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１９９５年，深圳中興通訊公司開始走出國門,；２００５年，被中興公司稱作是自己的“海外年”,；今年３月，美國《商業(yè)周刊》英文版向海外投資者推薦了目前在海外上市的１０家優(yōu)秀中國公司,，中興通訊作為中國通信業(yè)的“龍頭”企業(yè)位列其中。
美國《商業(yè)周刊》對海外投資者推薦中興通訊的企業(yè)注腳是：“連接全世界”,。
“大篷車”的萬里歐洲之旅
�,。玻埃埃的辏吃拢玻踩眨齿v懸掛“Ｌｅｔ＇ｓ�,。常恰,。鳎椋簦琛。冢裕拧毙涯繕苏Z的“大篷車”,，停在了伊斯坦布爾ＣＲＯＷＮＰＬＡＺＡ酒店門前,。
深圳中興通訊公司的“大篷車”將從這里出發(fā)，途經(jīng)土耳其,、希臘,、羅馬尼亞、匈牙利,、捷克,、波蘭、德國,、法國,、西班牙、葡萄牙１０國,，橫穿歐洲大陸,，展示３Ｇ手機的“中國功夫”。
土耳其的伊斯坦布爾是“大篷車”的第一站,。它剛一露面,，就迎來了突然到訪的客人：土耳其副總理森內(nèi)爾。
“用中國的３Ｇ手機能不能收看歐洲杯足球賽？”當?shù)玫健巴耆梢浴钡目隙ɑ卮�,、又親身體驗了中國的３Ｇ手機之后,，森內(nèi)爾非常滿意。
“大篷車”駛到雅典,。希臘人不相信中國也能做出３Ｇ手機,，于是圍著“大篷車”、向中興公司的工程師七嘴八舌,。為“大篷車”助陣的中國駐希臘大使田學軍拿著中國的３Ｇ手機“現(xiàn)身說法”,，４０多位希臘企業(yè)的ＣＥＯ終于服了“中國功夫”。
通過“大篷車”的歐洲之旅,，讓英國電信,、葡萄牙電信、法國電信,、意大利電信等真正認識了中國企業(yè),、中國品牌，中興公司也通過了嚴格的歐盟一體化認證,。
奧運會場外的“中國功夫”
�,。玻埃埃澳辏ＥD電信為雅典奧運會采購寬帶設備,。中興公司與阿爾卡特,、西門子等３家國際巨頭一起參與了競標。
�,。玻埃埃衬辏保霸�,，希臘電信通知中興公司為奧運會１６個場館提供寬帶服務，并立即從深圳速遞大型設備到雅典接受測試,，而其他３家國際巨頭則直接獲得訂貨資格,。
不同的待遇，激怒,、也激勵了中興人,。中興通訊公司市場主任曾力說，賽場上唯一的語言就是實力,。
奧運會開幕前夕,，中興公司接到了希臘電信打來的緊急電話，奧運新聞中心的設備出了問題,�,！捌渌麖S家接到這種電話，一般要兩三天后才會派人過去,�,！惫こ處熧R玉鐸離賽場最近,，“我馬上就開車趕過去了�,！钡R玉鐸被警衛(wèi)攔住了,，因為進入奧運新聞中心必須提前申請。通過各種協(xié)調(diào),，賀玉鐸終于得到了一張只能使用兩個小時的臨時通行證,。
“僅僅５分鐘，就把問題處理完了,�,！辟R玉鐸說。
設備無可挑剔,，服務獨一無二,。希臘電信決定，把一部分業(yè)務從中興公司的競爭對手手里轉(zhuǎn)給中興公司,。
雅典奧運會開始了,，賽場外的比賽也開始沖刺。雅典奧運會期間,，一家歐洲公司因故障而報警的件數(shù)高達三四千條,，而中興公司只有４條。雅典奧運會結(jié)束后,，希臘電信立即與一身“中國功夫”的中興公司簽訂了新的商業(yè)合同。
中興公司總裁殷一民說,，走出國門的中國企業(yè),、中國品牌“要立得住、站得穩(wěn),，靠的只能是一流的質(zhì)量和服務”,。
“扎下根”就得實現(xiàn)“本地化”
在中興印度德里公司，不僅９０％的員工是印度人,，連總經(jīng)理也是印度人,。
殷一民認為，“走出國門”的中國企業(yè),、中國品牌既要“立得住,、站得穩(wěn)”，更要“扎下根”,，而“扎下根”就得實現(xiàn)“本地化”,。
２００６年底,，中興公司聘用Ｇｈｏｓｈ博士擔任德里公司總經(jīng)理,，不僅管理印度員工,，也指揮中國人。中興公司南亞區(qū)域總經(jīng)理張任軍說,，“讓印度人去管理中國人,，一則能破除印度人根深蒂固的等級觀念，二則能提升他們的信心,�,！�
在中興公司的羅馬尼亞辦事處，有３０多位曾在國際通訊巨頭工作過的本地科技精英為中興通訊服務,。一位羅馬尼亞工程師說,，他不認為他僅僅只是在為一家中國公司工作，而是在為全球公司中興通訊工作,。
從１９９５年開始涉足海外市場,，經(jīng)過１０多年的努力，中興公司已在世界９０多個國家設立了分公司或辦事處,，許多分公司,、辦事處的員工８０％以上實現(xiàn)了“本土化”。
“入鄉(xiāng)隨俗”能夠創(chuàng)造出生產(chǎn)力
在中興印度德里公司,，與中興通訊的“互相尊重,、精誠服務、拼搏創(chuàng)新,、科學管理”核心價值觀標語并列的,，是兩尊印度神像。
中興公司駐新德里的國家代表劉韌笑言,，這兩尊印度神像既表示我們尊重印度的宗教習俗,，“也能給我?guī)砗眠\氣”。２００６年,，中興公司在印度的市場銷售額比上年的２億美元翻了一番,。
與等級森嚴的印度傳統(tǒng)不同，劉韌的辦公室從來不關大門,，印度員工可以隨時找他聊聊,；他有意打破普通員工不能越級和部門主管開會的印度傳統(tǒng)慣例，和下屬同時坐到圓桌前探討問題,；劉韌還在公司的告示欄上向過生日的印度員工祝賀生日快樂,，并每個月為當月過生日的員工組織一次集中的員工生日聚會。
中興公司總裁殷一民認為,，溝通讓走出國門的中興公司“根深葉茂”,。 |