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這場讓全球金融市場和全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變色的金融危機(jī)的底究竟在哪里？如何才能走出危機(jī)？筆者認(rèn)為,，近期以花旗銀行帶領(lǐng)美國和歐洲銀行股的反彈,，隱隱揭示了金融危機(jī)的三個大“底”，20國峰會和各國政府應(yīng)該揭“底”，并采取斷然措施，一次性“兜底”，徹“底”解決問題,。
第一大“底”是，必須盡快徹底清除金融機(jī)構(gòu)的全部“毒垃圾”——次貸以及次貸衍生證券,。
虛擬經(jīng)濟(jì)的膨脹已經(jīng)使金融機(jī)構(gòu)賬面資產(chǎn)有相當(dāng)規(guī)模是所謂管理的“證券資產(chǎn)”,，大部分是次貸衍生證券。除了美國政府和美聯(lián)儲,，眼下幾乎沒有投資人會接手這些“垃圾級別”的資產(chǎn),。如果沒有市場，這些“證券資產(chǎn)”的“價值”應(yīng)該等于零,。金融機(jī)構(gòu)已實質(zhì)性破產(chǎn),。雷曼公司破產(chǎn)前的資產(chǎn)負(fù)債表是“資產(chǎn)”6300多億美元�,！柏�(fù)債”6100多億,。從賬面上看并沒有資不抵債,，可實際上所謂“資產(chǎn)”其實已不是“資產(chǎn)”了。雷曼在破產(chǎn)之前,，就已資不抵債,！
規(guī)模巨大的“毒垃圾”，像定時炸彈一樣,，遍布全球金融市場之中：先在債券市場,、貨幣市場、場外交易市場,，近來蔓延到汽車消費(fèi)市場,、信用卡市場上，不斷在不同的時點(diǎn)爆炸,。為“毒垃圾”保險的保險公司正在遍布定時炸彈的戰(zhàn)場上“垂死掙扎”,；全球金融市場因此膽戰(zhàn)心驚地等待一次一次“定時炸彈”。
也正是清除“毒垃圾”,，總算讓花旗銀行逃過一劫�,；ㄆ煦y行稍早作出重大決定,，出售其經(jīng)紀(jì)部門。實際上是把到期就要爆炸的定時炸彈一次性清除,，徹底割掉一個毒瘤,，防止了癌細(xì)胞蔓延。相信這是花旗銀行1,、2月盈利的秘訣之一,。
這些，應(yīng)該使我們非常清楚地看見了金融危機(jī)的這一個“底”,，完全清理與次貸相關(guān)的證券產(chǎn)品之日,，就是金融市場穩(wěn)定之時。
第二大“底”是,，必須穩(wěn)定房地產(chǎn)市場,。稍早時候，因為花旗銀行和美國銀行可能被國有化,，引起對第二波金融海嘯的恐懼,。花旗的麻煩出在次優(yōu)房屋抵押貸款上,。隨著房價不斷下跌,，最大的房屋抵押貸款銀行花旗再次面對大面積的“壞賬”危機(jī)；收購了最大抵押貸款投行美林的美國銀行也遭受了“無妄之災(zāi)”,。
次優(yōu)抵押貸款大約1.3萬億,，估計大約一半會出問題。花旗銀行近期的盈利,，并不說明全部抵押貸款的問題已解決,。如果房地產(chǎn)市場穩(wěn)定不下來，花旗和美國銀行的資產(chǎn)會繼續(xù)惡化,，房屋抵押貸款的違約率可能繼續(xù)提高,，甚至向優(yōu)質(zhì)貸款蔓延。所以,，房地產(chǎn)市場調(diào)整到位,，應(yīng)該是金融危機(jī)的另一個底部指標(biāo)。
第三大“底”是,，國有化成為拯救金融體系的底牌,。
最近由于AIG第四次向政府求助，匯豐銀行大幅虧損,，引發(fā)全球金融市場再次大幅震蕩,。但是這次普遍沒有了以雷曼兄弟破產(chǎn)為標(biāo)志性事件的第一波金融海嘯時那樣驚心動魄的感覺。因為大家非常清楚,，奧巴馬政府絕不會讓讓雷曼破產(chǎn)清算的事件重演,。政府成為穩(wěn)定市場的定海神針。
曾經(jīng)有強(qiáng)烈的批評聲音,，認(rèn)為各國政府不該救助金融機(jī)構(gòu),，金融機(jī)構(gòu)不能自我調(diào)整，就應(yīng)該破產(chǎn)倒閉,。事實上,，雷曼公司也曾試圖出售400億“資產(chǎn)”，但是最終失敗,。除了整體市場存在流動性緊縮的情況以外,，被出售的“資產(chǎn)”本身已是燙手山芋，有誰敢接,？
