中共中央、國務院近日印發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》,，綱要確立了我國2020年躋身世界人才強國行列這一目標,，這的確令人欣喜。而面對我國當前的人才現(xiàn)狀,，如何能夠保證這一目標的實現(xiàn)呢,？我們不妨先講一個關(guān)于人才的故事：
1929年，年僅26歲的馮·諾依曼接到了普林斯頓大學的一封客座教授聘書,，并承諾如果他愿意留在美國定居,，將增加薪金并一年以后聘為正式教授，這意味著更加優(yōu)厚的研究條件和待遇,。此時的他,，不過是漢堡大學的一個兼職講師，不過這并不是因為他水平不夠,，恰恰相反,，此時的他在學術(shù)界已經(jīng)聲名鵲起。但當時德國大學的學術(shù)體系更在乎資歷和行政官員的評價,，毫無疑問,，博士畢業(yè)僅僅三年的諾依曼很難有很大的發(fā)揮空間。
于是諾依曼欣然接受邀請,，遠赴美國,，并與愛因斯坦一同成為普林斯頓大學高級研究院的首批教授。在其后來的學術(shù)生涯中,，他創(chuàng)造性地提出“二進制”和“程序內(nèi)存”思想,，被稱為“計算機之父”。
諾依曼的故事,，是美國人才戰(zhàn)略的一個經(jīng)典案例,。而與他幾乎同時，有一大批歐洲科學家因國籍,、種族,、血統(tǒng)、出生地,、資歷等原因,，離開歐洲奔赴美國，這其中不乏愛因斯坦,、“中子物理學之父”費米,、“火箭之父”馮·卡門,、“氫彈之父”愛德華·泰勒等頂級科學家，這對于奠定美國世界頭號強國地位,，無疑有著舉足輕重的推動作用,。
諾依曼等一大批科學家的經(jīng)歷，非常值得我們思考,。不拘一格,，尊重人才,，是美國得以吸引這些人才的重要原因,。而尊重人才，不單單是一句話,，而是一個體系,，涵蓋了人才強國戰(zhàn)略的方方面面。正如胡錦濤總書記所言,，要切實做好人才服務各項工作,，努力為人才發(fā)展營造良好環(huán)境。
服務人才工作,，最重要的莫過于做到人盡其才,，能夠讓其通過自身努力取得成就，這是吸引人才,、留住人才的最好方式,，即“用事業(yè)聚才育才”。而要發(fā)揮才能,，取得成就,，就必須擁有一個充分發(fā)揮才干的空間和平臺，即“創(chuàng)業(yè)有機會,、干事有舞臺,、發(fā)展有空間”，如果德國的大學能夠不囿于傳統(tǒng)的學術(shù)資歷,，給諾依曼一個更大的空間,，那么也不會失去這樣一個杰出的人才。
除此之外,，對于人才還應給予足夠的寬容,，要鼓勵創(chuàng)新、愛護創(chuàng)新,，使一切創(chuàng)新想法得到尊重,、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮,、一切創(chuàng)新成果得到肯定,，營造鼓勵創(chuàng)新,、容許失誤的工作環(huán)境。楊振寧曾經(jīng)這樣評價“氫彈之父”泰勒：“泰勒幾乎每天都有十個新想法,，其中有九個半是錯誤的,，但他并不在乎，而是以非凡的勇氣對那半個正確的想法進行大膽的創(chuàng)新,。正是憑著每天半個正確想法的創(chuàng)新積累,，泰勒博士獲得了巨大的成功�,！边@無疑也是值得我們思考和借鑒的,。
營造良好工作環(huán)境之外，還應當在生活上免除人才的后顧之憂,，正如溫家寶總理所言,，要關(guān)心和改善人才的生活條件，解決好他們在住房,、醫(yī)療,、就業(yè)、子女教育,、社保等方面的實際問題,。這同樣是服務于人才工作。
上世紀初的美國,，科技創(chuàng)新實力遠遠落后于歐洲,，然而正是因為其采用了正確的人才戰(zhàn)略，得以一舉躍升成為世界頭號科技強國,。如今我國的發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期,，唯有不拘一格培育人才，發(fā)掘人才,，才能進一步提高自主創(chuàng)新能力,，實現(xiàn)民族偉大復興。
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