隨著中國住宅市場銷售持續(xù)回落,，地產(chǎn)業(yè)正面臨行業(yè)拐點,，這促使地產(chǎn)企業(yè)集體開始考慮轉(zhuǎn)型問題。日前,，王石坦言萬科討論了八個月的轉(zhuǎn)型問題,，但是至今沒有弄清楚,，他擔(dān)心下一個倒下的會是萬科。幾乎同時,，另一家地產(chǎn)巨頭恒大也宣布了新的項目,。恒大拋出“恒大糧油、恒大乳業(yè),、恒大畜牧”三大產(chǎn)業(yè),。顯然，與萬科淘寶合作賣房不同,，恒大算是真正啟動轉(zhuǎn)型,。
恒大進(jìn)入的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是因為恒大擁有最好的營銷途徑,，即恒大足球隊,，通過這家在中國最有名的球隊，恒大幾乎可以在這些傳統(tǒng)領(lǐng)域迅速建立品牌和知名度,，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也幾乎沒有進(jìn)入門檻,，更沒有壟斷者，吃喝對于13多億人口的國家而言,，是最大的產(chǎn)業(yè),。
與中國制造業(yè)需要依賴技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng)新來維持市場地位不同，地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型要容易得多,，因為技術(shù)創(chuàng)新需要積累和幸運,，這不是一時半會就能實現(xiàn)，就像海爾受制于技術(shù)創(chuàng)新的阻礙，多元化與國家化擴(kuò)張后,，在面對市場飽和的狀態(tài)下,，依然無路可走，不得不減員增效,。
大型地產(chǎn)企業(yè)項目遍布全國,，擁有一個全國性的市場網(wǎng)絡(luò)。地產(chǎn)業(yè)是中國市場化最早也最高的行業(yè),，且以民營企業(yè)為主,，在轉(zhuǎn)型的時候具有機制優(yōu)勢，對市場的了解也更透徹,，但是,，這只能為轉(zhuǎn)型順利提供可能，轉(zhuǎn)型成功則難上加難,。
首先,，地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是粗放式發(fā)展，在買房子如買白菜式的供不應(yīng)求且更注重地段而非品質(zhì)的市場環(huán)境中長大,，大型地產(chǎn)企業(yè)主要靠資金實力以及外形設(shè)計討巧贏得市場,。但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，利潤率很低,，僅僅靠營銷是很難持久發(fā)展,，還必須有對質(zhì)量更嚴(yán)格的控制以及對成本的把握，但這是一對矛盾,。
其次,，地產(chǎn)企業(yè)雖然沒有國企或其他企業(yè)一樣的諸多包袱，但負(fù)債率普遍較高也是一個問題,，尤其是現(xiàn)在融資難融資貴,。地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型可能倒在資金鏈斷裂的路上，除非繼續(xù)進(jìn)行市場融資,，就像大部分電商依靠融資生存一樣,，如果是這樣，作為新進(jìn)入者,，他們將會面對殘酷的競爭,。
多元化或者說“跨界”是中國市場飽和后，企業(yè)發(fā)展的一個主要方向,，這主要是受制于中國粗放式發(fā)展之下,，大部分企業(yè)缺乏往上走的能力，大家的興趣是做生意,，而不是建立一家偉大的公司,，因此,，注重生存和短期利益是中國企業(yè)的普遍特征，這也是中國企業(yè)喜歡多元化的主要原因,，問題是,，這只會讓市場競爭更加殘酷而更可能導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降，劣幣驅(qū)逐良幣,，而不是競爭導(dǎo)致最優(yōu)秀的勝出,。
