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“鄭州中基地產(chǎn)”日前掛牌,，中基地產(chǎn)發(fā)起人王華說，成立公司后，他們將以此為平臺(tái),，把鄭州個(gè)人合作建房進(jìn)行到底,。（相關(guān)新聞見新京報(bào)昨日?qǐng)?bào)道）
公司化運(yùn)作合作建房，“鄭州中基地產(chǎn)”不是第一家,。早前,，個(gè)人合作建房發(fā)起第一人于凌罡就曾嘗試過公司化運(yùn)作,，只可惜有名無實(shí)，至今沒有下文,�,！班嵵葜谢禺a(chǎn)”雖然號(hào)稱地產(chǎn)開發(fā)公司，但實(shí)質(zhì)與于凌罡注冊(cè)的咨詢公司沒有區(qū)別,，因?yàn)閾?jù)發(fā)起人介紹,，“鄭州中基地產(chǎn)”還是要和專業(yè)房地產(chǎn)公司合作開發(fā),。
要承認(rèn)的是,，相比之前松散的合作社,，公司化運(yùn)作一則能取得部分參與者的信任,，二則便于與企業(yè)及政府間的合作，三則如果運(yùn)作成功,，可以成為合作建房的鄭州品牌持有者，將合作建房進(jìn)行到底,。
盡管從內(nèi)心來說，民眾普遍期待“鄭州中基地產(chǎn)”公司化運(yùn)作合作建房能趟出一條路來,，為樓市潑一盆冷水,。但是,，基于以往不成功的教訓(xùn)和現(xiàn)實(shí)的諸多困境,，筆者還是為“鄭州中基地產(chǎn)”捏了一把汗,，以為在目前的處境下,，公司化運(yùn)作拯救不了合作建房,。筆者試談幾點(diǎn),。
首先，即便是公司化運(yùn)作也過不了政府這一關(guān),。一直以來，政府官員對(duì)合作建房態(tài)度一直摸棱兩可,，以至于溫州個(gè)人合作建房曾引起廣泛爭(zhēng)議。政府的模糊態(tài)度必然影響到參與者的積極性,。
其次，解決不了土地和資金問題,。“鄭州中基地產(chǎn)”目前雖然有500多位市民報(bào)名加入合作建房,，但只是意向性的，并沒有交相關(guān)費(fèi)用,。即使這500多位市民都是合作建房的忠實(shí)參與者，且及時(shí)履行相關(guān)義務(wù),，但在與大開發(fā)商同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)一塊土地時(shí)，雙方力量懸殊就會(huì)馬上暴露出來,。
這有兩個(gè)方面的原因：一方面,，現(xiàn)在的土地供應(yīng)大多是大塊土地整體出讓,，對(duì)資金的要求要高；二是大開發(fā)商與地方政府,、銀行一般有良好的合作關(guān)系，而剛剛起步的合作建房則不具備這些關(guān)系優(yōu)勢(shì),，尤其是資本運(yùn)作能力不夠。
再者，有多少專業(yè)公司對(duì)合作建房感興趣,？去年，上海家圓公司在規(guī)劃個(gè)人合作建房,、委托開發(fā)商買地蓋房時(shí)，就遭遇幾乎所有開發(fā)商的閉門羹,。
而且,，即便用公司化運(yùn)作的合作建房?jī)?yōu)于松散的合作社,，但仍然存在一個(gè)管理問題�,！班嵵葜谢禺a(chǎn)”能管理好6個(gè)股東，但如何管理數(shù)百名甚至上千名參與者,，操作起來并不容易。而且,，有房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)權(quán)限的“鄭州中基地產(chǎn)”最終如何與小股東分紅也是個(gè)問題�,？傊�,，公司化運(yùn)作合作建房雖然叫好,，但運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)仍然要警惕。
盡管如此,，筆者還是要為“鄭州中基地產(chǎn)”敢于挑戰(zhàn)逐漸壟斷樓市的大開發(fā)商的壯舉而鼓掌喝彩。 |