對于很多人來說,，農(nóng)行IPO的價格似乎已經(jīng)不重要了，是不是全球最大規(guī)模的IPO也不重要了,，因為這個“最大”,，沒有任何實質(zhì)意義。當(dāng)年,，中國石油是亞太地區(qū)最賺錢的企業(yè),，創(chuàng)造過全球最大規(guī)模的市值,，結(jié)果如何,？最賺錢的企業(yè)讓A股投資者虧得最多。工行當(dāng)年曾創(chuàng)造了全球最大規(guī)模的IPO,，又如何呢,？誰會說工商銀行的實力就是全球第一呢？
中國企業(yè)大不大,？說大也大,。英國《金融時報》在5月發(fā)布了全球五百強企業(yè)排名，中石油首次超過美國埃克森石油公司,，成為全球市值最大的企業(yè),，中國工商銀行和中國移動則分別排第四和第十名。無論是中國石油還是工商銀行,，一來就可以成為世界市值第一的公司,，讓人嘆為觀止，這既要得益于金融危機對國際知名公司股價的清洗,，也要得益中國企業(yè)動輒以舉國之力打造的市值,，“中字頭”是這些公司的最明顯特征。但就是這樣,，也必須清醒,，國資委主任李榮融在日前召開的中央企業(yè)科技工作會議上說得很清楚，與跨國公司相比,，中央企業(yè)的核心競爭力還不強,，自主創(chuàng)新能力仍有很大差距。雖然125家中央企業(yè)中,，有中石油這樣的全球市值第一的企業(yè),，可是數(shù)不出幾個產(chǎn)品能排上全球第一，更找不出一個全球叫得響的品牌,。
是做世界最大的企業(yè),，還是做世界最有“名”的企業(yè)，這是一個擺在中國企業(yè)面前的問題,，在更多的時候,，市值虛大未必有“名”。我國已成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造大國,，但是我們的企業(yè)只在一些低端或中低端的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上贏得了國際競爭力,，這是事實。讓我們看看市值第一的中國石油和國際巨頭的差距吧,，實際情況是,，中國石化、中國石油,、中國海油三家企業(yè)的年銷售收入合計尚不及殼牌石油公司一家,，中國三大電氣集團的營業(yè)額僅為美國通用電氣的2.5%左右，約為德國西門子公司的4.4%,。在世界品牌實驗室的2009年度《世界品牌500強》排行榜中,，美國占據(jù)了241席，我國只有18家企業(yè)入圍500強,，僅僅中央電視臺,、中國移動,、工商銀行和國家電網(wǎng)勉強進入了前100，這就是差距,。
無論是被動做大也好,，還是主動做大也好，中國企業(yè)往往能在“做大”上很成功,，卻無法在有“名”上有建樹,。“做大”是一種急功近利,，而要有“名”,，我們很多企業(yè)也在急功近利，總希望購買一兩個海外知名品牌,，就能使自己“子榮母貴”,，而到頭來一看，人家認的還是海外的品牌,，自己卻一直深陷在平衡西方企業(yè)文化的泥潭之中,。從TCL的湯姆遜，到聯(lián)想的IBM,，再到上汽雙龍南汽羅浮,，最后是吉利沃爾沃，誰敢說這種嫁接式品牌整合成功了,？即使有些成功,，是這些海外百年品牌的無形資產(chǎn)再塑輝煌，還是我們收購企業(yè)的自主品牌真的一步登天,？靠資金實力的確可以在短期內(nèi)買到品牌,，卻無法買到真正的長期無形資產(chǎn)，更無法買到消費者一生的信賴,。
企業(yè)要做出“名牌”,，靠的不是單純的做“大”，也不是一兩個跨國收購,，而是要在技術(shù)上創(chuàng)新,，在理念上創(chuàng)新，培養(yǎng)有核心競爭力,，能聚集忠實消費者的名牌,。在這一點上，可以借鑒民族的才是世界的這一思路,，五糧液,、貴州茅臺、同仁堂,、云南白藥,，這些有濃郁中國味道的民族品牌，也許不是世界最大,，卻有著比“最大”更有親和力的市場穿透力的威力,。這就是品牌的無形資產(chǎn)，就像麥當(dāng)勞敢于說“如果全世界的麥當(dāng)勞一夜之間全被燒光,，麥當(dāng)勞同樣能在一夜之間東山再起”,，你沒有拳頭產(chǎn)品，沒有忠實的品牌擁躉,，光靠松散的量的積累,，缺乏質(zhì)的飛躍，是無法實現(xiàn)這種豪邁的,。
但愿三五十年以后,，中石油和工商銀行還能笑納世界最大公司的頭銜，當(dāng)然,，我們更希望這個頭銜讓位于中國的高科技公司和優(yōu)勢制造業(yè)公司,。
|