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3月23日,，距離格林柯爾所持科龍法人股份正式過戶給海信空調(diào)的日子恰巧100天,。這一天，記者在海信科龍了解到兩個信息：
第一個信息來自市場,，今年2月,，海信白電產(chǎn)品的銷售收入比去年同期增長23.6%,。
第二個信息來自內(nèi)部，當(dāng)天海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心正式宣告成立,，它不同于原先的研發(fā)部門,，它的研發(fā)職能是著眼于全球制冷行業(yè)，所承擔(dān)的是預(yù)研技術(shù)課題而不是開發(fā)應(yīng)市產(chǎn)品,。
顯然,，在明晰了多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略后，海信科龍整合效果初步顯現(xiàn),。
力推三個品牌
在股權(quán)過戶之初，海信集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略就已經(jīng)確定：將旗下海信,、科龍,、容聲3個品牌同時做大,、做強(qiáng)，在產(chǎn)品品牌的差異化方面,，則根據(jù)產(chǎn)品的功能,、性能來區(qū)別。
海信科龍對3個品牌產(chǎn)品進(jìn)行差異化市場推廣,，在市場渠道方面采取相互促進(jìn)的方式,。據(jù)了解，海信集團(tuán)還將把包括冰箱,、空調(diào),、洗衣機(jī)在內(nèi)的所有白電工廠和營銷資源注入科龍，由科龍順德總部統(tǒng)一管理運營,，從而發(fā)揮更大的整合效益,。海信集團(tuán)的白電營銷總部也將設(shè)在廣東順德。
海信所期待的互補(bǔ)優(yōu)勢已經(jīng)凸現(xiàn),。
這種互補(bǔ)優(yōu)勢首先體現(xiàn)在產(chǎn)能的充分利用上,。海信科龍家電系統(tǒng)的生產(chǎn)基地集中在北京、江蘇,、廣東等省市,，之前，科龍廣東基地生產(chǎn)的產(chǎn)品要運到華北,，僅運輸過程就是一筆不小的費用�,，F(xiàn)在，海信科龍對這些生產(chǎn)基地采取了就近生產(chǎn),、就近銷售的統(tǒng)籌安排原則,，不僅大幅度節(jié)約了物流成本，也極大提高了反應(yīng)速度,。
海信和科龍還實現(xiàn)了冰箱和空調(diào)產(chǎn)品互相貼牌生產(chǎn),，在海信基地生產(chǎn)部分科龍空調(diào)和容聲冰箱，科龍基地生產(chǎn)海信相關(guān)產(chǎn)品,，以此來提升科龍生產(chǎn)線生產(chǎn)效率,，降低科龍運營成本。2007年,，各個品牌之間的合作還將延伸到提供售后服務(wù)等多個層面,。
技術(shù)優(yōu)勢導(dǎo)入科龍
為了確保科龍的持續(xù)發(fā)展,，海信把幾年來技術(shù)立企的戰(zhàn)略“基因”融入科龍,。
其實，在海信派駐科龍的新班子上任之初的2005年9月，就確定了“創(chuàng)新技術(shù),、穩(wěn)健經(jīng)營,、高效運行、產(chǎn)業(yè)共贏”的戰(zhàn)略方向,。一組對比的數(shù)據(jù)說明了1年多的努力：中怡康調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，2005年底，科龍空調(diào)全年的平均銷售價格是2263元,；到2006年年底,，這個數(shù)據(jù)是2376元；到了2007年1月,，這個數(shù)字變成了2686元,。
現(xiàn)在，以創(chuàng)新技術(shù)為核心競爭力更成為海信科龍的明確追求,。海信集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新體系也開始被移植到科龍,。
海信科龍以財務(wù)預(yù)提的方式對技術(shù)投入做了硬性規(guī)定：每月將要投入到技術(shù)開發(fā)的費用預(yù)提出來，各公司必須確保這些費用全部用于技術(shù)開發(fā),；如果月底有結(jié)余,，也不作為考核利潤。
而新成立的海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心,，表明海信科龍將在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化前瞻技術(shù)的研究和開發(fā),，占領(lǐng)技術(shù)制高點；同時,，此舉也是加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)項目管理,，提高開發(fā)效率與水平的重要舉措，使海信科龍加速形成應(yīng)市產(chǎn)品,、預(yù)研產(chǎn)品和儲備產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)梯隊,。
在接受記者采訪時，海信科龍有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，將進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、豐富產(chǎn)品線；用兩年甚至更長一段時間,，真正形成在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢,，推動海信科龍向技術(shù)前端延伸，帶動海信白電產(chǎn)業(yè)的升級,。
同時,，海信的質(zhì)量管理、人才管理,、財務(wù)管理等優(yōu)勢,，也進(jìn)一步移植到科龍,。目前，隨著白電銷售旺季即將到來,，海信科龍本著提高盈利能力,、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的原則，通過提升技術(shù)水平,、產(chǎn)品檔次、市場規(guī)模以及優(yōu)化渠道等措施,，做好了充分的市場準(zhǔn)備,，以期在白電銷售旺季贏得市場先機(jī)。 |