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7月19日,，被稱作“國內(nèi)第一個由合資企業(yè)獨立投資,、以獨立法人模式運作的汽車研發(fā)機構(gòu)”，廣州本田汽車研究開發(fā)公司在廣州宣告成立，首期投資20億元人民幣,。作為后起之秀，廣州本田為何要做出這一不同凡響的舉動,？此舉對中國汽車業(yè)會產(chǎn)生什么樣的影響,？日前，廣州本田執(zhí)行副總經(jīng)理付守杰專程來京與記者進行了充分的交流,。
主流企業(yè)不搞自主品牌是件很尷尬的事
付守杰向記者介紹說,，廣州本田的汽研開發(fā)公司是廣州本田的全資子公司，從投資額就能反映出它未來成長的內(nèi)容：要具備整車開發(fā)功能,。更重要的是上市車不再是用本田的品牌,，而是廣州本田的品牌，這表明廣州本田在自主發(fā)展方面走出了一條新路,。
我們知道,，中國的汽車產(chǎn)業(yè)，特別是轎車產(chǎn)業(yè),，合資是主流,，而主流企業(yè)不搞自主品牌。付守杰說：“這是一件很尷尬的事情”,，現(xiàn)在廣州本田率先邁出了這一步,。
廣州本田為什么要邁出這一步，為什么能夠邁出這一步,？付守杰說,，邁出這一步必須要取得合資外方的同意。本田公司為什么會同意呢,？因為從進入中國開始,，本田就始終貫徹一個理念：本土化。大家可以回憶,，是本田最早把最先進的產(chǎn)品引入中國,，使產(chǎn)品具有了競爭優(yōu)勢；又是本田把營銷模式首先導(dǎo)入中國,，使整個中國汽車營銷服務(wù)得到了提升,，再就是提高國產(chǎn)化水平，總是一步一步的先行,，才使廣州本田這些年在業(yè)內(nèi)有著卓越的表現(xiàn),。
然而，隨著更多的跨國公司進入中國市場,，中國汽車市場競爭日趨激烈,，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，廣州本田的優(yōu)勢漸漸被削弱了。面向未來,，廣州本田要進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就提出了企業(yè)“自立化”的發(fā)展目標。所謂企業(yè)“自立化”,，就是要使企業(yè)的功能完整,。付守杰說，目前廣州本田只有生產(chǎn),，功能并不完整,，所以要搞本土化研發(fā)，要創(chuàng)本土的品牌,。
付守杰認為,，合資企業(yè)搞自主品牌，說明它對中國的市場前景,、對政策環(huán)境有信心,。單就這一點來說，廣州本田具備了長期發(fā)展的基礎(chǔ)條件：今后品牌多了,，產(chǎn)品系列更多了,，技術(shù)的掌握能力，對市場反應(yīng)速度,，對用戶需求的滿足,，就都有了保證。在發(fā)展自主品牌問題上,，合資雙方能達成一致,，就使廣州本田在面向未來發(fā)展中又有了優(yōu)勢，無論從廣州本田自身發(fā)展角度,，還是對行業(yè)的示范帶動作用,，都是很有意義的事情。
合資企業(yè)搞自主品牌,，在業(yè)界一直爭議很大,，有人甚至認為是在“作秀”。付守杰說,，作秀不作秀,，要看能不能拿出品牌來，過去有企業(yè)也有一些本土化開發(fā),，但是拿不出品牌,，還是打原來跨國公司的Logo，結(jié)果就很尷尬,。如果從技術(shù)控制的角度考慮問題,，當然是不搞品牌更好,。
合資企業(yè)搞自主品牌等于站在了巨人的肩膀上
說到與上汽、南汽以及奇瑞,、吉利這些純本土自主品牌的區(qū)別時,，付守杰說，首先品牌價值不一樣,。奇瑞,、吉利都是從基礎(chǔ)開始搞起的，品牌的打造是從零起步的,，而品牌價值需要有一定的積蓄,。名爵,、榮威則是通過收購改造來實現(xiàn)的,，不僅要出車子，還要學(xué)會設(shè)計開發(fā),，要把羅孚的研發(fā)力量轉(zhuǎn)化過來,，要具備對知識產(chǎn)權(quán)的了解和掌控能力，而不僅僅是把人轉(zhuǎn)化過來,。廣州本田則是通過引進,、消化、學(xué)習(xí),、吸收,，達到創(chuàng)新，等于是站在了巨人的肩膀上,，在一個較高的起點上發(fā)展,，走了一條捷徑，又好又快地發(fā)展,。
由于技術(shù)來源不一樣,，品牌價值的關(guān)聯(lián)傳承不一樣，廣州本田的自主品牌里有本田的血緣,，品牌價值有了一定的保障,，起點比其他企業(yè)都要高，這是廣州本田自主品牌最大的優(yōu)勢,，付守杰對自己的品牌頗有信心,。
