就任中國農(nóng)業(yè)銀行行長兩個多月的項俊波接受本報記者專訪
股改進(jìn)展 農(nóng)行股改的途徑與其他三家國有商業(yè)銀行基本一致
記者:目前農(nóng)行股改各項準(zhǔn)備工作進(jìn)展如何,? 項俊波:目前,,農(nóng)行進(jìn)入了股改的關(guān)鍵時期。大家關(guān)心的股改方案,,有關(guān)部門仍在論證之中,。農(nóng)行股改的方法和途徑與其他三家國有商業(yè)銀行是基本一致的,首先是要進(jìn)行財務(wù)重組,,消化歷史包袱,,然后進(jìn)行公司治理機制改革和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,再有就是擇機上市,。 為順利推進(jìn)股改,,一是要做好財務(wù)重組的各項準(zhǔn)備工作,其中最重要的是要摸清不良資產(chǎn)底數(shù),,準(zhǔn)確認(rèn)定不良貸款風(fēng)險形態(tài),;二是積極探索服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑;三是制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,;四是推進(jìn)內(nèi)部改革,。 在各項準(zhǔn)備工作中,重頭的是正在推進(jìn)的內(nèi)部改革,,因為國有商業(yè)銀行股份制改造只是解決了“形”似現(xiàn)代銀行的問題,,要做到“神”、“形”兼?zhèn)�,,就要建立相�?yīng)的內(nèi)部經(jīng)營機制,。《農(nóng)業(yè)銀行深化內(nèi)部改革方案》對于公司治理設(shè)計,、財務(wù)會計,、人力資源、風(fēng)險管理等12個方面,,都設(shè)計了具體的改革路線圖,,凡是在股改前能夠啟動的內(nèi)部改革,我們都在抓緊推進(jìn),。 通過審計,,我們已經(jīng)摸清了農(nóng)行不良貸款的真實底數(shù),這將為財務(wù)重組提供可行依據(jù),,加快股改進(jìn)程,。但是,由于目前有關(guān)部門正在加緊制定農(nóng)行財務(wù)重組和整體改制方案,,對于歷史上形成的不良貸款具體如何處置,,必須等到方案正式出臺后才能見分曉,,但我想會本著尊重歷史,、實事求是的原則進(jìn)行,。 關(guān)于人員問題,與其它幾家商業(yè)銀行相比,,農(nóng)行的人員包袱更重,,同時根據(jù)農(nóng)行“面向‘三農(nóng)’”的市場定位以及做好“三農(nóng)”服務(wù)的需要相比,員工的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,,高層次人才相對缺乏,。 我們的改革,不是簡單的減人分流,,而是要通過加強培訓(xùn),、薪酬制度改革等措施,把這45萬人搞活,,變成財富,。
服務(wù)“三農(nóng)” 服務(wù)“三農(nóng)”和商業(yè)運作并非水火不相容
記者:農(nóng)行將如何處理好“服務(wù)‘三農(nóng)’”和“商業(yè)運作”的關(guān)系? 項俊波:按照傳統(tǒng)的金融理論去理解“服務(wù)‘三農(nóng)’”和“商業(yè)運作”的關(guān)系,,兩者之間似乎是水火不相容的,,對此有所質(zhì)疑也可以理解。來農(nóng)行后的近兩個月的時間,,我已到7個省進(jìn)行了調(diào)研,。我認(rèn)為,只要建立一套與“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的制度體系和運行機制,,農(nóng)行在服務(wù)“三農(nóng)”方面是能大有作為的,。 目前,農(nóng)行上下已經(jīng)認(rèn)識到服務(wù)“三農(nóng)”不僅關(guān)乎黨和國家的戰(zhàn)略全局,,也關(guān)系到農(nóng)行股改的成敗和可持續(xù)發(fā)展,。我們制定了服務(wù)“三農(nóng)”的總體規(guī)劃和總體服務(wù)方案,同時在加緊創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方式,�,?梢酝嘎兑幌拢覀冋谘邪l(fā)一種農(nóng)戶貸款卡,,既可以儲蓄貸款,,也可以理財匯兌,成功后將惠及2.5億農(nóng)戶,。 