隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景浮出地平線,，風(fēng)雨飄搖的華爾街已經(jīng)被樂觀情緒所主宰,，大多數(shù)銀行的高管總裁們預(yù)計(jì)明年將開始贏利,。于是,，華爾街又開始回到老的軌道上：給高管們發(fā)獎(jiǎng)金,。
要知道,，不久前的華爾街崩潰,，和各種各樣的“獎(jiǎng)金門”總是相伴隨的,。以美林而論,，從2007年夏到2008年夏,，一年損失將近兩百億美元,，不得不靠政府用納稅人的錢資助才被美國(guó)銀行收購(gòu)，但在此之后竟要給員工開36億美元的獎(jiǎng)金,。AIG在2008年損失100億美元,，同樣需要納稅人掏腰包來(lái)救助，但竟給員工開出12億美元的獎(jiǎng)金,。奧巴馬迫于公眾的壓力站出來(lái)譴責(zé)華爾街時(shí)說(shuō)過這樣一句著名的話：“華爾街的人應(yīng)該明白,，將來(lái)總有一天他們能夠賺錢、拿獎(jiǎng)金,，但現(xiàn)在不是時(shí)候,。”
此一時(shí)彼一時(shí)也,。奧巴馬講話的時(shí)候確實(shí)不是時(shí)候,。但是現(xiàn)在華爾街則認(rèn)為是時(shí)候了�,！都~約時(shí)報(bào)》最近連續(xù)發(fā)表調(diào)查和社論指出,，華爾街的獎(jiǎng)金模式還是老一套。根據(jù)獨(dú)立的薪金補(bǔ)償咨詢公司對(duì)191家最大企業(yè)的分析,，其獎(jiǎng)勵(lì)模式還是倚重短期行為而非長(zhǎng)期表現(xiàn),。這種模式的危險(xiǎn)性，從次貸危機(jī)中看得清清楚楚,。想不到，經(jīng)過由次貸所引發(fā)的半世紀(jì)未見的金融危機(jī),，華爾街的行為幾乎沒有改變,。
華爾街的邏輯是：在生意場(chǎng)上就要論功行賞，否則大家沒有動(dòng)力,。你為公司賺了一億,，分一百萬(wàn)理所當(dāng)然。這種模式最容易鼓勵(lì)職工的積極性,。否則,，誰(shuí)還給你一天干十六個(gè)小時(shí)、晚上在辦公桌底下睡覺,？華爾街辛苦,，招募的是最聰明的人，創(chuàng)造的利潤(rùn)也最高,，為什么不能多掙,？長(zhǎng)期以來(lái)，高管們拿天價(jià)的獎(jiǎng)金和工資,，這在華爾街文化中已是天經(jīng)地義,。
沒有人能夠否認(rèn)華爾街的利潤(rùn),，一個(gè)稱職的高管，確實(shí)可以為公司帶來(lái)幾億的利潤(rùn),，獎(jiǎng)勵(lì)這樣的人似乎是個(gè)硬道理,。但是，他們的贏利,，畢竟是拿著別人的錢去賭,。華爾街的每個(gè)高管幾乎都像是沒有買保險(xiǎn)的司機(jī)，他們一般不會(huì)出事,，而一旦出事,，不管是撞死了人還是讓自己的乘客死于非命，他們都無(wú)力補(bǔ)償損失,。
這一問題,，在現(xiàn)有的制度框架中幾乎無(wú)法解決。不錯(cuò),，各大金融公司可以買保險(xiǎn),，但遇到如此大的金融風(fēng)暴，連保險(xiǎn)公司也破了產(chǎn),。除了納稅人,，誰(shuí)能來(lái)為華爾街的失手埋單？對(duì)此,，華爾街人士似乎并沒有反省,。他們總想著自己贏利的時(shí)候應(yīng)該分多少，總是輕易忘記自己賠的時(shí)候要有多少普通百姓來(lái)給自己補(bǔ)窟窿,。
高管工資獎(jiǎng)金高一些是應(yīng)該的,，但是天價(jià)的工資獎(jiǎng)金，則并不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德和規(guī)則,。
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