阿里巴巴在美舉行首場(chǎng)IPO路演之際,，有人這樣記錄其盛況：華爾街道夫酒店排隊(duì)拐了18個(gè)彎,，據(jù)說(shuō)有上千人開看小馬哥,，電梯等了40分鐘……這與當(dāng)初阿里在資本市場(chǎng)遭遇的冷遇形成強(qiáng)烈反差,。
從出身寒微到譽(yù)滿全球,，從無(wú)人問(wèn)津到門庭若市,，馬云和阿里巴巴演繹了一段商業(yè)逆襲傳奇,。人們不禁要問(wèn),，作為一家創(chuàng)始于“中國(guó)創(chuàng)意”,、根植于“中國(guó)需求”卻仰仗“國(guó)際融資”的企業(yè)，阿里巴巴今天的勝局究竟歸于誰(shuí)手,？
作為一家沒有國(guó)資背景和體制牽絆的新興電商企業(yè),，阿里巴巴的成功無(wú)疑是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本技術(shù)要素“野蠻生長(zhǎng)”的產(chǎn)物,。
阿里巴巴興業(yè)之初的上世紀(jì)九十年代末,，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其商業(yè)應(yīng)用在中國(guó)尚處于起步階段。線上經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)決定了阿里巴巴可以超越實(shí)體店的種種局限,，盡可能縮小與監(jiān)管當(dāng)局的交集,。于是，少有行政審批和干預(yù)成為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的重要優(yōu)勢(shì),，這利于其輕裝上陣,，集中力量做強(qiáng)技術(shù)與渠道�,！�
于是,，同一時(shí)期中國(guó)商界上演了戲劇性的一幕：當(dāng)家樂福、沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力和公關(guān)能力鯨吞,、蠶食大型零售賣場(chǎng)之際,，阿里巴巴等電商卻在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地締造和經(jīng)營(yíng)一個(gè)由萬(wàn)千小微構(gòu)成的線上商業(yè)帝國(guó)。虛擬而非實(shí)體,、線上對(duì)線下,、分散對(duì)集中……阿里巴巴異于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式既飽含了顛覆性創(chuàng)新因素，也反映出創(chuàng)業(yè)者規(guī)避束縛的委曲與無(wú)奈,�,？梢哉f(shuō)，阿里巴巴的傳奇,，完美詮釋了創(chuàng)新,、市場(chǎng),、監(jiān)管之間的微妙關(guān)系。
此外,，軟銀,、高盛和富達(dá)投資等國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)，為阿里巴巴提供了最初的啟動(dòng)資本,，使阿里巴巴具有深厚的國(guó)際背景,。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也造成了阿里巴巴依靠中國(guó)市場(chǎng)做大，卻主要回饋海外投資者的現(xiàn)狀,�,！�
可見，阿里巴巴的成功歸于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮,、中國(guó)需求不斷做大,，歸于營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的機(jī)緣與必然，歸于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者開拓進(jìn)取的創(chuàng)新實(shí)踐,，歸于國(guó)際投資者的精明與遠(yuǎn)見,。同時(shí)也表明，中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管體系,、資本市場(chǎng),、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的成熟度，與創(chuàng)造偉大公司的目標(biāo)客觀上還有距離,，需要以改革推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，內(nèi)生增長(zhǎng)�,！�
當(dāng)前,，中國(guó)決策層決心推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)改革，先照后證試點(diǎn),，取消或下放行政審批事項(xiàng),，減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，減少實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資成本等改革措施,。其目的就是為了讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)容納,、滋養(yǎng)更多如阿里巴巴一樣的創(chuàng)新型企業(yè)，破除一切不必要的體制束縛,，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,。
由衷期待今后會(huì)出現(xiàn)更多始于中國(guó)創(chuàng)意,、立足中國(guó)市場(chǎng)、依靠中國(guó)資本,、反哺中國(guó)投資者的國(guó)際化公司,。
