|
中糧集團(tuán),，一家老國企，從單一的糧食進(jìn)出口公司,，歷經(jīng)幾代人的努力,，如今發(fā)展成為涵蓋糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品及食品加工,、生物質(zhì)能源生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán),，并在房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)等領(lǐng)域保持了較快的發(fā)展速度,。
中糧集團(tuán)近年利用境內(nèi)外資本市場,，對新疆屯河、深寶恒,、華潤酒精,、中谷集團(tuán)、豐原生化等企業(yè)進(jìn)行了一系列并購重組,，完成了“中糧國際”分拆和“中國糧油”香港上市,，在境內(nèi)外資本市場擁有6家上市公司，逐步形成了具有中糧特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,，提升了企業(yè)核心競爭能力,。
截至2006年底，中糧集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)1067.1億元,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入794.9億元,、利潤總額37億元,、上繳稅金24.3億元，分別比2004年底增長78.6%,、78.3%,、134.2%、63.1%,。
2007年7月,，中糧集團(tuán)再次入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，這是連續(xù)第14次入選,。在中國食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中位列第1名,。
面對快速成長的優(yōu)秀業(yè)績，中糧集團(tuán)董事長寧高寧卻這樣告訴記者：“從一家專營的貿(mào)易企業(yè)發(fā)展到競爭性的有生產(chǎn),、有實(shí)業(yè),、建立全價(jià)值鏈的企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型是中糧最大的特點(diǎn),。今天的中糧較之10年前的中糧,，所做的業(yè)務(wù)已有很大區(qū)別，今天的贏利完全建立在新業(yè)務(wù)上,，但我們?nèi)蕴幱谵D(zhuǎn)型之中,。”
從2005年至今,，中糧以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為特征,，重塑商業(yè)模式，不斷提升核心競爭力,，探索出一條“新國企”的發(fā)展道路,。
重塑商業(yè)模式 做行業(yè)領(lǐng)跑者
提起中糧集團(tuán)，一連串的“最”與它緊緊相連：它是中國最成功的葡萄酒商,，出品的“長城”系列葡萄酒產(chǎn)銷量居全國第一,；它是中國最大的食用油生產(chǎn)商———年榨油能力700多萬噸，占全國20％,。食用油精煉能力約165萬噸，占全國25％,。出品的“福臨門”食用油市場占有率居全國第二,。豆粕市場占有率居全國第一；出品的“金帝”巧克力是最暢銷的本土巧克力品牌,，市場占有率列全國第二位,；它是全國最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛?家面粉加工企業(yè),，年處理小麥近150萬噸,，居全國首位,；它是國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的專業(yè)麥芽生產(chǎn)企業(yè)；它是中國大陸地區(qū)主要的可口可樂裝瓶商,，也是美國可口可樂公司在中國大陸地區(qū)最大的合作伙伴,；它是亞洲第一、世界第二的番茄醬制造商……
然而,，中糧并不是從一開始就保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。2004年，當(dāng)寧高寧由華潤集團(tuán)“空降”到中糧集團(tuán)時(shí),，他清楚地看到了當(dāng)時(shí)中糧存在的弱點(diǎn)———行業(yè)競爭弱,，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個(gè)企業(yè)所處的位置,，“國有企業(yè),、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè),，每一個(gè)都存在危險(xiǎn)……”
面對這一狀況,，一直奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長法則———“要么第一，要么第二,；要么把它做好,，要么就關(guān)門”的寧高寧，制定了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化,，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確了以創(chuàng)新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)中糧有機(jī)成長。
所謂“集團(tuán)有限相關(guān)多元化,，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”,，也就是說不搞過度多元化，集團(tuán)要明確自身定位,，發(fā)展主營業(yè)務(wù),，中糧的每一業(yè)務(wù)單元應(yīng)該在其所在行業(yè)里具有突出的影響力，成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,；多元化行業(yè)之間要具備相關(guān),、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系,，以便互相支持,，形成合力；以國際國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先者為標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo),，在一些形不成領(lǐng)跑地位的行業(yè)中逐步調(diào)整退出,，將資源配置到其他有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元。
寧高寧告訴記者：“企業(yè)規(guī)模太大,，任何一個(gè)行業(yè)都不可能撐起這家企業(yè),，所以多元化并沒有問題,，但是我們必定要做有限相關(guān)的多元化。多元化最重要的是協(xié)同性,。做到了這些,，一個(gè)多元化的企業(yè)就比一個(gè)單一的企業(yè)更有生存力�,！�
在這一發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,，2006年，中糧對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整——把原來的43個(gè)業(yè)務(wù)單元整合為34個(gè),，由集團(tuán)總部直接管理業(yè)務(wù)單元,。2007年1月，又按照商業(yè)邏輯,，將34個(gè)業(yè)務(wù)單元集中成中糧貿(mào)易,、中國糧油、中國食品,、中國土畜,、地產(chǎn)酒業(yè)、屯河公司,、中糧包裝,、中糧發(fā)展、金融事業(yè)部9大板塊,。與此同時(shí),，中糧進(jìn)一步清晰和完善了集團(tuán)糧油食品貿(mào)易、糧油初加工,、品牌消費(fèi)品等行業(yè)之間的邏輯,，形成了自己特有的商業(yè)模式。
并購重組 提升核心競爭力
“作為國有骨干企業(yè),，在日趨激烈的市場競爭面前,，改革發(fā)展是硬道理，不進(jìn)則退,，進(jìn)得慢也是退,。必須敏銳地把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，拓展發(fā)展空間,，盡快形成中糧集團(tuán)發(fā)展的新優(yōu)勢,，才能在市場競爭的大潮中掌握主動(dòng)權(quán)�,！睂幐邔帉τ浾呷缡钦f。
