作為中國外貿(mào)出口風(fēng)向標(biāo)的廣交會第一期已經(jīng)結(jié)束了,，交出來的是一份歐美客商減少，部分展區(qū)場面冷清,，出口商訂單少接單難,，紡織服裝等成交大幅下滑的答卷。中國的出口業(yè)面臨著30年來未有過的多重考驗,。
廠商們坦言,，原材料成本、用工成本,、海運成本不斷上漲,，美元貶值沒完沒了，而漲價又不能為買家所接受,，這樣下去無異于等死。部分進取的廠商已經(jīng)開始調(diào)整經(jīng)營策略來進行應(yīng)對,，其做法不外乎兩種,。一、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升產(chǎn)品附加值,。二、轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,。
出口商轉(zhuǎn)型內(nèi)銷其實是無奈之舉,，相對于出口的以拼價格為主，內(nèi)銷操作其實要復(fù)雜很多,，除了拼市場,，還要拼賬期，拼潛規(guī)則。筆者接觸國內(nèi)商家日久,，收款難是一個長期存在的問題,，而出口業(yè)，除了前段時間報道的部分企業(yè)在走投無路的時候被迫放賬給美國客商的個別行為以外,，只要嚴(yán)格遵守L/C,，TT的付款規(guī)則操作，買方又不突然破產(chǎn)的情況下,，欠款問題鮮有發(fā)生,。而且，對于只做出口的企業(yè)來說,，內(nèi)銷需要考慮很多他們?nèi)荒吧氖袌鲞\作,，這與單純幫外國客商做貼牌生產(chǎn)完全是兩個概念。
從去年出口形勢日益嚴(yán)峻開始,，擴大內(nèi)需就成為了經(jīng)濟增長的一個更加重要的戰(zhàn)略方針,。但是內(nèi)需是否能有效提振，解決出口產(chǎn)能過剩,，維持經(jīng)濟增長呢,？
我們可以從幾種代表性行業(yè)中看出端倪。記得在2007年前后,，海爾老總張瑞敏曾經(jīng)說過：“家電行業(yè)的利潤就像刀片一樣薄,，我們必須走出去�,！痹谄囆袠I(yè),，平均利潤率不到5%，服裝行業(yè),，全國服裝行業(yè)有8萬多家,，行內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為整體利潤率應(yīng)該是3.9%.根據(jù)廣交會等資料顯示，紡織服裝業(yè)正是出口寒冬中最受打擊的行業(yè)之一,，因此到2007年底為止,，全國服裝庫存達到120億件，完全可以滿足全世界人民一年的服裝消費,。在2月份CPI上漲8.7%的形勢下,，服裝整體價格下降了1.6%，完全與物價走勢背馳,。把出口過剩的產(chǎn)能移進來,，勢必使競爭更加慘烈，使更多的企業(yè)卷入惡劣的窩里斗境地,。
再看看另一個方面就是國內(nèi)消費需求,，由于福利保障制度還有待完善,，高儲蓄習(xí)慣目前難以改變。同時,，人們的工資收入水平跟不上物價的上漲速度,，財產(chǎn)性收入又無法獲得穩(wěn)定增長甚至還產(chǎn)生負增長，在這種情況下,，消費需求無法被刺激起來,。但是，有一點必須注意,。也許今年的零售業(yè)數(shù)字會比較好看,，因為部分有一定資產(chǎn)，又有一定理財觀念的人在進行貨幣換商品的動作,，他們在看不到頭的通脹預(yù)期下陸續(xù)地進行耐用商品“建倉”以抵御貨幣購買力貶值,。但需要擔(dān)心的是，這種景氣是否在透支未來的購買力,。
提振內(nèi)需,，得益方是有的。首先是國內(nèi)銷售平臺,，由于牢牢掌握著國內(nèi)銷售的終端網(wǎng)絡(luò),，也就具備了強勢的叫價能力，因此進入平臺的門檻（又稱入場費）肯定會被抬高,，一位廣東的民營企業(yè)老板告訴筆者,，他被阿里巴巴幫助廣東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的宣傳所打動，于是聯(lián)系到阿里巴巴的業(yè)務(wù)員,，得知門檻是會員費4萬元/年,，這個收費使他卻步。另一個得益方是消費者,，但是,，消費者受惠是暫時的，制造業(yè)基礎(chǔ)被破壞的影響才是持久的,。 |
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