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“要干更要肝,�,！薄暗�2天舒服一點(diǎn)�,！睉{借著響亮的廣告詞和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，海王金樽早在幾年前就一炮而紅。如今,，其母公司——上市公司海王生物卻因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)不理想,，淪落到了要依靠賣股權(quán)獲利來(lái)扭虧的地步，以避免被戴上ST帽子,。
 逃脫ST命運(yùn)
4月26日,，深圳海王生物公布的2006年年報(bào)顯示，繼2005年巨虧7.41億元之后,，終于遏止住了繼續(xù)虧損的勢(shì)頭,，凈利潤(rùn)“轉(zhuǎn)正”并達(dá)到4274萬(wàn)元。雖然扣除非經(jīng)常性損益后,，該公司仍然虧損近6000萬(wàn)元,。不過(guò)，無(wú)論如何,，海王生物總算逃過(guò)了一劫,，避免了因連續(xù)兩年虧損而被實(shí)施特別處理。
按照海王生物股改承諾,，公司2006年凈利潤(rùn)以不得低于4000萬(wàn)元,，否則控股股東海王集團(tuán)將在年報(bào)公告后提出股份追送議案，以資本公積金向流通股股東定向轉(zhuǎn)增,。
對(duì)于這份凈利潤(rùn)數(shù)字剛剛達(dá)到4000萬(wàn)元承諾的“驚險(xiǎn)”年報(bào),，海王生物董秘戴奉祥在4月27日接受記者采訪時(shí)表示，2006年的凈利潤(rùn)之所以有如此的“長(zhǎng)進(jìn)”,，一方面是公司管理費(fèi)用的大幅度削減,，由2005年的4.4億元減至2006年的2.2億元；另一方面是公司陸續(xù)處置了不良資產(chǎn),，提高了資產(chǎn)質(zhì)量所帶來(lái)的成效,。
此前,，海王生物還承諾2007年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1億元。戴奉祥表示,，2007年公司有多個(gè)盈利能力提升點(diǎn),，如調(diào)整后的公司制造系統(tǒng)、事業(yè)部營(yíng)銷體系已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng),，流感疫苗正式上市,，商業(yè)物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作正在全面展開(kāi)，因此公司有信心完成這個(gè)目標(biāo),。
主營(yíng)業(yè)務(wù)并不理想
4月28日,，海王生物公布了第一季季報(bào)，凈利潤(rùn)1345萬(wàn)元,，并預(yù)測(cè)年初至下一報(bào)告期期末的累計(jì)凈利潤(rùn)可能為虧損或者與上年同期相比發(fā)生大幅度變動(dòng)。由此看來(lái),，海王生物距離1億元凈利潤(rùn)的目標(biāo)似乎頗為遙遠(yuǎn),。
年報(bào)顯示，公司去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅比2005年增加了1.23%,，可謂進(jìn)展緩慢,。據(jù)了解，海王生物的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為兩大塊,，一塊為醫(yī)藥制造,，另一塊為醫(yī)藥商業(yè)物流。
記者在“主要控股公司業(yè)績(jī)”一欄中看到,，海王生物各子公司在醫(yī)藥物流領(lǐng)域成績(jī)不盡如人意：3個(gè)從事醫(yī)藥物流的子公司去年總共虧損3538萬(wàn)元,，該部分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比2005年減少5.82%。唯一的亮點(diǎn)是醫(yī)藥制造的保健品部分,，海王金樽,、牛初乳等銷售收入比2005年增加779％，生產(chǎn)和銷售上述產(chǎn)品的子公司深圳海王健康科技發(fā)展有限公司去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)878萬(wàn)元,，成為貢獻(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的“功臣”,。
海王生物董秘戴奉祥并不否認(rèn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)并不理想的事實(shí)，他對(duì)記者說(shuō)：“雖然公司在提高資產(chǎn)質(zhì)量方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐,，但是總體情況還不是很理想,。”
對(duì)此,，招商證券分析師李陽(yáng)在4月25日接受記者采訪時(shí)表示,，盡管實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但由于主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢,，長(zhǎng)此以往,，海王生物“將不會(huì)走得太遠(yuǎn)”,。
賣資產(chǎn)扭虧
既然主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)并不理想，那么海王生物的年報(bào)何以報(bào)告“扭虧為盈”,？
仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn),，海王生物2006年實(shí)現(xiàn)扭虧，靠的是“劍走偏鋒”——一系列眼花繚亂的賣股權(quán)和賣資產(chǎn)動(dòng)作,。
2006年12月14日,，海王生物宣布將全資控股子公司——
深圳市海王銀河醫(yī)藥投資有限公司
45%的股份作價(jià)1.06億元轉(zhuǎn)讓給海王集團(tuán)；以不低于1.3億的價(jià)格將間接控股的山東海王閑置的16處房地產(chǎn),、約3.5萬(wàn)平方米房產(chǎn)及120畝土地轉(zhuǎn)讓給濰坊市投資公司,，并把公司向名派廣告公司預(yù)付廣告費(fèi)形成的債權(quán)中價(jià)值7000萬(wàn)元的部分轉(zhuǎn)讓給海王集團(tuán)。
海王生物上述向海王集團(tuán)轉(zhuǎn)讓的廣告費(fèi)及銀河投資股權(quán)而獲得的收益,，都計(jì)入了該公司4月26日公布的2006年度報(bào)告當(dāng)中,。這對(duì)于2005年虧損7.41億元的海王生物來(lái)說(shuō)，可謂是莫大的救贖,。
因此,，對(duì)于海王生物為何在2006年如此頻繁地轉(zhuǎn)讓股權(quán)，市場(chǎng)人士認(rèn)為,，很大程度上是海王生物希望留住上市公司這個(gè)“殼”而做出的努力,。因?yàn)?005年的巨額虧損讓海王生物面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)。
招商證券分析師李陽(yáng)認(rèn)為,，海王生物之所以選擇2006年來(lái)進(jìn)行如此繁多的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，主要是為了盡快實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，先留住上市公司“這個(gè)很值錢的殼”,。
對(duì)此,，戴奉祥則表示，公司去年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓只是公司長(zhǎng)期計(jì)劃的一個(gè)實(shí)施,，是“陸續(xù)處置不良資產(chǎn)的過(guò)程,，并非刻意所為，而且大股東想接手我們,，把上市公司業(yè)績(jī)做好”,。 |