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無錫市近日宣布,，今年內(nèi)對15%,、數(shù)額在3000名的公務(wù)員進(jìn)行輪崗,，輪崗方式一是跨部門交流,，二是跨區(qū)域交流，三是部門內(nèi)輪崗,。此舉意在打破公務(wù)員“一次分配定終身,、一個(gè)崗位奔到頭、一個(gè)處室到退休”的格局,。(9月2日《揚(yáng)子晚報(bào)》)
公務(wù)員大輪崗,，等于是工作二次分配，就職崗位二次選擇,。筆者認(rèn)為,，進(jìn)入這一序列的單位，應(yīng)做好“加減乘除”法,，才可以激發(fā)活力,，產(chǎn)生效率，并避免為輪崗而輪崗,，唯破崗位終身制而輪崗所產(chǎn)生的弊端,。
一是做好“加”法。輪崗是發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才的重要時(shí)機(jī),，借此機(jī)會(huì)，將有特長,、有專長,，有培養(yǎng)前途，但在原單位或原崗位難以發(fā)揮的公務(wù)員,，調(diào)整到最適合發(fā)揮其作用的部門或崗位上去,，將本單位或本崗位所需要的公務(wù)員調(diào)整進(jìn)來，這可使調(diào)進(jìn)調(diào)出單位在人員結(jié)構(gòu)上都得到優(yōu)化,，團(tuán)隊(duì)工作效率在整體上都得以提升,。
二是做好“減”法。一些機(jī)關(guān)單位人浮于事,，工作效率低下,，與崗位虛設(shè)，因人設(shè)崗有很大關(guān)系,。有的是前任遺留下來的難題,，有的是虛報(bào)編制，分減工作量,，或者照顧關(guān)系戶所釀成的局面。推行公務(wù)員大輪崗，對“歷史遺留”問題進(jìn)行重新審視,，取消虛設(shè)編制,，縮減利用率不高的編制，可以挖出編制上潛能,，趕跑一些“南郭先生”,。
三是做好“乘”法。吃皇糧的機(jī)關(guān)單位,，也有責(zé)任節(jié)約勞動(dòng)成本,，降低財(cái)政開支。推行公務(wù)員大輪崗,，是促使公務(wù)員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),，適應(yīng)新崗位需要的最佳時(shí)機(jī)。在適宜的單位,，可以借鑒企業(yè)的做法,，實(shí)行崗位兼職，一人兩崗,，一專多能,，讓每一個(gè)人的潛能都得到最大限度發(fā)揮。這樣既可充分利用寶貴的人力資源,，又可以為財(cái)政節(jié)省開支,。
四是做好“除”法。由于受“一次分配定終身,、一個(gè)崗位奔到頭,、一個(gè)處室到退休”的慣性做法影響，在不少單位,，不少公務(wù)員并不適合做本崗位的工作,，但卻久占其位而不謀其政。有的公務(wù)員長期不能正常發(fā)揮作用,，但因端的是鐵飯碗,，單位又奈何不了。通過開展大輪崗,，對一部分不能正常發(fā)揮作用的公務(wù)員進(jìn)行調(diào)整,，讓最適合的人員接替他們的崗位，這既可激發(fā)調(diào)出去人員的內(nèi)在活力,，又可為本單位職能已經(jīng)弱化的崗位輸進(jìn)新鮮血液,，可以收到一箭雙雕的效果。
公務(wù)員大輪崗政策性很強(qiáng),，牽一發(fā)而動(dòng)全身,。應(yīng)在保證工作連續(xù)性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，制定出周密可行的實(shí)施計(jì)劃,，對事不對人,，有條不紊地推行。同時(shí),，在推定公務(wù)員大輪崗中,，必須堅(jiān)持原則，秉公辦事,，增加透明度,，以防大輪崗成為排斥異己、近親繁殖或以權(quán)謀私,、撈取個(gè)人好處的機(jī)會(huì),，助長官場腐敗之風(fēng)蔓延。 |