2月18日，日本五大鋼廠及其談判聯(lián)盟韓國浦項制鐵宣布，與巴西VALE公司達成協(xié)議,，2008年度鐵礦石粉礦價格上漲65%,。2007年，寶鋼首次作為全球鋼鐵企業(yè)的主要力量確定首發(fā)價格后,，攜國內(nèi)各界期望,，與鐵礦三巨頭進行了艱苦的四輪談判未果后,，終未能蟬聯(lián)定價權,。
3年前的2005年2月,，正是日本企業(yè)意外接受鐵礦石大幅漲價71.5%，令中國方面措手不及,；3年后的2008年2月,，日本鋼廠再次給予中國鋼鐵企業(yè)又一次意外的大漲。中國每年從巴西,、澳大利亞,、南非、加拿大進口長期合同鐵礦石約2.5億噸,，如全部保持65%以上漲幅,，平均每噸成本估計增加33-34美元，中國鋼鐵行業(yè)需要多支出84億美元,，合人民幣600億元,，約占2007年全行業(yè)利潤的30%，2008年對中國鋼企不能不說是一個嚴峻考驗,。
心痛之余,，國內(nèi)各界開始再次反思為何又是日本？日本每年進口鐵礦石約2億噸,，全為長期合同,，從損失上看應與中國不相上下，但三巨頭之外的世界第四大鐵礦石供應商正是日本三井,。三井依靠其在世界各國礦山的參股,，每年獲得可銷售的權益礦6000萬噸。伊藤忠,、三菱,、住友、JFE等其他日企在澳參股所得權益礦數(shù)量也近2000萬噸,，合計占日本進口鐵礦石的35%-40%,；即使礦價大漲，也是個“肥水不流外人田”的結果,。而2005年以前,，中國僅寶鋼、中鋼有少量權益礦,，數(shù)量不到日本的1/10,。
2005年礦價大漲71.5%之后，效仿日企海外開礦的熱潮拉開帷幕,，截止到2007年末中國企業(yè)在國外新投資的項目產(chǎn)能已近8000萬噸,，其中不乏投資十多億美元的大型項目,。但2005年—2007年的3年間，中國進口鐵礦石累計增長1.75億噸,，增幅85%,，大大超過我國企業(yè)投資開礦的產(chǎn)能。2008年礦價再次大漲,，繼續(xù)海外開礦,，爭取話語權的聲音又起。但理性的思考：雖然投資礦山,，控制資源是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的長久之計,，但開發(fā)1噸礦，需求增長2噸礦,，又怎能從根本上緩解供需矛盾。
經(jīng)過3年多的開礦熱潮,，除西非寧巴山,、巴西穆通這些政治、自然環(huán)境惡劣的地區(qū),，大部分海外鐵礦資源已經(jīng)開發(fā),，澳洲閉坑多年的野人河礦山都已重開，短期內(nèi)難以再有大型項目涌現(xiàn),。而綜觀中國企業(yè)已開發(fā)的礦山中,，幾乎全為磁鐵礦項目，品位低,、投資大,、生產(chǎn)成本大大高于西澳現(xiàn)有BHP和RIO的礦山，中信泰富的Sino
Iron甚至需要淡化海水用于選礦,，投資高達52億澳元,。
反觀BHP和RIO，其礦山與中方投資的眾多項目近在咫尺,，兩大礦業(yè)巨頭開礦經(jīng)驗豐富,，基礎設施完備，卻沒有任何動作,。而一向善于投資的日本企業(yè),，也并沒有因為最近幾年礦石市場火爆增加礦山投資。2007年4月日本三井甚至將其所有SesaGoa的股權（51%）以19億美金的高價,，出售給印度國內(nèi)的Vedanta資源公司,，做法與眾多中國企業(yè)背道而馳，值得探討,。
從另一角度看,，縱然世界鐵礦石產(chǎn)能爆發(fā),，我國鋼企掌握談判話語權，礦價下跌,，而我國在海外礦山成本是BHP和RIO的2-3倍,，產(chǎn)品質量卻不如澳巴公司，礦價下跌時將是首當其沖的受害者,，投資企業(yè)可能無法收到預期的回報,。礦山未來運營的數(shù)十年中，很難保證市場長期處于牛市,，因礦價上漲,，不惜成本海外開礦，能否達到理想的資金凈現(xiàn)值,，需謹慎對待,。正如巴菲特時常強調的“任何市場，越是高位越需謹慎”,。
2005年7月,《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》就已經(jīng)討論通過,，明確規(guī)定淘汰容積300立方米以下高爐，3年來如能嚴格執(zhí)行,，中國鐵礦石需求增長不會如此迅猛,，礦價也不致于連連大漲。平抑礦價,，還需回到源頭,，切實執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，控制鋼鐵產(chǎn)能,，緩解供需矛盾,，3年前中國企業(yè)確實應該填補海外投資空白，而今則不可再頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，礦漲價了開礦，如此循環(huán)終不能從根本上解決問題,。
|
|