7000個空缺崗位,，進場求職人員不過4000余人次,！2月16日廣州市節(jié)后首場“春風(fēng)行動2008”專場招聘會,，給記者最大的印象就是企業(yè)招工難,，勞動者找工易。為了搶到心儀的員工,，企業(yè)平均起薪點增幅達13%,，達到了1160元，為歷年之最,，有個別企業(yè)甚至將工薪提高了30%,。
一方面，企業(yè)急需要人力資源,，需求崗位達到7000多個,，另一方面，求職者卻挑三揀四,，只有4000多人前去應(yīng)聘,，為何會出現(xiàn)這樣的情況，這是頗值得人們探究的,。
為了破解這種“招工荒”，不少企業(yè)開始提薪,，以此來吸引求職者,。但是，筆者以為,，試圖以提薪來吸引求職者,，這只是一個積極的步驟和方法，而要真正讓求職者心儀一個企業(yè),，企業(yè)必須著力改善自己的用工環(huán)境,。
近年來，隨著我國民主與法制建設(shè)的日臻完善,，用工制度建設(shè)開始步入正規(guī),，特別是勞動者權(quán)益保護問題開始被國家所重視。我國已于今年的1月1日起開始實施新的《勞動合同法》就是一個很好的明證,。然而,，新的《勞動合同法》的實施，并沒有化解勞動者權(quán)益保護難題,，相反,，卻成了一些企業(yè)的規(guī)避手段,。有的企業(yè)為了規(guī)避實施的《勞動合同法》，竟然進行突擊裁員,。盡管在有關(guān)部門的干預(yù)下,，這種行為得到了制止，但是,，這種做法所產(chǎn)生的副作用卻是致命的,，它使得人們對企業(yè)的用工環(huán)境產(chǎn)生了深深的憂慮。
企業(yè)之所以會出現(xiàn)招工難的困境,，根本的原因在于企業(yè)自身,。有些企業(yè)貪于急功近利，沒有長遠發(fā)展目標,，把員工視為“只會賺錢的機器”,，他們只顧榨取工人的剩余價值，缺失基本的人文關(guān)懷,，有的不按照國家規(guī)定辦事,，無故延長工作時間者有之，拖欠職工工資者有之,，不給職工辦理養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、工傷保險者有之,，更有甚者,，對職工非打即罵，企業(yè)如此的用工環(huán)境,，又何談企業(yè)的向心力和凝聚力,？
一個人活在世上，必須有自己的尊嚴,。作為企業(yè),，要想增強企業(yè)的凝聚力和向心力，必須施以人文關(guān)懷,，必須學(xué)會嚴格按照法律辦事,。要知道，職工并非是只會賺錢的機器,，他們懂得知恩圖報的道理,，作為一個企業(yè)，你只有先對職工好,，員工才會有感恩意識,，用心盡智地工作，反之,，處處刻薄,，工人們就會對你這個企業(yè)敬而遠之,，甚至另投他處。
企業(yè)招工難,，突顯了企業(yè)用工環(huán)境的惡劣,，昭示了員工對企業(yè)用工環(huán)境的強烈不滿。倘若北國春常在,，何勞大雁朝南飛,？職工對企業(yè)的滿意度就是一個企業(yè)向心力和凝聚力的最好佐證。
鑒于此,，希望我們的企業(yè)著力改善自己的用工環(huán)境,，別到“邊關(guān)吃緊”才思“良將”，才想到職工的勞動價值,，而應(yīng)該把職工視為親人,，溫暖在平時。以感情留人,，以事業(yè)留人,，以適當(dāng)?shù)拇隽羧耍灾贫冉ㄔO(shè)留人應(yīng)成為企業(yè)恪守的準則,。否則,，企業(yè)沒有凝聚力和向心力，沒有人力資源的支撐,，也便成了無源之水,，無本之木，如此,，企業(yè)又何談發(fā)展,？ |
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