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“雖然已經(jīng)有了幾年的發(fā)展,，但我們公司仍然是一個小企業(yè),，還面臨著資金短缺等一系列問題，所以暫時也沒有精力去培養(yǎng)人才,，只能是各負其責,，各盡其用,。”某科技發(fā)展公司總經(jīng)理趙民說,。
有數(shù)據(jù)顯示,，中小企業(yè)所創(chuàng)造的價值已經(jīng)占我國國民生產(chǎn)總值的60％左右，隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益提高,，它的人力資源體系也日益受到人們的關注,。近日，北京東方慧博人力資源顧問公司針對中小企業(yè)的用人狀況做了調(diào)查,，并發(fā)布了《中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報告》,。
報告顯示，我國中小企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理狀況不容樂觀,，人力資源的一些基礎性工作未被重視,，人力資源的各項工作都被當成了應急性工作，尤其是企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)體系,，用人還是以招聘為主,。
人力資源的基礎性工作被弱化
“我的檔案一直放在自己手里，畢業(yè)的時候就問公司的人力資源部門檔案該交給哪里,，他們說暫時先自己拿著,，等政策統(tǒng)一了再調(diào)去人才中心，可是我都工作一年多了,，檔案還是沒有著落,。”2006年畢業(yè)的肖輝告訴記者,。
像肖輝一樣拿著檔案不知道如何處理的畢業(yè)生不在少數(shù),。東方慧博人力資源顧問公司總經(jīng)理羅東認為，這是由于企業(yè)的人力資源管理領域的四大模塊——招聘,、績效,、薪酬,、培訓正在成為越來越多中小企業(yè)人力資源管理的重心。
接受調(diào)查的中小企業(yè)中,，人力資源部門把工作重心放在了人才招聘,、薪酬福利、績效管理和培訓上,，它們分別占70.8％,、59.7％、59.7％和58.3％,，諸如人事檔案管理與社會保險只占36.1％,，企業(yè)文化占33.3％，員工發(fā)展占27.8％,，工作分析與定崗定編僅占22.2％,。
“企業(yè)業(yè)務發(fā)展很快，經(jīng)常面臨人手不足的局面,，所以,，人才招聘也就成了我們企業(yè)人力資源工作的重中之重�,！蹦称髽I(yè)人力資源部經(jīng)理劉小娟說,。
在羅東看來，企業(yè)這樣做也存在著風險,。她說：“中小企業(yè)對人力資源管理的一些基礎性工作,，如人事檔案與社會保險、工作分析與定崗定編等的關注度相對偏低,，在《勞動合同法》等國家勞動法規(guī)對企業(yè)行為的規(guī)范越來越明確的背景下,，如果不能對人力資源管理的基礎性工作高度重視，其潛在風險會越來越高,，中小企業(yè)應有足夠的重視,，在提升人力資源管理職能作用的同時，不應忽視基層管理工作的提升,�,！�
人力資源工作面臨的困難多多
“我們最大的困難就是找不到合適的人才，雖然人才市場有大量的待業(yè)者,，但就是找不到我們想要的,。”中興智能交通系統(tǒng)（北京）有限公司人力資源經(jīng)理胡仁珍說,，中興智能的員工保持了一定的穩(wěn)定性,，空缺崗位不會經(jīng)常出現(xiàn)，但因為發(fā)展特別快，一些不易招聘的崗位還是經(jīng)�,？杖�,。
調(diào)查顯示，在中小企業(yè)人力資源工作中,，“績效管理”和“企業(yè)文化建設”分別被列為最困難的工作,，都占38.3％，認為“員工梯隊建設”為最困難工作的占31.9％,，選擇“HR整體規(guī)劃”的占29.0％,，認為“人員結構難調(diào)整”的占23.1％。
“由于企業(yè)發(fā)展迅速,，由此帶來的變動大,，在實際運行中往往是計劃跟不上變化,，所以中小企業(yè)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃方面比較欠缺,，人力資源整體規(guī)劃的制定對人員的專業(yè)能力要求較高，從而導致人力資源整體規(guī)劃面臨較大的困難,�,！绷_東說。
缺乏培養(yǎng)體系導致招聘壓力大
“我們?nèi)肆Y源部門整體規(guī)劃不夠,，招聘工作也缺乏系統(tǒng)的分析規(guī)劃,，只是在出現(xiàn)了職位空缺時才想到招聘，這就導致了招聘工作疲于應付,，招聘效率比較低,，也形成不了有效的人員儲備�,！眲⑿【暾f,。
關于招聘效率低下的原因，調(diào)查顯示,，44.9％的受調(diào)查者認為是“招聘缺乏系統(tǒng)規(guī)劃”,，39.1％的人認為是“建立培養(yǎng)體系困難”，認為“招聘缺乏專業(yè)支持”的占18.9％,，“缺乏有效職責體系”為17.4％,，認為“調(diào)配缺乏專業(yè)支持”占15.9％。
“企業(yè)獲得適崗人員有兩條途徑,，一是外部招聘,，二是內(nèi)部培養(yǎng)，我們企業(yè)最主要的人員補充方式還是外部招聘,。就現(xiàn)階段而言,，培養(yǎng)人才不是我們企業(yè)的重點，企業(yè)培訓需要時間、資金的投入,，代價大,、成本高，也需要相關專業(yè)支持才能順利展開培訓工作,�,！笔仪f創(chuàng)聯(lián)科技有限公司CEO趙子侃說。
羅東認為,，“企業(yè)的用人需求緊迫,、突發(fā)性和臨時性需求多，而且企業(yè)規(guī)模小,，品牌影響力不夠,，吸引到合適人才的難度就較大。同時,，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)少,，對外部招聘的依賴性強，這些因素對人才招聘的效率也有非常大的影響,。以人員使用為主的中小企業(yè),，還沒有發(fā)展到人力資源開發(fā)階段，內(nèi)部缺乏培養(yǎng)體系,，這就導致對外招聘量大,，并且壓力重�,！� |