本報訊
作為北京奧運會乳品業(yè)贊助商,，內(nèi)蒙古自治區(qū)伊利集團(tuán)十分注重品牌建設(shè)，從原料到銷售,，實行全方位質(zhì)量監(jiān)控,，走出了一條精確管理之路。集團(tuán)董事長潘剛說,，伊利要為消費者持之以恒地提供高品質(zhì)產(chǎn)品,。
建高品質(zhì)奶源基地，從源頭上保證產(chǎn)品品質(zhì),。過去奶牛飼養(yǎng)基本上是農(nóng)民個體飼養(yǎng)和庭院飼養(yǎng)為主,，受飼養(yǎng)條件和環(huán)境的限制，原奶質(zhì)量不穩(wěn)定,。從上世紀(jì)90年代開始,，伊利集團(tuán)推行“公司＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，倡導(dǎo)“分散飼養(yǎng),、集中擠奶,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、全面服務(wù)”,，走上了“一方出資,，多方受益”的正規(guī)化道路。企業(yè)解決了原奶的數(shù)量和質(zhì)量問題,，奶牛養(yǎng)殖戶解決了投入高,、效率低等問題，消費者因為食品安全和衛(wèi)生,，獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。
在奶牛飼養(yǎng)過程中，還存在因居民生活區(qū)與奶牛養(yǎng)殖區(qū)不分造成人居環(huán)境受影響,、限制家庭養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大的問題,。為此伊利集團(tuán)再創(chuàng)“公司＋奶牛小區(qū)”模式，集中飼養(yǎng),、集中擠奶,、科學(xué)管理、統(tǒng)一防疫,，使牛奶質(zhì)量有了顯著提高,，奶牛產(chǎn)奶量顯著增加,。
在創(chuàng)建“奶牛小區(qū)”過程中，伊利集團(tuán)對每個小區(qū)投資100萬元,，對小區(qū)里的奶牛飼養(yǎng)和牧草種植同時進(jìn)行補(bǔ)貼，配備技術(shù)員,，并設(shè)立綜合服務(wù)站作為培訓(xùn)常設(shè)機(jī)構(gòu),。集團(tuán)還與各地畜牧獸醫(yī)部門緊密聯(lián)系，普及防疫知識,，密切關(guān)注疫病動態(tài),，實行層層負(fù)責(zé)，另出資2000萬元設(shè)立“奶牛風(fēng)險基金”,。
截至目前,，伊利集團(tuán)已建立了呼包、京津唐,、東北3個奶源基地,，同時開辟了內(nèi)蒙古錫林郭勒盟、赤峰,，以及山東,、山西、陜西,、遼寧等新的奶源基地,，自建和扶持個體建成標(biāo)準(zhǔn)奶站4000多個，扶持民營牧場200多個,，扶持建成奶牛小區(qū)731個,，奶牛頭數(shù)逾150萬頭，形成了“橫跨東西,、縱貫?zāi)媳薄钡膬?yōu)質(zhì)奶源帶,。
帶動關(guān)聯(lián)企業(yè)提升質(zhì)量。乳品生產(chǎn)銷售中的每一環(huán)節(jié)都成為伊利集團(tuán)關(guān)注的重點,，奶牛養(yǎng)殖戶,、牧場、奶站,、供應(yīng)商,、加工廠、經(jīng)銷商,、服務(wù)商等都納入集團(tuán)的質(zhì)量控制系統(tǒng),。
伊利集團(tuán)在業(yè)內(nèi)率先通過ISO14001、HACCP等管理體系認(rèn)證,，把質(zhì)量管理,、環(huán)境管理,、職業(yè)健康安全管理和食品安全管理等體系整合在一起。他們還充分發(fā)揮所擁有的乳業(yè)研究院,、乳業(yè)專利信息平臺的優(yōu)勢,，加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，為生產(chǎn)“安全”,、“健康”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ),。
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