合資企業(yè)品牌的市場定位是否一定要比跨國公司的品牌低？付守杰對此并不認同,。他說,，盡管廣州本田自主品牌會選一個恰當?shù)能囆推鸩剑悄繕耸且鐾暾娜盗熊囆�,，Logo要重新設(shè)計,，和本田的產(chǎn)品系列形成差別。至于品牌定位和產(chǎn)品定位，要根據(jù)市場需求確定,，有的可能高于本田,，有的會低于本田，都要從企業(yè)運營角度考慮,，根據(jù)市場需求來決定,。兩個品牌可以相互補充，共同發(fā)揮作用,，最大限度地使廣本有很好的發(fā)展,，最大限度地滿足用戶和市場的需求。
合資企業(yè)的自主品牌產(chǎn)品會不會和本田產(chǎn)品在市場上構(gòu)成同門競爭,？付守杰說,，有了自主品牌以后廣州本田就是雙品牌，兩個都是完整的系列,，如何保證產(chǎn)品在市場上不發(fā)生沖突,，正是企業(yè)所要追求的，他們希望兩個品牌都能有好的市場表現(xiàn),。他認為,，廣州本田既然要搞自主品牌，肯定是有能力讓它有很好的發(fā)展,。
付守杰認為,，跨國公司在中國的戰(zhàn)略目標，無非是提升品牌和提高市場占有率,，無論是追求哪一個目標,，都需要有本土化品牌。本田愿意搞合資企業(yè)的自主品牌,，就是基于它在中國有這種發(fā)展戰(zhàn)略,，認為只是把產(chǎn)品拿到中國來生產(chǎn)，本地化的改造還是要在日本和美國做,，解決不了快速對應(yīng)市場的問題,。而從日本或美國導(dǎo)入的產(chǎn)品，都是面向全球開發(fā)的,，對中國市場沒有更大的針對性,。只有本土化，包括品牌的本土化,，才能使企業(yè)具有長期發(fā)展的競爭力,。
廣本率先搞了自主品牌會引起其他合資公司反思
談到廣州本田搞自主品牌對其他合資公司會造成何種影響時，付守杰毫不諱言：“如同當年雅閣對其他跨國公司造成地沖擊一樣,，廣州本田搞自主品牌肯定也會對其合資公司造成沖擊,。原來大家拿到中國市場來的都不是新車型,，為什么雅閣之后紛紛都把新車型拿進來？因為它再不拿新車型在市場上就沒有了競爭力�,，F(xiàn)在也一樣,，廣本率先搞了自主品牌，也會引起其他合資公司的反思,，因為自主品牌能使合資企業(yè)實現(xiàn)利益最大化”,。
付守杰認為，合資企業(yè)的利益最大化問題,，有眼前的利潤也有長期的戰(zhàn)略安排,。作為合資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，往往不會去考慮長期的戰(zhàn)略安排,，而更關(guān)注他在任期間的事情,。“但是作為一個企業(yè)家,，就不能僅僅考慮這么淺的一個層面”,。
付守杰說,，他并不是作為一個職業(yè)經(jīng)理人在考慮問題,，現(xiàn)在他考慮更多的是今后企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成，是企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展還缺少什么,，他現(xiàn)在做的事情可能若干年以后才能發(fā)揮效果,。“我們現(xiàn)在還只是一個生產(chǎn)企業(yè),，有了產(chǎn)品研發(fā)以后,，一個完整企業(yè)的功能就具備了，就能夠保障今后長期的可持續(xù)發(fā)展,。
我們是把自己擺在了風口浪尖上,，但是必須要有人做這樣的事，一個有責任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，必須要考慮這些事情,，有壓力有非議都無所謂，只要自己覺得該做的事情就去做,�,！安荒馨炎灾鞯钠熳又皇亲屍嫒鸬壬贁�(shù)幾家企業(yè)去扛，那樣他們是很辛苦的”,，付守杰說,，如果汽車合資企業(yè)都能做廣本現(xiàn)在做的事情，自主品牌發(fā)展就多元化了,。
記者問道,，廣州本田搞自主品牌是否影響了現(xiàn)在的市場表現(xiàn),？付守杰說，搞自主品牌和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營并不矛盾,。廣州本田近來市場份額的下降有兩大原因,，一是現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，新車型越來越多,，價格下降幅度越來越大,，原來兩個人吃的飯，現(xiàn)在三五個人吃,；另一方面,，廣州本田推出新產(chǎn)品的速度較慢，今后新車型的推出會是個良性循環(huán),，能夠最大限度地滿足市場和用戶的需求,。
有人說本田是因為庫里沒東西了，這才搞自主品牌,，是不得已而為之,。付守杰說，現(xiàn)在大家比較關(guān)心的是新車型,，沒有新車怎么能支撐規(guī)模,，支撐將來的發(fā)展？廣州本田的后續(xù)車型都安排好了,，絕對沒有問題,，只是車型的導(dǎo)入和生產(chǎn)準備需要一定時間。他是要為廣州本田的未來負責,，而不僅僅為在任期間負責,。 |