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老王師傅和兒子都是山西長治鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱長鋼）的工人，與長鋼數(shù)萬名工人一樣,，他們一家的前途和命運(yùn)都和長鋼這個(gè)60年的老鋼鐵企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起,�,？墒菑�2006年開始，新長鋼集團(tuán)成立后,，和大股東新天通之間的是是非非,，讓原本對改制很有信心的工友們的心隨著各種傳聞起起落落，長鋼的未來就像從廠區(qū)蜿蜒而出的兩根鐵軌,，不知道延伸到了何方,。
戰(zhàn)略投資還是套取長鋼,？
“長鋼的改制是山西大型國有企業(yè)謀求更大發(fā)展空間的一次有益嘗試�,！边@是當(dāng)年長鋼改制時(shí)長鋼集團(tuán)和有關(guān)部門對這次改制的評價(jià),。2005年底，經(jīng)過長達(dá)數(shù)年的論證,，急于融資進(jìn)行技改的長鋼握手成都新天通,，在所有人的祝福中，12月12日,，長治市政府與成都新天通實(shí)業(yè)有限公司簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。新天通公司出資4.08億元，購得長鋼58.29％的股權(quán),，獲得新長鋼的控股權(quán),，新長鋼正式成立,。
按照協(xié)議,，新天通于2005年12月29日將第一批資金1.28億元打入長鋼賬戶，長鋼的管理層雄心勃勃,，期望用新注入的資金完成長鋼集團(tuán)因資金困難而一度停滯的新項(xiàng)目——H型鋼,。
2006年4月11日，成都新天通公司在未按照《公司法》有關(guān)程序,，提前15天通知相關(guān)股東的情況下,，突然在長治召集股東會(huì)，強(qiáng)行形成了“在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和技改的情況下,，同意公司與控股股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)依法規(guī)范地進(jìn)行資金余缺調(diào)劑”的股東會(huì)決議,。同日，新天通公司強(qiáng)行召開長鋼集團(tuán)第一屆董事會(huì)第九次會(huì)議,，并形成決議,，要求經(jīng)營班子立即實(shí)施股東會(huì)關(guān)于“資金余缺調(diào)劑”的決議。據(jù)此,，新天通公司在長鋼集團(tuán)資金十分緊張的情況下,，于2006年4月25日、26日和29日,，強(qiáng)行從長鋼集團(tuán)抽調(diào)資金1億元,。
新天通這種做法到底意欲何為？長鋼的管理層和其他股東開始關(guān)注新天通的運(yùn)作方式和其背景,。而2006年6月26日《證券市場周刊》的一篇文章,，則揭開了四川新天通的面紗。四川新天通公司與和長鋼存在長期合作關(guān)系的深圳建德公司之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,，深圳建德公司擁有四川新天通68.8%的股份,，是其第一大股東,，換句話說擁有新天通的控股權(quán)和決策權(quán)。
用長鋼的錢買了長鋼,？
“他們（新天通）這樣做損害了其他股東的利益”,。長鋼工會(huì)主席李裕慶態(tài)度非常明確。作為長鋼集團(tuán)第二大股東的長鋼工會(huì),，占有21.71%的股份,。作為第二大股東的代表，李裕慶對改制有著自己的看法,。
深圳建德公司擁有四川新天通68.8%的股份,，在新天通擁有絕對的控股權(quán)和發(fā)言權(quán)。長鋼改制后,，特別是在新天通抽調(diào)長鋼資金后,，發(fā)現(xiàn)新天通和建德公司之間關(guān)系的長鋼工會(huì)主席李裕慶對這個(gè)改制有了更深刻的認(rèn)識(shí)：“某種程度上，長鋼改制其實(shí)是掉進(jìn)了資本運(yùn)作高手精心布置的陷阱”,。
早在2005年年初,，與長鋼集團(tuán)有著長期合作關(guān)系的深圳建德公司向長鋼集團(tuán)預(yù)付了1億元的保證金�,！靶绿焱ü�2005年12月20日控股長鋼,，12月29日即以退預(yù)付款的名義退給建德公司3000萬元、12月31日,，退款2100萬元……至2006年3月24日,新天通公司采取各種形式,從長鋼集團(tuán)付給建德公司1.39億元……
2006年4月11日,新天通又向長鋼提出調(diào)劑2億元資金的要求,在遭到長鋼管理層抵制的情況下,新天通利用大股東的身份強(qiáng)行召開股東會(huì),并抽調(diào)資金1億元,，短短的4個(gè)月，新天通把長鋼當(dāng)成了“超級提款機(jī)”,。而令人費(fèi)解的是,，新天通所用來控股的4.08億資金,也是在2005年年底到2006年的3月份分?jǐn)?shù)次轉(zhuǎn)入長鋼……
反常的現(xiàn)象引起了長鋼管理層和其他股東的注意,長鋼的財(cái)務(wù)人員為記者描述了這樣一個(gè)資金流向:
2005年12月29日，也就是股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂的第十天,，新天通注入長鋼第一筆資金1.28億元,。與此同時(shí)，和長鋼早有合作的建德公司在12月28日和29日兩天,，以退預(yù)付款的名義從長鋼集團(tuán)分兩次調(diào)走資金5100萬元,。如果加上29日之前建德公司占有長鋼集團(tuán)的9000多萬貨款，新天通在注入頭筆資金的時(shí)候,，其關(guān)聯(lián)公司深圳建德占有長鋼集團(tuán)資金約1.
