隨著中國(guó)住宅市場(chǎng)銷售持續(xù)回落,，地產(chǎn)業(yè)正面臨行業(yè)拐點(diǎn),，這促使地產(chǎn)企業(yè)集體開始考慮轉(zhuǎn)型問題。日前,，王石坦言萬(wàn)科討論了八個(gè)月的轉(zhuǎn)型問題,，但是至今沒有弄清楚,，他擔(dān)心下一個(gè)倒下的會(huì)是萬(wàn)科。幾乎同時(shí),，另一家地產(chǎn)巨頭恒大也宣布了新的項(xiàng)目,。恒大拋出“恒大糧油、恒大乳業(yè),、恒大畜牧”三大產(chǎn)業(yè),。顯然，與萬(wàn)科淘寶合作賣房不同,，恒大算是真正啟動(dòng)轉(zhuǎn)型,。
恒大進(jìn)入的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是因?yàn)楹愦髶碛凶詈玫臓I(yíng)銷途徑,，即恒大足球隊(duì),，通過這家在中國(guó)最有名的球隊(duì)，恒大幾乎可以在這些傳統(tǒng)領(lǐng)域迅速建立品牌和知名度,，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也幾乎沒有進(jìn)入門檻,，更沒有壟斷者，吃喝對(duì)于13多億人口的國(guó)家而言,，是最大的產(chǎn)業(yè),。
與中國(guó)制造業(yè)需要依賴技術(shù)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)維持市場(chǎng)地位不同，地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型要容易得多,，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新需要積累和幸運(yùn),，這不是一時(shí)半會(huì)就能實(shí)現(xiàn)，就像海爾受制于技術(shù)創(chuàng)新的阻礙,，多元化與國(guó)家化擴(kuò)張后,，在面對(duì)市場(chǎng)飽和的狀態(tài)下，依然無(wú)路可走,，不得不減員增效,。
大型地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目遍布全國(guó)，擁有一個(gè)全國(guó)性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),。地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)化最早也最高的行業(yè),，且以民營(yíng)企業(yè)為主，在轉(zhuǎn)型的時(shí)候具有機(jī)制優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的了解也更透徹,，但是,，這只能為轉(zhuǎn)型順利提供可能，轉(zhuǎn)型成功則難上加難,。
首先,，地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是粗放式發(fā)展，在買房子如買白菜式的供不應(yīng)求且更注重地段而非品質(zhì)的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)大,，大型地產(chǎn)企業(yè)主要靠資金實(shí)力以及外形設(shè)計(jì)討巧贏得市場(chǎng),。但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，利潤(rùn)率很低,，僅僅靠營(yíng)銷是很難持久發(fā)展,，還必須有對(duì)質(zhì)量更嚴(yán)格的控制以及對(duì)成本的把握，但這是一對(duì)矛盾,。
其次,，地產(chǎn)企業(yè)雖然沒有國(guó)企或其他企業(yè)一樣的諸多包袱,，但負(fù)債率普遍較高也是一個(gè)問題,，尤其是現(xiàn)在融資難融資貴。地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型可能倒在資金鏈斷裂的路上,，除非繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)融資,，就像大部分電商依靠融資生存一樣，如果是這樣,，作為新進(jìn)入者,，他們將會(huì)面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。
多元化或者說“跨界”是中國(guó)市場(chǎng)飽和后,，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向,，這主要是受制于中國(guó)粗放式發(fā)展之下，大部分企業(yè)缺乏往上走的能力,，大家的興趣是做生意,，而不是建立一家偉大的公司，因此,，注重生存和短期利益是中國(guó)企業(yè)的普遍特征,，這也是中國(guó)企業(yè)喜歡多元化的主要原因，問題是,，這只會(huì)讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷而更可能導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降,，劣幣驅(qū)逐良幣，而不是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致最優(yōu)秀的勝出,。
