”就把自己的一切過失都推脫了。盡管消費者曾以“合同欺詐”上訴,,但由于奧克斯汽車以經銷商身份注銷,,消費者雖勝訴卻陷入了無法獲得賠償的尷尬境地。粗略估算,,如果全國2000多名車主都能得到賠償,,預計奧克斯將為此付出1.6億元。但由于企業(yè)缺乏誠信,,多數消費者沒有得到應得的賠償,。奧克斯事件也成為中國汽車界的一幕丑劇。
    如今,,奧克斯無顏面對為奧克斯汽車埋單的“江東父老”,,留下一個至今尚未填滿的質量黑洞,。曾經躊躇滿志的顧雛軍也身陷囹圄,,千瘡百孔的科龍再也不敢對汽車業(yè)抱有絲毫夢想。技術決定實力的汽車業(yè),,遠非手機業(yè)的簡單外包模式可以應付得了,,靠低價打遍天下的家電戰(zhàn)略在汽車業(yè)已經部分失靈。在自主品牌呼聲越來越高的汽車業(yè),,要想活得更好,,不僅需要具備對市場的靈活反應能力,,更需要有一個扎實的技術團隊。否則,,很可能墮入能造不能修的怪圈,,重走奧克斯的老路。
    當然,,外行造車中也有勝者,。如比亞迪,橫跨手機零部件,、汽車制造兩大產業(yè),,卻是游刃有余毫不費力,除了其人與機器高度一體化的模式讓人佩服之外,,更重要的是,,它的技術研發(fā)一直沒有停滯。日本企業(yè)不相信它能造出比自己更好用,、更便宜的鋰電池,,它成功了;大行分析師和基金經理們不相信他能在汽車產業(yè)活下來,,結果F3賣出了10萬輛,。盡管它的鐵電池技術有一些鼓吹的成分在內,企業(yè)的領導層也善于自我宣傳,,但在自主品牌領域,,后進的比亞迪卻已經占據了一席之地。
    對于波導來說,,汽車發(fā)動機項目被率先審批,,是一個好消息。在汽車自主品牌領域,,曾經掀起一場“先造自主發(fā)動機還是先造自主整車”的討論,,事實上,答案很明顯,。當外包模式成為汽車業(yè)的主流時,,唯一能夠證明汽車廠家自主實力的,就是關鍵動力總成了,。對自主發(fā)動機的研發(fā)承諾,,恐怕也是波導汽車項目獲批的最重要一點。
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