2004年8月,，中糧開始對新疆屯河進(jìn)行收購,、注資,、減債，進(jìn)而收購股權(quán),、推動(dòng)股改,。收購新疆屯河，不僅使中糧集團(tuán)進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購,、整合產(chǎn)業(yè)的模式,，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做了十分有益的探索。
2004年12月,，中糧受讓深保投公司持有的深寶恒59.63%股權(quán),。2006年2月，中糧地產(chǎn)順利完成股改,，持股比例變?yōu)?0.52%,。4月，深寶恒變更為中糧地產(chǎn),。深寶恒的收購,，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺(tái)，中糧地產(chǎn)也因此樹立了良好的品牌形象,，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價(jià)值,，同時(shí)也為未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺(tái)。
2005年11月,，結(jié)合已有產(chǎn)業(yè)與生物質(zhì)能源的相關(guān)性,，中糧集團(tuán)收購了37.03%華潤生化、100%華潤酒精和20%吉林燃料乙醇的股權(quán),，為中糧大規(guī)模向生物質(zhì)能源進(jìn)軍提供了重要平臺(tái),。
2006年3月，經(jīng)國資委同意,，中谷糧油集團(tuán)公司正式并入中糧,，成為中糧的全資子公司，這是我國最大的糧食進(jìn)出口企業(yè)對國內(nèi)最大的國有糧油流通企業(yè)的并購,。并購后,，中糧集團(tuán)進(jìn)一步突破原有糧油食品代理和自營進(jìn)出口的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，迅速打通國際,、國內(nèi)兩個(gè)市場,，成為真正的糧食供應(yīng)商。
2006年12月,，中糧收購了豐原生化2億股權(quán),，以占上市公司20.74%的股份實(shí)現(xiàn)控股,。此舉提高了中糧在生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)的地位，并迅速成為這一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。
2006年底,，“中糧國際（0506.HK）”完成飲料業(yè)務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的注資，同時(shí)啟動(dòng)分拆上市工作,。2007年3月,，“中國糧油（0606.HK）”分拆上市成功，在港交所發(fā)行融資32億港元,，創(chuàng)造了認(rèn)購數(shù)與發(fā)行數(shù)之比606倍的紀(jì)錄,，市盈率高于美國ADM公司。
“通過分拆上市,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,，引入國際資本市場監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制，把國家作為股東的評價(jià)和資本市場的評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,，這對于放大國有資產(chǎn)功能,，創(chuàng)新激勵(lì)和評價(jià)機(jī)制都具有重要的意義�,！睂幐邔幷f,。
更新理念 夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
寧高寧常常把國有企業(yè)的經(jīng)理人和員工比喻為“放牛娃”。他說,，牛是國家的,，我們的責(zé)任是為國家放好牛，確保國有資產(chǎn)保值增值,，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,；只有放好了牛，我們才能領(lǐng)到工錢,，創(chuàng)造“體面的生活”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工自身價(jià)值最大化。這一比喻,，把國家,、企業(yè)、個(gè)人利益的一致性闡述得清晰生動(dòng),，也增加了中糧人的使命感和責(zé)任感,。
2006年10月18日，包含“自然之源,，重塑你我”理念的最新彩色企業(yè)LOGO代替了中糧過去舊的綠色LOGO,。換標(biāo)的背后是中糧戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化、管理等各個(gè)方面的改變,。寧高寧眼中的中糧有著不一般的個(gè)性,，那就是中糧與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)。由此,，寧高寧提出，“未來中糧最重要的角色是做人與自然和諧關(guān)系的促進(jìn)者”,，并且提出了“奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品,、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶,、股東,、員工價(jià)值最大化”的使命和“建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”的愿景。
面對日益國際化的市場競爭格局,，除了明確國企使命和責(zé)任,，中糧還借鑒世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了以戰(zhàn)略預(yù)算為主線,，“戰(zhàn)略規(guī)劃-全面預(yù)算-業(yè)務(wù)管理報(bào)告-內(nèi)控審計(jì)-績效考核-經(jīng)理人評價(jià)”為主要內(nèi)容的“6-System”基礎(chǔ)管理體系,，進(jìn)一步完善集團(tuán)管控架構(gòu)。
整體上市 從“芯”開始
國企改革進(jìn)入新的歷史階段,，國務(wù)院國資委提出了在中央企業(yè)中培育30家至50家具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)之后,，作為國資委直接管理的53家國有重要骨干企業(yè)之一，中糧集團(tuán)也開始著力培育自己的“芯”,。作為貿(mào)易企業(yè)，中糧過去沒有研發(fā)部門,，如今則在糧食加工、生物質(zhì)能源等領(lǐng)域建立了研發(fā)中心,，并在不同行業(yè)領(lǐng)域根據(jù)需要制定了規(guī)模/設(shè)施驅(qū)動(dòng)、品牌/渠道驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新/技術(shù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。
寧高寧在接受記者采訪時(shí)表示，目前的中糧仍在轉(zhuǎn)型時(shí)期,，作為大型企業(yè)集團(tuán)的整體上市是中糧的下一步目標(biāo),。目前中糧集團(tuán)下面已經(jīng)形成了各有不同業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，如果上市的話,，可以采用上H股的方式、上A股的方式,，或者A+H股的方式。同時(shí),，集團(tuán)可以對這些控股企業(yè)進(jìn)行資源配置，把業(yè)務(wù)整合起來,，在不同專業(yè)化運(yùn)營公司平臺(tái)上去實(shí)現(xiàn)整體上市的目標(biāo)，是完全可以實(shí)現(xiàn)的,。
但寧高寧同時(shí)表示，何時(shí)整體上市一看各單元發(fā)展,，二看資本市場發(fā)展。 |