42億元,。
同樣的巧合在后期注資中多次出現(xiàn)。
2006年1月11日,，建德公司以退預(yù)付款的名義從長鋼集團(tuán)調(diào)走資金8000萬元,；1月19日，新天通完成第二次注資,，金額同樣為8000萬元,。
2006年2月22日,，新天通完成第三次注資1.1億元；同期,，建德公司占有長鋼集團(tuán)資金9200萬元,。
2006年3月8日，新天通注入最后的9000萬資金,，完成了其成為大股東的出資義務(wù),。但就在同一天，建德以退預(yù)付款的名義調(diào)走資金2500萬元,；稍后的3月24日,，以借保證金的形式借走長鋼4000萬元；4月30日,，又以預(yù)付鋼坯款的名義調(diào)走資金1000萬元,。2006年4月11日，新天通以“調(diào)劑余缺”的名義要調(diào)2億元,。最終因?yàn)槠渌蓶|的強(qiáng)烈抵制,，在有前提條件的情形下，于4月25日至29日從長鋼劃撥走資金1億元,。
清單統(tǒng)計(jì),，至2006年4月30日,，新天通及其關(guān)聯(lián)公司建德還占有長鋼集團(tuán)資金1.5億元,，“已完全能夠付清第四筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款”。
新天通公司的這種做法的實(shí)質(zhì)是什么呢,？李裕慶沉思良久：“新天通用長鋼的錢買下（控股）了長鋼,。”
贏了官司,，輸了什么,？
幾經(jīng)努力，記者都未能聯(lián)系到建德公司和新天通的有關(guān)負(fù)責(zé)人,。在從有關(guān)部門獲得的一審判決書中可以看到,，建德公司和新天通分別辯稱，資金拆借是企業(yè)之間的正常往來,是股東之間的分歧,并認(rèn)為長鋼工會(huì)沒有資格作為原告主體,。
2007年5月10日,，長治市中級人民法院作出了一審判決：一、長鋼集團(tuán)有限公司于2006年4月11日作出的《長鋼集團(tuán)有限公司2006年第二次股東會(huì)決議》為無效決議,。二,、成都新天通實(shí)業(yè)有限公司返還長鋼集團(tuán)資金1億元及支付利息損失。三,、深圳建德實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司返還長鋼集團(tuán)資金1.39億元及支付相應(yīng)的利息損失,。
一審判決后,，成都新天通公司和深圳建德公司不服，向山西省高級人民法院提起了上訴,，而日前山西省高院作出的終審判決則維持了原判,。
面對最終的判決結(jié)果，長鋼工會(huì)主席李裕慶卻無論如何也高興不起來,。經(jīng)此一番折騰,，原本舉步維艱的長鋼集團(tuán)日子更加難過。技改項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,，2002年至2005年,，長鋼每年投入技改資金7億多元，而改制這兩年技改項(xiàng)目因?yàn)橘Y金的原因基本停滯,；數(shù)萬工人的收入受到影響,，公司人心浮動(dòng)，人才也開始流失…… |