據(jù)同花順統(tǒng)計(jì),，2012年我國(guó)有268家上市公司累計(jì)購(gòu)買1922款、1565.1億元理財(cái)產(chǎn)品;2013年有552家上市公司累計(jì)購(gòu)買5592款、4271.69億元理財(cái)產(chǎn)品;2014年上半年,，有708家上市公司累計(jì)購(gòu)買8779款,、6158.98億元理財(cái)產(chǎn)品,。我國(guó)上市公司理財(cái)熱情持續(xù)升溫，凸顯實(shí)業(yè)精神缺失,。
上市公司熱衷于理財(cái)?shù)脑蚴嵌喾矫娴�,。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降,。當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)仍面臨巨大下行壓力，部分產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求萎縮,，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢,，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降,。為彌補(bǔ)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利不足,，一些上市公司將閑置資金用于購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，取得高于銀行存款的額外收益,，進(jìn)而增加每股收益,。二是彌補(bǔ)虧損,。一些上市公司不是想方設(shè)法改變經(jīng)營(yíng)虧損狀況,，而轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)運(yùn)作,、發(fā)放委托貸款、購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品,，提高投資收益,，避免連續(xù)虧損被交易所實(shí)施退出,。三是現(xiàn)金流過于充裕。以白酒行業(yè)為代表,，前些年收益大幅增長(zhǎng),，現(xiàn)金流過于充裕。受“八項(xiàng)規(guī)定”和“反四風(fēng)”影響,，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展空間收窄,，轉(zhuǎn)而通過閑置資金購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品提供資金使用效率。四是有違誠(chéng)信原則,。部分上市公司通過增發(fā)或IPO方式募集了大量資金，但并沒有按照事先約定投入到項(xiàng)目中,，反而進(jìn)行大量類金融交易,。
上市公司熱衷購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品,，深刻反映出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)業(yè)興國(guó)精神正不斷喪失。理財(cái)產(chǎn)品屬于金融范疇,，雖然部分理財(cái)產(chǎn)品投資于非標(biāo)資產(chǎn),，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資服務(wù)，但整體上看,，購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品與上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)偏離過大,，實(shí)際上是“以錢生錢”的一種游戲。即使部分上市公司可以通過理財(cái)產(chǎn)品收益來粉飾業(yè)績(jī),，也無法改變主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降的事實(shí),，更不能長(zhǎng)期欺騙投資者。作為我國(guó)企業(yè)群體的優(yōu)秀代表,，并沒有承擔(dān)起實(shí)業(yè)興國(guó)的重任,，也沒有通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，而是借助商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)平臺(tái)，將自有資金投資于類金融交易,，不利于全社會(huì)營(yíng)造實(shí)業(yè)精神,。
“錢偏多”是我國(guó)缺失實(shí)業(yè)精神的貨幣原因。在貨幣總量快速擴(kuò)張時(shí)期,，從事類金融交易,，可以輕而易舉賺取利潤(rùn)，又有誰(shuí)愿意辛苦從事實(shí)業(yè)?過去幾年,，我國(guó)貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)速度過快,，社會(huì)融資急劇膨脹,，為“錢生錢”創(chuàng)造了巨大的空間,。不僅上市公司熱衷于購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，而且金融機(jī)構(gòu)更樂意為企業(yè)提供“以錢生錢”平臺(tái),，同時(shí)也在積極從事資金空轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),。以金融機(jī)構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)為代表，部分銀行短短一兩年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,，同業(yè)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重明顯提升,。而且同業(yè)業(yè)務(wù)也具備乘數(shù)作用，一筆典型的同業(yè)業(yè)務(wù),，每經(jīng)過一家金融機(jī)構(gòu)就增加該金融機(jī)構(gòu)一筆金融資產(chǎn),，導(dǎo)致金融體系金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模無序擴(kuò)張，存在極大的金融風(fēng)險(xiǎn),。
“炒房熱”是引發(fā)我國(guó)企業(yè)缺乏實(shí)業(yè)精神的外部環(huán)境,。2003年以來，我國(guó)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤(rùn)空間巨大,。雖然國(guó)家多次調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但由于存在巨額利潤(rùn)空間,，無法從銀行體系獲得融資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)而以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出基準(zhǔn)存款利率的融資成本通過理財(cái)產(chǎn)品,、委托貸款獲得融資，契合了部分上市公司追求提升閑置資金使用收益的需求,。雖然數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì),，但上市公司購(gòu)買的理財(cái)產(chǎn)品中投向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金應(yīng)該不在少數(shù)。不僅如此,，“炒房熱”也能夠消耗部分上市公司從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的熱情,。這些年我國(guó)上市公司涉足房地產(chǎn)開發(fā)的情況比過去明顯增加。一些傳統(tǒng)行業(yè)上市公司也對(duì)房地產(chǎn)業(yè)躍躍欲試,，并多有現(xiàn)實(shí)開發(fā)案例,。
當(dāng)前,，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正面臨“三期疊加”挑戰(zhàn)，以改革釋放發(fā)展紅利,，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是刻不容緩,。而只有扛起“實(shí)業(yè)興國(guó)”的大旗,，才能促使企業(yè)家真正專注于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)順利轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。
