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中新網(wǎng)5月21日電
中國每年有上百萬家民營企業(yè)倒閉，這個數(shù)字在全世界是最高的,。不少民營企業(yè)在市場競爭中被淘汰,，是一種正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果,，但也有一些民營企業(yè)的倒閉則是一種非正�,！八劳觥薄,！侗本┤請罄碚撝芸房橇吮本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧教授對民營企業(yè)的正常和非正�,！八劳觥弊龅难院喴赓W的分析。
“死法”之一:“病死”,。這類企業(yè)要么是先天不足——內(nèi)部機制不健全,；要么是機制老化——按部就班，諸如論資排輩,、榮辱難共,、毀譽相爭,、權(quán)益不公；要么是高層分裂,，寧做雞頭,，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個擊破,�,？偟膩碚f是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療,，久疾而終,，是為病死。
“死法”之二:“拖死”,。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，管理不善,，導(dǎo)致成本上升,；分配不公,，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓,；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重,。例如,，有一家全國性的集團公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人,，這些人很厲害,，一上手就把投資人套牢，錢他們掙著花著,，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中,。他需要多少你都得投入，他掌握資源,，你不能輕易換他,，否則你的損失會更大。本來投資到位后,，我就問你要回報,，你經(jīng)理人做不下去了，我就得咬著牙斬倉,，割肉,。但是投資人一般做不到,，民營企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點,。他又要照顧自己的社會影響,，又要照顧什么兄弟感情，結(jié)果人家覺得是你非要他做,，你老板只要還愿意給錢,，他當然去玩了。最后是老板也被“拖死”,。
“死法”之三:“找死”,。當一個公司對項目的決策犯了一些常識性錯誤的時候，這叫做自己“找死”,。比如說,，自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實力不匹配,，與自身的能力不匹配,，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯誤,，犯一些不該犯的常識性錯誤,。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目,，這是一種很低級的錯誤,。不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了,，以為自己什么都能做,，這叫做“找死”。
“死法”之四:“壓死”,。在民營企業(yè)里面這種現(xiàn)象很多:盲目地擴張,，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè),，不練內(nèi)功,，內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下,，卻敢去大筆貸款,，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息,。自己找來巨額負債,，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的,，最后,，企業(yè)就被自己找來的巨額負債活活壓死,。
“死法”之五:“憋死”。現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中非常重要的一個指標�,，F(xiàn)金流從某種意義上說比利潤更重要,。在國外，尤其是資本市場,，對現(xiàn)金流是格外重視的,。而國內(nèi)有相當一部分民營企業(yè)往往忽視這一點，故而導(dǎo)致因為現(xiàn)金流中斷,，而使企業(yè)在對外經(jīng)營比較正常的情況下,，內(nèi)部財務(wù)卻難以為繼。現(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣,，雖然你還有資產(chǎn),，還有庫存，一旦現(xiàn)金流中斷,，到頭來你還得宣布破產(chǎn),。
“死法”之六:“猝死”。由于企業(yè)過分依賴個人能力,，可供使用的資源往往又高度集中,，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外,，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng),，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡。這也就是通常說的“把所有的雞蛋放在一個籃子里”帶來的后果,。一個成熟的企業(yè)，不論是從投資風險的角度,，還是從對員工負責,、對社會負責的角度，都不應(yīng)該去冒企業(yè)可能毀于一旦的風險,。
“死法”之七:“冤死”,。這分兩種情況，一種是受到政府調(diào)整,，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了,，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整,，造成的后果就是企業(yè)的死亡,。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切,。
“死法”之八:“擠死”,。市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰,。在激烈的市場競爭中，往往是前有封堵,，后有追兵,，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小,，人才越走越少,，效益越來越差。由于力量對比的懸殊,，國有資本和外國資本的雙重擠壓迫使你不得不退出某個行業(yè),，結(jié)果被“擠死”了。
“死法”之九:“老死”,。有不少企業(yè)由于當家人的素質(zhì)不高,，眼光短淺，小富即安,，缺乏遠大目標和長遠的眼光,，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu),，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長的,。但它有一個特點，它是慢慢地消亡,，它的年齡雖然不大,，但已經(jīng)開始衰老了。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人,，他們也掙了錢,，但大都歷史很短；他們可能盡了力,，但決不會想到要做世界500強,。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促,。
“死法”之十:“捅死”,。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法,，毛病諸多,，授人以柄。一旦東窗事發(fā),，要么委曲求全,，息事寧人，要么被人到處告狀,，此起彼伏,，結(jié)果三告兩告就被告垮臺了,。這樣的企業(yè)即使再有遠大目標、宏偉抱負,，由于自身不規(guī)范,，也只能是“壯志未酬身先死”。 |