最近，宗慶后宣稱法國達能要強行并購娃哈哈非合資企業(yè)引起了軒然大波,，而前不久凱雷收購徐工依然余波未了,，再加上去年以來持續(xù)不斷的關于各類外資在中國的壟斷的反思——跨國企業(yè)購并中國企業(yè)現(xiàn)在成了一根最敏感的神經(jīng)，只要一碰,，就會引來議論如潮,。這些議論大都有憂國憂民之意，其情拳拳,，其心昭昭,，很是感人�,？墒�,，冷靜地想一想，為什么會是如此呢？
筆者想,，這可能就是全球化的陣痛吧,。
只要稍微往前多看幾年,，我們就會看到對外招商引資的熱火朝天的景象,。只要是外資就會尊崇有加，汽車牌照不一樣,、稅收政策不一樣,、社會地位也不一樣。中國像一個巨大的洼地,，源源不斷地吸引著全球各類資本在這里聚集,。甚至許多國內(nèi)的資本也變著方法改換身份，變成外資來本國投資,。應該說,，這種大規(guī)模的招商引資對推動中國市場經(jīng)濟的形成起了重要的作用，對完善我國龐大的制造業(yè)也起了重要的作用,，對引進先進的管理技術,、塑造現(xiàn)代的服務意識也起了重要的作用，對推動中國融入世界經(jīng)濟體系也起了重要的作用,。在比較短的時間內(nèi),，中國憑借強大的比較優(yōu)勢——低廉的勞動力成本、低廉的原材料成本,、低廉的土地成本在世界范圍內(nèi)形成了“中國制造”的獨特的風景線,。
但是，在這種大規(guī)模的市場化進程中,，中國本土也崛起了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家,，從鄉(xiāng)村的土地上、從城市的街道中,、從國企的廠房里,、從機關的辦公室走出了一大批敢于創(chuàng)業(yè)的群體，他們在中國市場化的潮流中隨波踏浪,，開創(chuàng)了自己的事業(yè),，有的甚至建立了自己的產(chǎn)業(yè)王國。與此同時,，國有企業(yè)在增強和提高企業(yè)的運行效率的探索中不斷地進行體制創(chuàng)新,、體制改革，逐漸形成了具有活力的運行機制,，在各個產(chǎn)業(yè)中逐漸具備了自己的產(chǎn)業(yè)地位,。這樣，這兩種本土的力量開始和外資形成了競爭,。
這種競爭恰恰是在兩個全新的背景下展開的：一個是中國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織,，一個是中國的市場經(jīng)濟的快速推進留下了大量有價值的存量資產(chǎn),。加入了世貿(mào)組織就決定了競爭方式將是國際化的，比如知識產(chǎn)權,、技術標準,、國際化的市場規(guī)則等等，跨國公司對這些大都駕輕就熟,、運用自如,；而我們大多十分陌生，這種陌生就產(chǎn)生了競爭中的陣痛效應,。又因為中國留下了大量有價值的存量資產(chǎn),，只要配置方式、組織方式進行現(xiàn)代化的改變,，或者增加少量的增量資源,，這些存量資產(chǎn)就會爆發(fā)出巨大的增值效應。很多情況下,，這些有價值的存量資產(chǎn)是在中國本土資本的手中,，而提供新的配置方式、組織方式或少量增量資源的是跨國公司,，在這種巨大的反差中也產(chǎn)生了陣痛,。
需要我們正視的一個現(xiàn)實是，中國經(jīng)濟的國際化進程是一種不可阻擋的加速度趨勢,，中國的市場化進程也是一種不可阻擋的加速度趨勢,。在這兩種加速度趨勢的現(xiàn)實中，中國企業(yè)界還會面臨許多新的陣痛,。我們會以什么樣的心態(tài),、什么樣的行為來面對這些陣痛，將決定什么樣的未來,。積極的心態(tài)和行為是,，學習國際規(guī)則、創(chuàng)造自己的標準,、不斷形成自己的知識產(chǎn)權體系和自己競爭的模式,。這樣，一方面我們可以適應國際化背景下的競爭,，另一方面可以取得競爭的主動權,。
應該說，目前出現(xiàn)的這種國際化的陣痛是中國經(jīng)濟成長到一個新的階段的標志,，是中國經(jīng)濟正在加深國際化的必然,。在這樣一個新的階段，我們的企業(yè)家要有更新更高的眼光和胸懷，要有敢于競爭和善于競爭的勇氣,，在競爭中學習,，在競爭中創(chuàng)新，信心百倍地迎接新的挑戰(zhàn),。
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