雖然說這條路走下去要面對很大的挑戰(zhàn),,只要我們從我國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)行城鄉(xiāng)金融業(yè)務(wù)的不同特點出發(fā),通過做精,、做強,、做大城市業(yè)務(wù),發(fā)揮城鄉(xiāng)一體化的經(jīng)營優(yōu)勢和系統(tǒng)優(yōu)勢,推動農(nóng)村業(yè)務(wù)不斷做深,、做廣,,并在此過程中注意培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,使服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)做到在財務(wù)上有效益,、可持續(xù),,就可以把服務(wù)“三農(nóng)”和商業(yè)運作變成“水乳交融”的一體。
風(fēng)險控制 既要控制信貸風(fēng)險,,也要控制操作風(fēng)險
記者:我們了解到,,您在交接工作的第二天就到河南分行突擊查庫、查賬,,您為什么要這么做呢,? 項俊波:我的目的一是了解真實情況,二是為全行做個表率,,要全行都樹立風(fēng)險控制的理念�,,F(xiàn)在不僅總行黨委成員在到分行調(diào)研時要突擊查賬、查庫,,省分行到二級分行,、再到支行都已經(jīng)形成突擊查賬、查庫的風(fēng)氣,。在檢查過程中我也發(fā)現(xiàn),,即便發(fā)生了邯鄲特大金庫這樣的案件,但有的地方執(zhí)行制度仍然流于形式,,仍然存在弄虛作假,,我們已經(jīng)對相關(guān)人員進(jìn)行了處分,并在全行通報,。我想,,只要我們?nèi)邪褔?yán)格遵守內(nèi)控制度變成自覺行動,這樣連續(xù)3年,,我就不信這案件數(shù)量降不下來,。 我到農(nóng)行兩個多月了,最怕,、最擔(dān)心的就是出案件,。案件對銀行的殺傷力很大,甚至是致命的,。一個案件發(fā)生以后,,不僅造成直接經(jīng)濟(jì)損失,銀行的信譽也要受到影響,。所以我們新一屆黨委提出要把加強風(fēng)險控制作為第一要務(wù),,既要控制信貸風(fēng)險,,也要控制操作風(fēng)險。 吸取邯鄲特大金庫案件的教訓(xùn),,我們加強了金庫安全管理,,明確規(guī)定今后凡發(fā)生百萬元以上金庫案件的,二級分行行長要引咎辭職,,相關(guān)人員免職;發(fā)生千萬元以上金庫案件的,,省級分行行長要引咎辭職,,相關(guān)人員免職。 從以往的案件中分析,,有些是由于制度缺位或制度本身存在漏洞造成的,,但還有些是由于有制度不執(zhí)行造成的。目前組織了五支隊伍,,一是飛檢隊,,負(fù)責(zé)突擊查庫;二是神秘人隊伍,,負(fù)責(zé)對網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)進(jìn)行明察暗訪,;三是整體位移隊伍,負(fù)責(zé)對各分行整體接管,,全面審計,;四是巡視隊伍,負(fù)責(zé)對各分行班子工作情況進(jìn)行全面巡視監(jiān)察,;五是審計特派辦隊伍,,將現(xiàn)在分散在各分行的審計特派員集中起來,每年重點徹查8—9家分行,。
農(nóng)行的明天 力爭用10年時間建成世界一流的國有大型商業(yè)銀行
記者:您能設(shè)想一下農(nóng)行將來的樣子嗎,?為了這個將來,您和農(nóng)行將怎樣努力前行,? 項俊波:總行黨委提出了農(nóng)行要有短,、中、長期的戰(zhàn)略目標(biāo),,這分別是3年,、5年、10年所要達(dá)到的,。我們要用3年努力使農(nóng)行發(fā)生顯著變化,,5年發(fā)生根本性變化,力爭用10年時間把農(nóng)行建成世界一流的國有大型商業(yè)銀行,,就是資本充足,、內(nèi)控嚴(yán)密,、運營安全、服務(wù)“三農(nóng)”,、效益良好,、具有較強創(chuàng)新能力和競爭力的國際化大商業(yè)銀行。 為此,,我們將在積極穩(wěn)妥地推進(jìn)股份制改革的同時,,加快推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,增強自主創(chuàng)新能力,,建設(shè)信息化銀行,,按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè),加強人才隊伍建設(shè),,培育現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化,,以良好的企業(yè)文化促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、管理效能提升,、市場形象改善和股東價值創(chuàng)造,。 |