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美國中小銀行倒閉潮給中國經(jīng)驗教訓(xùn)
    2009-11-05    作者:郭田勇    來源:上海證券報

  8天之內(nèi)有16家銀行倒閉:在經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn)之時,美國中小銀行卻開始新一輪銀行倒閉,,看似奇怪,,其實不然。
  雖然美國經(jīng)濟有回穩(wěn)跡象以及政府的扶持令諸如高盛,、美銀等大機構(gòu)的業(yè)務(wù)有緩慢增長,,但這并不意味著小銀行也有同樣的待遇。小銀行不穩(wěn)定性更大,,信用度也較差,,因此隨著房屋貸款問題的不斷惡化,都已不堪重負(fù),。實體經(jīng)濟存在的問題在脆弱的小銀行身上有更突出的體現(xiàn),。另外,事實上,,美國的銀行大多數(shù)是中小型銀行,,數(shù)量多達(dá)一萬多家,由于競爭激烈,,倒閉也很正常,。1987年,美國銀行倒閉了184家,,主要是由于當(dāng)時銀行的能源貸款無法收回所致。而在1992年的信貸危機中,,美國也有一百多家銀行倒閉,。
  從失業(yè)率的迭創(chuàng)新高,儲蓄意愿的上升,,消費意愿的下降這幾點上可知,,美國當(dāng)前的經(jīng)濟好轉(zhuǎn),主要還是依靠過于寬松的財政貨幣政策刺激而致,,并非實體經(jīng)濟層面有根本好轉(zhuǎn),。以前美國的銀行是以超前消費和過度消費撐起來的,金融危機后,,消費沒能恢復(fù),,儲蓄率上升,,而美國銀行業(yè)新的盈利模式還沒有形成,所以美國銀行業(yè)還將經(jīng)歷一段較長時間的調(diào)整,。只有等經(jīng)濟真正恢復(fù)后,,企業(yè)生產(chǎn)投資等融資需求才能給銀行業(yè)績帶來較大支撐,在此之前,,美國銀行業(yè)怕是擺脫不了脆弱的處境,。
  美國中小銀行大面積倒閉,對美國乃至對其他國家,,包括中國來說,,不利影響有限,更多的是警示作用,。美國的銀行體制不同于中國,,美國是單一銀行制國家,我國銀行是總分行制,。美國有反對權(quán)力過分集中的傳統(tǒng),,對政府以及政府之外的權(quán)力集中不信任,銀行業(yè)也不例外,,在美國很少會有中國這樣的大型商業(yè)銀行機構(gòu)的存在,,美國是多家銀行并存,規(guī)模小,,同時相應(yīng)的其抗風(fēng)險能力就較差,。今年倒閉的小型銀行,資產(chǎn)規(guī)模大都低于20億美元,。因為規(guī)模小,,占美國銀行業(yè)的比重不大,對美國金融業(yè)的影響和沖擊不會很大,。從另一面看,,這至少有利于美國金融業(yè)的優(yōu)勝劣汰,促使白宮進(jìn)一步改革金融監(jiān)管,,促進(jìn)其他銀行注重風(fēng)險管理,,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高自身抗風(fēng)險能力,。
  雖然經(jīng)過這些年的結(jié)構(gòu)治理,,我國銀行業(yè)安然渡過了這次全球性金融危機,但我們卻沒有任何理由高枕無憂,。美國中小銀行的倒閉潮,,留給了我們非常寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
  首先,政府監(jiān)管部門要切實加強銀行監(jiān)管,,堅持“管風(fēng)險,、管法人、管內(nèi)控,、提高透明度”的監(jiān)管理念和審慎的銀行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),。通過資本監(jiān)管、市場準(zhǔn)入以及風(fēng)險評級,,實現(xiàn)對銀行持續(xù)監(jiān)管和分類監(jiān)管,,促進(jìn)銀行健康發(fā)展和金融體系的穩(wěn)定。同時,,完善信息披露機制,,增強銀行業(yè)金融機構(gòu)經(jīng)營和銀行監(jiān)管的透明度,依靠包括存款人,、債權(quán)人,、銀行股東等利益相關(guān)者的利益驅(qū)動,促進(jìn)市場發(fā)揮約束機制的作用,,有效發(fā)揮外部監(jiān)督,,促進(jìn)提高銀行業(yè)整體經(jīng)營水平。從美國中小銀行大面積倒閉的事件也可以看出,,政府要加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管和引導(dǎo),,促使我國房地產(chǎn)市場健康理性地發(fā)展,從而確保房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)能夠長治久安,。
  其次,,我國商業(yè)銀行的發(fā)展深受實體經(jīng)濟的影響,當(dāng)經(jīng)濟高漲時,,普遍具有擴大信貸規(guī)模的沖動,,而將危機意識擱置在一邊�,;仡櫭绹鴼v次銀行倒閉潮,,無不與其信貸過于集中、風(fēng)險管理缺乏預(yù)見性以及銀行流動資金不足有關(guān),。銀行的風(fēng)險管理能力如何,,最能體現(xiàn)核心競爭力水平。我國商業(yè)銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,,不能不注重防患于未然,建立全面的風(fēng)險管理體系,,加強內(nèi)部控制,,完善公司治理、資本管理以及合規(guī)管理,充分做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備,。在經(jīng)濟向好以及銀行資產(chǎn)迅速擴張時,,應(yīng)充分認(rèn)識其可能帶來的巨大風(fēng)險,不違背審慎經(jīng)營理念和過度放貸給資質(zhì)不合格的客戶,,注重自身房地產(chǎn)和其他與資本市場相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險,、政策性風(fēng)險、市場風(fēng)險以及由突發(fā)性事件引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險,。另外,,還須降低自身業(yè)務(wù)的同質(zhì)化程度,將存款和信貸等業(yè)務(wù)的集中度降低到可控范圍之內(nèi),,保持充足的資本充足率和不良資產(chǎn)撥備覆蓋率,,通過建立完善的風(fēng)險應(yīng)急機制和多層次的流動性屏障,提升對自身流動性風(fēng)險的管理,,以增強抵御,、抗擊各類風(fēng)險的能力。

(作者單位:中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心)

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