“市場經(jīng)濟的一個最大特點，就是最后一定要回到買方市場中來,。”當新任鞍鋼總經(jīng)理張曉剛向記者談這個看似簡單道理時,，他對市場經(jīng)濟的深刻理解和對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的憂患意識讓人暗自佩服。
作為國內(nèi)為數(shù)不多搞技術(shù)出身的特大型鋼鐵企業(yè)“一把手”,，張曉剛沒有把自己的注意力僅僅放在技術(shù)層面,。用他的話說，如果抓不住市場潛在規(guī)律,，看不到未來發(fā)展趨勢,，中國鋼鐵企業(yè)可能會為當前的市場形勢沾沾自喜。如果不積極行動起來,，以有效方式提升綜合競爭力,，中國鋼鐵業(yè)很可能喪失發(fā)展機遇。
中國鋼鐵企業(yè)該如何發(fā)展,？國家有關(guān)部門和各界有識之士三番五次催促和倡導(dǎo)推進鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組,，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這不是杞人憂天�,，F(xiàn)在中國經(jīng)濟高速發(fā)展,，鋼鐵企業(yè)不能躺在高能耗,、高污染、高利潤上貪圖安逸,，要利用現(xiàn)有時機打好基礎(chǔ),，為將要到來的市場殘酷競爭和外資涌入做好準備。
擔(dān)任鞍鋼總經(jīng)理后,，張曉剛提出,，鞍鋼要在發(fā)展模式上進行四個轉(zhuǎn)變，要從以投資新建項目為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變,，要從內(nèi)陸發(fā)展向靠近市場,、靠近沿海和跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變，要從跟跑世界先進技術(shù)向領(lǐng)跑世界潮流轉(zhuǎn)變,，要從單一輸出產(chǎn)品向輸出技術(shù)、輸出管理甚至輸出文化轉(zhuǎn)變,。一家頂級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，可見一斑。
中國鋼企要參與國際市場競爭,，全球視野同樣必不可少,。最近鞍鋼四面出擊，不僅在鞍本聯(lián)合,，整合東北鋼鐵產(chǎn)業(yè)上暗暗努力,，還吹響了走出東北，進軍海外的號角,。畢竟,，要成為一家最具國際競爭力的頂級企業(yè)，鞍鋼在技術(shù),、資源,、市場等方方面面都要發(fā)力。這就出現(xiàn)了業(yè)內(nèi)獨有的“鞍鋼現(xiàn)象”：幾年前國際鋼價低于國內(nèi),，鞍鋼為穩(wěn)定客戶資源,，積極為海外“減利”供貨；這幾年國內(nèi)市場一路走高,，很多鋼企對海外技術(shù)實行“拿來主義”,，抓緊時間賺錢，而鞍鋼不驕不躁,，堅持自主創(chuàng)新,，成為中國首個具備冶金成套生產(chǎn)線輸出能力的鋼鐵企業(yè)。
一些平常的例子說明鞍鋼的獨特視角,。鞍鋼最近抽調(diào)30名中層干部到北京參加一年的封閉式脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，給他們上課的全部是在中央黨校中青班上講課的老師,。鞍鋼的報紙和通知上也頻頻打出招聘公告，每隔一段時間都發(fā)掘一批優(yōu)秀員工前往海外攻讀學(xué)位,。張曉剛說,，鞍鋼要培養(yǎng)一批既有國際化眼光、戰(zhàn)略思維能力和企劃能力,，又有企業(yè)經(jīng)營管理直接經(jīng)歷和經(jīng)驗的后備人才,。鞍鋼最近做出的人力資源計劃，提出管理人員職業(yè)化,、技術(shù)人員專家化,、操作人員專業(yè)化的要求。以人才為最大資源,，鞍鋼的視角高人一籌,。
企業(yè)發(fā)展還離不開社會責(zé)任。拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)富余人員就業(yè)最大化,，是社會責(zé)任；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，推進節(jié)能減排,，也是社會責(zé)任。以鞍鋼坐擁近百億噸鐵礦資源,，夠自己百余年之用,，但它還耗巨資去打造海外鐵礦基地，新建的鲅魚圈500萬噸項目決定全部使用進口礦石,。張曉剛說,，鞍鋼既然擁有中國最大規(guī)模的鐵礦資源，就更要為子孫后代留下些東西,。
目前,，中國正處于由鋼鐵大國向世界鋼鐵強國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這個過程中國有特大型鋼鐵集團扮演著重要角色,。鞍鋼人的認識和發(fā)展思路,，無疑對我們有啟示意義。 |
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