綜觀優(yōu)劣企業(yè)的興衰史，可以發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀企業(yè)的成功大多借助機遇的貢獻,。為什么優(yōu)秀企業(yè)善識別利用機遇，抗衡和巧避風險,，從而邁向成功,？答案：戰(zhàn)略,。
造成環(huán)境復雜的本質(zhì)原因是：政治、經(jīng)濟,、文化等社會因素混融在一起,，構(gòu)成不斷變幻的趨勢，機遇和風險就孕育在這種態(tài)勢中,，善謀勢者方能利用全局的,、敏銳的、前瞻性的,、動態(tài)的,、辯證的思維觀識別機遇，在實踐中巧避不必要的風險,，利用機遇,。這種善謀勢者駕馭形勢的思維觀正體現(xiàn)出戰(zhàn)略的顯著特征，企業(yè)面臨的市場環(huán)境莫不如此,，能否重視,、掌握、用精戰(zhàn)略,，倏關(guān)企業(yè)的生死存亡,。
戰(zhàn)略決策與決策層尤與企業(yè)首腦密切相關(guān)。因為,，戰(zhàn)略必須體現(xiàn)企業(yè)核心層意志,，而企業(yè)首腦的膽識、決策方式相當程度上決定了企業(yè)的前進方向,。
一般而言,，企業(yè)首腦層在決策中富有進取精神和民主作風，注重利用人才智囊,，信息網(wǎng)絡(luò),，兼其明智的憑借自身智能、閱歷,、洞察實情,、博采眾議，是大多數(shù)高明戰(zhàn)略產(chǎn)生的可靠途徑,。一個企業(yè)首腦層銳意進取,，不啻為企業(yè)的發(fā)展裝配了一臺強勁的發(fā)動機；而決策首腦層注重民主科學決策,，由靈敏,、健全、精心構(gòu)筑的信息網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的決策參謀科學組成的亞決策層對促使首腦層觀念更新,、視野開闊,、素質(zhì)增長,、戰(zhàn)略前瞻力形成的潛在作用更不言而喻，可使企業(yè)首腦層對企業(yè)的運行機制,、組織結(jié)構(gòu),、制度變遷、資源系統(tǒng)質(zhì)量等自身綜合實力及環(huán)境動態(tài),、需求核心價值觀變化,、新思維、產(chǎn)業(yè)技術(shù)演變,、競爭對手態(tài)勢等成竹在胸,。如果說一定時期(階段)的戰(zhàn)略決策是描繪企業(yè)這顆行星的運行軌跡，那么推動,、監(jiān)測這顆行星的運行就是戰(zhàn)略執(zhí)行和控制的過程,，它們共同構(gòu)成戰(zhàn)略決策系統(tǒng)。
戰(zhàn)略執(zhí)行必須牢牢以戰(zhàn)略決策為核心,，不允許無視或任意偏離軌道,，這樣戰(zhàn)略才能因高度聚合而顯出威力。而戰(zhàn)略控制就是嚴肅的按執(zhí)行戰(zhàn)略的角度來靈敏跟蹤執(zhí)行層的運行狀況,，根據(jù)其偏離大小及趨勢發(fā)出程度不同的警示信號,，并把執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情勢可能需調(diào)整戰(zhàn)略的信息給予監(jiān)測，以保證整個戰(zhàn)略的系統(tǒng)性,、權(quán)威性和功效性,。 |
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