全球知名管理咨詢公司埃森哲日前發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，最為成功的中國企業(yè)善于將全球最佳實(shí)踐與富有特色的本地實(shí)踐相結(jié)合,，從而取得比本土競爭對手更為出色的業(yè)績,，并成就全球競爭力和更高水平的績效。中國企業(yè)須致力追求可持續(xù)的贏利性增長,，以縮短與全球領(lǐng)先企業(yè)的差距,。
埃森哲此次進(jìn)行的“2007
中國卓越績效企業(yè)”研究始于去年下半年，涵蓋了中國內(nèi)地13個行業(yè)的近200家上市公司,。
此次研究結(jié)果表明,，依據(jù)埃森哲的三大卓越績效基石的理論來看，中國卓越績效企業(yè)之所以能取得成功的原因在于它們能夠?qū)⑷蜃罴褜?shí)踐與獨(dú)特的中國方法融會貫通,。埃森哲的三大卓越績效基石理論為：市場聚焦和定位（知道何時何地參與競爭）,；獨(dú)特能力（一個企業(yè)創(chuàng)建和利用其能力的獨(dú)特方法）,；以及績效底蘊(yùn)（這是企業(yè)根本的文化特性和理念）。
埃森哲研究發(fā)現(xiàn)中國的卓越績效企業(yè)有諸多相同的特點(diǎn),，尤其表現(xiàn)在以下幾個方面：
重視股東價值的創(chuàng)造并在制定戰(zhàn)略時視股東回報為第一要務(wù),；能同時管理多種不同期限的業(yè)務(wù)目標(biāo)；中國的卓越績效企業(yè)以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式配置資金,；理解人力資本的重要性,；將技術(shù)作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)以及創(chuàng)新、新價值創(chuàng)造,、卓越的運(yùn)作和競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力來使用,。
|
|