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明晰多品牌發(fā)展戰(zhàn)略 海信科龍整合效果顯現(xiàn)
    2007-03-29    記者:劉成    來源:《經(jīng)濟日報》2007-03-29 7版

    3月23日,,距離格林柯爾所持科龍法人股份正式過戶給海信空調(diào)的日子恰巧100天,。這一天,記者在海信科龍了解到兩個信息:
    第一個信息來自市場,,今年2月,,海信白電產(chǎn)品的銷售收入比去年同期增長23.6%,。
    第二個信息來自內(nèi)部,,當天海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心正式宣告成立,,它不同于原先的研發(fā)部門,它的研發(fā)職能是著眼于全球制冷行業(yè),,所承擔的是預研技術(shù)課題而不是開發(fā)應市產(chǎn)品,。
    顯然,,在明晰了多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略后,,海信科龍整合效果初步顯現(xiàn)。

力推三個品牌

    在股權(quán)過戶之初,,海信集團的多品牌戰(zhàn)略就已經(jīng)確定:將旗下海信,、科龍,、容聲3個品牌同時做大、做強,,在產(chǎn)品品牌的差異化方面,,則根據(jù)產(chǎn)品的功能、性能來區(qū)別,。
    海信科龍對3個品牌產(chǎn)品進行差異化市場推廣,,在市場渠道方面采取相互促進的方式。據(jù)了解,,海信集團還將把包括冰箱,、空調(diào)、洗衣機在內(nèi)的所有白電工廠和營銷資源注入科龍,,由科龍順德總部統(tǒng)一管理運營,,從而發(fā)揮更大的整合效益。海信集團的白電營銷總部也將設在廣東順德,。 
    海信所期待的互補優(yōu)勢已經(jīng)凸現(xiàn),。
    這種互補優(yōu)勢首先體現(xiàn)在產(chǎn)能的充分利用上。海信科龍家電系統(tǒng)的生產(chǎn)基地集中在北京,、江蘇,、廣東等省市,之前,,科龍廣東基地生產(chǎn)的產(chǎn)品要運到華北,,僅運輸過程就是一筆不小的費用。現(xiàn)在,,海信科龍對這些生產(chǎn)基地采取了就近生產(chǎn),、就近銷售的統(tǒng)籌安排原則,不僅大幅度節(jié)約了物流成本,,也極大提高了反應速度,。
    海信和科龍還實現(xiàn)了冰箱和空調(diào)產(chǎn)品互相貼牌生產(chǎn),,在海信基地生產(chǎn)部分科龍空調(diào)和容聲冰箱,科龍基地生產(chǎn)海信相關(guān)產(chǎn)品,,以此來提升科龍生產(chǎn)線生產(chǎn)效率,,降低科龍運營成本。2007年,,各個品牌之間的合作還將延伸到提供售后服務等多個層面。

技術(shù)優(yōu)勢導入科龍

    為了確�,?讫埖某掷m(xù)發(fā)展,,海信把幾年來技術(shù)立企的戰(zhàn)略“基因”融入科龍。
    其實,,在海信派駐科龍的新班子上任之初的2005年9月,,就確定了“創(chuàng)新技術(shù)、穩(wěn)健經(jīng)營,、高效運行、產(chǎn)業(yè)共贏”的戰(zhàn)略方向,。一組對比的數(shù)據(jù)說明了1年多的努力:中怡康調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,,2005年底,科龍空調(diào)全年的平均銷售價格是2263元,;到2006年年底,,這個數(shù)據(jù)是2376元;到了2007年1月,,這個數(shù)字變成了2686元。
    現(xiàn)在,,以創(chuàng)新技術(shù)為核心競爭力更成為海信科龍的明確追求。海信集團的技術(shù)創(chuàng)新體系也開始被移植到科龍,。
    海信科龍以財務預提的方式對技術(shù)投入做了硬性規(guī)定:每月將要投入到技術(shù)開發(fā)的費用預提出來,,各公司必須確保這些費用全部用于技術(shù)開發(fā),;如果月底有結(jié)余,也不作為考核利潤,。
    而新成立的海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心,,表明海信科龍將在原來的基礎上進一步強化前瞻技術(shù)的研究和開發(fā),,占領技術(shù)制高點,;同時,,此舉也是加強內(nèi)部技術(shù)項目管理,提高開發(fā)效率與水平的重要舉措,,使海信科龍加速形成應市產(chǎn)品,、預研產(chǎn)品和儲備產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)梯隊,。
    在接受記者采訪時,,海信科龍有關(guān)負責人表示,將進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、豐富產(chǎn)品線,;用兩年甚至更長一段時間,,真正形成在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢,推動海信科龍向技術(shù)前端延伸,,帶動海信白電產(chǎn)業(yè)的升級,。
    同時,,海信的質(zhì)量管理、人才管理,、財務管理等優(yōu)勢,也進一步移植到科龍,。目前,隨著白電銷售旺季即將到來,,海信科龍本著提高盈利能力、增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的原則,,通過提升技術(shù)水平,、產(chǎn)品檔次、市場規(guī)模以及優(yōu)化渠道等措施,,做好了充分的市場準備,,以期在白電銷售旺季贏得市場先機,。

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