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普通人可能永遠(yuǎn)不會(huì)了解,，一瓶礦泉水背后竟隱藏著一場(chǎng)慘烈的戰(zhàn)爭(zhēng)。宗慶后與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)在圍繞娃哈哈企業(yè)的品牌,、股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，表現(xiàn)出少見(jiàn)的激烈情緒：“我這次是跟他們拼命了！”“我已經(jīng)忍無(wú)可忍,。”“他們斗不過(guò)我們！”
“大不了,，終止目前的合同,，我們另創(chuàng)一個(gè)品牌”。宗慶后甚至擺出了魚(yú)死網(wǎng)破的斗爭(zhēng)姿態(tài),。
但是，達(dá)能集團(tuán)認(rèn)為,，宗慶后所談的“事實(shí)真相”，是“斷章取義,，進(jìn)一步歪曲了事實(shí)”,。并表示，“關(guān)于合同的所有事實(shí),，是法律管轄的范圍,，應(yīng)該由司法機(jī)構(gòu)做出公正的判斷,�,！�
“斬首”行動(dòng)仍在繼續(xù)
環(huán)顧達(dá)能集團(tuán)在中國(guó)飲料市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)布局,，會(huì)讓許多人倒吸一口涼氣,。除了控股娃哈哈、樂(lè)百氏,，達(dá)能還同蒙牛、匯源,、光明,、正廣和等眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)展開(kāi)合作，利用其強(qiáng)大的資本力量,，達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)的從容表現(xiàn),，如同一個(gè)圍棋高手。
“先參股,、再控股,，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打”,，中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海教授說(shuō)，你不得不佩服達(dá)能構(gòu)筑商業(yè)帝國(guó)的能力,，“這是資本的本性使然,，無(wú)可厚非”。
不過(guò)，知名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧環(huán)宇認(rèn)為,，對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō),，“娃哈哈保衛(wèi)戰(zhàn)”可以看作一次“最大的品牌危機(jī)”。他表示,，作為飲料行業(yè)第一品牌的娃哈哈,，如果最終被外資所控制，那就不是“非�,？蓸�(lè)”了，而是“非�,？杀�,。
多年以來(lái)，本土企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)屢戰(zhàn)不止,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)異常慘烈,，最終只保留下一些相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和品牌。娃哈哈是其中的榜樣,�,！皬漠a(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，上升到品牌運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng),，這是本土企業(yè)遇到的天花板�,！鳖櫗h(huán)宇說(shuō),，“因?yàn)檫@時(shí)候遇到了跨國(guó)公司�,！�
中國(guó)市場(chǎng)誘惑力巨大,，但其特殊的制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，使得許多跨國(guó)企業(yè)在肉搏式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì),，但他們擁有品牌,，資本充裕，有足夠的實(shí)力通過(guò)股權(quán)并購(gòu),，從高端領(lǐng)域截獲果實(shí),。顧環(huán)宇說(shuō),，市場(chǎng)中把這稱(chēng)為“斬首”行動(dòng),，就是，“我打不贏你,，就把你各行業(yè)最好的企業(yè)買(mǎi)走,！”
事實(shí)上，去年凱雷并購(gòu)徐工,、法國(guó)SEB收購(gòu)蘇伯爾,、德國(guó)施耐德電氣并購(gòu)溫州德力西，背后都隱含著跨國(guó)企業(yè)“從高端突破”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯,。
仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)王吉鵬向記者表達(dá)了一種隱隱的悲觀,。他認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)跑馬圈地,，思路非常清晰,，他們像狼群一樣有規(guī)劃有步驟：跨國(guó)實(shí)體企業(yè),，負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)的投資銀行,，管理咨詢(xún)公司如麥肯錫等，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，“這些組織和機(jī)構(gòu)各司其職,，有打前站試探市場(chǎng)的,，有主攻部隊(duì)，有后勤支援,，有側(cè)翼掩護(hù),，形成一個(gè)表面松散但又緊密相關(guān)的生態(tài)鏈條，全方位與你競(jìng)爭(zhēng),，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物理上的消滅”,。所以，單個(gè)本土企業(yè)根本無(wú)法與其抗衡,。
王吉鵬說(shuō),，那么多本土企業(yè)“割地賠款”，簽訂“不平等條約”,，許多都是迫不得已，“都說(shuō)缺資金,�,？蔀槭裁磸谋就恋慕鹑跈C(jī)構(gòu)得不到支持呢？”他甚至預(yù)測(cè),，類(lèi)似“娃哈哈保衛(wèi)戰(zhàn)”這樣的案例,，未來(lái)幾年將面臨“大爆發(fā)”時(shí)期，因?yàn)榍捌凇奥竦睦�,、設(shè)的套太多”,，而本土企業(yè)保全自己的勝率不大,。
民族情緒，是最后的稻草嗎
“打民族情緒的牌,，與其說(shuō)他是憤怒,，不如說(shuō)是無(wú)助”,。王吉鵬這樣評(píng)價(jià)宗慶后的反抗,。“他是希望獲得同情,，這樣在董事會(huì)的談判中取得更多籌碼”，而法律總是無(wú)情的,，“誰(shuí)讓你當(dāng)時(shí)不多個(gè)心眼呢”,？
顧環(huán)宇則認(rèn)為，即便要高舉“經(jīng)濟(jì)愛(ài)國(guó)主義”旗幟,，也應(yīng)該冷靜克制,，只用情緒感染別人，在商業(yè)上最終沒(méi)有說(shuō)服力,，“遵循法律尺度，負(fù)責(zé)守信,，本土企業(yè)面對(duì)外資應(yīng)該講究生存藝術(shù)”,。
那么，宗慶后是否還有更好的選擇,？
“我是有民族情結(jié),，而且我覺(jué)得，目前中國(guó)的民族情結(jié)表達(dá)得還不夠徹底,�,！弊趹c后這樣回答媒體的質(zhì)疑，“我們講和平崛起,，不去侵略和危害人家,，但也決不該被人欺負(fù)。如果任由外資這么并購(gòu)中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè),，達(dá)成市場(chǎng)壟斷,，我覺(jué)得很危險(xiǎn)�,！�
宗慶后感覺(jué)已經(jīng)把達(dá)能集團(tuán)看透了,。“這一系列收購(gòu)案下來(lái),，我就看清楚了達(dá)能的做事底線(xiàn),，他們就是資本投資，只求效益和回報(bào),，做事情不擇手段,、不講情分�,！�
事實(shí)上,，他也許只看到了這個(gè)食品業(yè)巨頭冷酷的一面。
2005年,，曾有“傳聞”稱(chēng),，美國(guó)的百事可樂(lè)公司欲以300億歐元收購(gòu)達(dá)能。當(dāng)時(shí)的法國(guó)也爆發(fā)了一場(chǎng)朝野震動(dòng),、全民動(dòng)員的“達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)”,。法國(guó)總理德維爾潘表示，政府支持達(dá)能“躲避令人厭惡的競(jìng)購(gòu)者”,，“達(dá)能這樣的大集團(tuán)無(wú)疑是我們的行業(yè)財(cái)富,，我們當(dāng)然要捍衛(wèi)法國(guó)的利益”,；法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》把美國(guó)潛在的收購(gòu)方形容成“食人惡魔”,；達(dá)能公司則向法國(guó)公眾表示,，全力維護(hù)公司的獨(dú)立,，如果被惡意收購(gòu),，公司將失去自己的企業(yè)文化。
同樣的“民族情緒”,，在中國(guó)本土企業(yè)的反抗中,，也許是“最后的稻草”；而在法國(guó),，它卻有著英雄主義的意味,。這恐怕是更需要宗慶后這樣的企業(yè)家反思的難題。
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