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“后危機時代”華爾街紅利發(fā)放更為靈活
雷曼銀行破產(chǎn)一年已過，華爾街金融形勢開始紅火,，美國國會近日開始了系列有關(guān)金融危機的聽證,。在對前四大美國銀行的CEO們的質(zhì)詢上，其焦點主要放在對“金融業(yè)者的薪酬”和“2009年終分紅的合理性”,，讓不同的聽眾感受大不一樣,。
華爾街大體上反映較平靜，一是因為在美國高失業(yè)率下,，拿巨額分紅,，似乎應(yīng)保持低調(diào)為妙；二是,，如有任何新舉措,，也只有忍受，不好貿(mào)然跟民意作對,；再則,，此類議員行為，通常是雷聲大,、雨點小,，到時另有變通之策,。
從金融合約的角度看，薪資或紅利分紅細則大都是以某種雇員（包括CEO）的合同形式存在,，按勞取酬,，按業(yè)績分紅。由于在2009年做得出色,，讓很多金融公司贏利,，拿取高額回報是應(yīng)有之義。如果這時施以削減獎金或課以重稅,，自然會影響到金融界的效率和對全美經(jīng)濟復蘇的支持,。
2009年，資本市場反彈比基本經(jīng)濟要快,、更迅速是正常的,。美國的金融界取得巨額利潤，相應(yīng)員工紅利大幅上升,。例如,，高盛宣布高達167億美元的紅利。摩根大通則提高到近88億美元,，因為它的公司利潤翻了近3倍,。
目前，關(guān)于薪酬的爭論完全是從“大社會責任角度”以及全社會公平分配的角度來進行,。銀行等受援金融機構(gòu),，在償還政府的救助資金以后，就應(yīng)由董事會和股東來對公司的分配制度,、紅利政策以及分配方式自主決策,。以美國前四大銀行來說，通過不同渠道的金融產(chǎn)品,，例如共同基金,、ETF、指數(shù)基金以及銀行股票和債券來投資,，已經(jīng)同數(shù)百萬計投資者或股東相關(guān)。從某種意義上說,，他們已可代表民意了,。
華爾街金融公司在薪酬和紅利發(fā)放上已表現(xiàn)出一些靈活性。如高盛的紅利改革就讓最高的30名公司主管紅利完全用股票（而不是現(xiàn)金）發(fā)放,，這些股票5年內(nèi)不得出售,。這樣將公司高管的利益和公司好壞、員工利益直接捆綁,。
隨著英國宣布對金融企業(yè)發(fā)放的紅利課重稅后,，1月14日美國總統(tǒng)奧巴馬宣布向50家資產(chǎn)逾500億美元的大型金融機構(gòu)征收“金融危機責任費”——另類形式的加稅,。這項計劃預計在10年內(nèi)為政府籌措約900億美元。對摩根大通,，相當于每年要額外收費15.2億美元,，對美國銀行是每年收15.3億美元，對高盛則是每年11.6億美元,。這些自然會影響到銀行金融界的收益,，當然，這也會讓消費者擔心銀行會把這些額外費用轉(zhuǎn)嫁在消費者身上,。
類似于薪酬和紅利這樣的話題接下來還會不斷被端上來,，這次國會的金融危機審訊委員會（FDIC）是由兩黨10人組成，800萬經(jīng)費,，將舉行一系列聽證,，包括前聯(lián)儲主席格林斯潘都會加入。這有點類似于當年P(guān)ecora委員會調(diào)查1929年華爾街崩盤,，這個委員會的工作導致后來產(chǎn)生了今天的美國證監(jiān)會（SEC）來監(jiān)管金融業(yè),。 |