那些與雷曼公司同類的,、已轉(zhuǎn)為銀行控股的公司，并不是他們自己救了自己,。由于美聯(lián)儲不斷允許用這些毫無價值的“證券資產(chǎn)”抵押,，獲得央行的流動性支持應(yīng)對贖回，也獲取了央行對未到期證券資產(chǎn)的擔(dān)保,，暫時保持了賬面價值,。否則，若以雷曼資產(chǎn)負(fù)債表破產(chǎn)前后的演變觀之,，這些公司早已資不抵債,，實質(zhì)性破產(chǎn)了,。
但是，對于那些為這些名存實亡的“證券資產(chǎn)”保險的機(jī)構(gòu)而言,，那些暫時保持了面值的“毒垃圾”,，就成了到期必須面對巨額的賠付的定時炸彈。危機(jī)只不過被轉(zhuǎn)嫁了而已,。
白宮去年9月緊急救助AIG,，緩解AIG賠付危機(jī)，寄望AIG出售旗下資產(chǎn)來籌措償付資金,。但是AIG的出售計劃頻頻受挫,。除了核心的傳統(tǒng)保險業(yè)資產(chǎn)以外，任何與證券資產(chǎn)相關(guān)的部分,，都無法找到買家,。AIG最近公布2008年第四季度財報稱，該季共虧損617億美元,，相信是其為證券資產(chǎn)擔(dān)保的巨額賠付中的一部分,。雖然政府已三次注資救助，AIG仍不可能自我走出次貸衍生品保險的泥潭,。到了賠付期限,，不論伯南克多么憤怒，政府還是不得不第四次出手救助,，而且必須一輪一輪沒完沒了地救助。否則,，這個“Too
big to fail”的龐然大物,，就會成為一個引發(fā)一輪又一輪的危機(jī)的火藥桶。
筆者認(rèn)為,，這次由資產(chǎn)價格泡沫破滅引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，不完全是傳統(tǒng)意義上的、實體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整導(dǎo)致的危機(jī),。不可能按照傳統(tǒng)的市場自身進(jìn)行存貨調(diào)整,，產(chǎn)品升級換代，增加有效需求,，完成經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)換的方式走出危機(jī),。在這次危機(jī)中，金融體系幾近全面癱瘓,，市場機(jī)制完全失靈,，市場體系不可能拯救危機(jī)。
表面看來,，第一波金融海嘯,，投資銀行全線崩潰,。拯救方式有兩種，第一由商業(yè)銀行收購危機(jī)的投資銀行,。比如貝爾斯登被JP摩根收購,。第二，改頭換面變身商業(yè)銀行,。比如,，高盛和摩根斯坦利搖身一變，成為銀行控股公司,。從形式上看,，這兩種方式都保留了私人資本為主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，似乎是市場化的拯救方式,。
實際上,，市場非常明白，美國政府和美聯(lián)儲已經(jīng)從債務(wù)擔(dān)保,，直接和間接注資,，不斷啟動最后貸款人職能，等等方式,，全力支持收購方和被收購方,。投行變身商業(yè)銀行，也是為了可以直接得到美聯(lián)儲的資金救助,，免除破產(chǎn)和被收購的命運(yùn),。沒有美國政府的支持，市場不可能完成這些轉(zhuǎn)變,，而且馬上就會發(fā)生全球金融市場的大亂,。
現(xiàn)在連花旗、美國銀行等等商業(yè)銀行也氣息奄奄了,。比投資銀行更不幸,，它們連被收購的退路都沒有。所以哪怕花旗股價降到退市邊緣,，也沒有私人資本敢于鋌而走險,，接下這個燙手山芋。
百年不遇的危機(jī)沖破了所有底線,，市場修復(fù)能力徹底被摧毀,，政府不得不充當(dāng)金融危機(jī)最后救助人，成為最后拯救金融危機(jī)的救命稻草,。如果政府不出手,，全球金融體系可能徹底崩潰。國有化因此成為起死回生的“靈丹妙藥”,。 |