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國慶假期,，各大景區(qū)迎來旅游商品購物潮，這些商品本應有極強的地方特色,，然而不少游客發(fā)現(xiàn),，千百個景區(qū)卻都在賣同樣的“地方特產”，旅游商品同質化,、低端化現(xiàn)象嚴重,。焦海洋
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國慶假期,，各大景區(qū)迎來旅游商品購物潮,。這些商品本應有極強的地方特色，然而不少游客卻發(fā)現(xiàn),，一樣的竹雕,、一樣的小木刀,、一樣的木梳……千百個景區(qū)都在賣同樣的“地方特產”，旅游商品同質化,、低端化現(xiàn)象嚴重,，讓人提不起購買欲望。(《人民日報》)
景區(qū)特產為何同質化嚴重,，皆因景區(qū)管理者或所有者關注點并不在此,，且不說景區(qū)特產不屬于景區(qū)所有，而且景區(qū)僅靠“門票”就已經過得非常滋潤了,。國外景區(qū)特產之所以物美價優(yōu),，根本原因在于門票能常年低價。這不是國外景區(qū)的運營效率更高,，成本更低,，而是他們在擁有完善的成本分擔機制外，還有漲價的“緊箍咒”——漲價必須給出足夠理由,，而且新價格必須在公布一年后才能生效,。這樣，國外景區(qū)不得不尋覓其他資金支持,，不斷開發(fā)特色鮮明,、質量上乘的景區(qū)特產商品。
“門票經濟”對旅游業(yè)無異于“涸澤而漁”,。發(fā)改委多次重申景區(qū)門票價格需要規(guī)范,，景區(qū)門票以及景區(qū)內另行收費的游覽場所、交通工具等項目的價格,，要實行政府定價或者政府指導價,，充分體現(xiàn)公益性，嚴格控制價格上漲,。于是,，有了景區(qū)門票三年不得漲價的規(guī)定。結果,，禁令一到期,，三年不漲價自然變成三年必漲價的局面。
旅游拉動消費,，若失去景區(qū)特產的支撐,，效果就會大打折扣。眾所周知,，貨真價實的景區(qū)特產的開發(fā),、銷售，涉及創(chuàng)意,、營銷,、版權等諸多因素,，因此前期成本和風險可想而知。既然有“門票經濟”這樣的快錢暴利可賺,，恐怕也只有傻子或者真正的現(xiàn)代企業(yè)家,，才會在景區(qū)特產上著力，把發(fā)揚景區(qū)特色文化當做自己的事業(yè),。
我國景區(qū)特產要創(chuàng)造出無法復制的資源基因,，打造出離開這個景點就買不到的特色產品，不去除景區(qū)的“門票依賴”癥,，恐怕依然遙遙無期,，剩下的只能是每年徒發(fā)感慨，一切照舊,。筆者以為,，要去除景區(qū)的“門票依賴”，僅靠“三年不得漲價”這樣的行政手段,，注定形不成長效機制,。套用一句俗話，不缺路徑缺決心,，其實,，國外一些已有的先進經驗是完全可以學習借鑒的。
