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恢復(fù)平靜的通鋼公司辦公樓 |
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通鋼熱軋板帶廠大門口 |
“國(guó)企改制與河流改道”,，似乎沒(méi)有比這更形象的隱喻,，能夠說(shuō)明吉林通鋼轉(zhuǎn)型與矛盾積累的相關(guān)性了。
河流改道,，跟不上水速的泥沙在改道處被甩到邊緣并積淀下來(lái),，水流越快,，泥沙積淀就越快。只把視線放在快速的水流上“一路凱歌”，對(duì)淤積的忽略必然帶來(lái)危險(xiǎn)的潛伏,，直至河床不斷抬高而最終潰口,。
這個(gè)比喻中，流水是通鋼的改制重組歷程,，泥沙則是在轉(zhuǎn)型陣痛中積累下來(lái)的矛盾包括員工的不滿情緒,。河床一再抬高，通鋼終究“潰口”了———增資擴(kuò)股方案終止,、重組宣告失敗,，當(dāng)然還有改制后新任總經(jīng)理陳國(guó)君的被毆致死。
“改道的河水變渾了”
大貨車進(jìn)進(jìn)出出,，10多根煙囪吞云吐霧。蒙蒙雨霧中,，偌大的通鋼廠區(qū)繁忙而又安靜,。如不親臨現(xiàn)場(chǎng)，很難相信兩周前這里曾上演過(guò)一場(chǎng)致人非命的怨恨“泄洪”,。唯一能夠找到的“潰口”蹤跡,，是通鋼明珠廣場(chǎng)地面上，被涂料覆蓋但依稀可辨的標(biāo)語(yǔ)：“建龍滾出通鋼”,。
一個(gè)極具情緒化色彩的“滾”字,，包含了通鋼員工對(duì)北京建龍重工集團(tuán)有限公司(下稱“建龍集團(tuán)”)所有的怨怒。民企建龍集團(tuán)重組國(guó)企通鋼,，這樁吉林省國(guó)資委親手撮合的“姻緣”,，三年前石破天驚，如今恩斷義絕,，這發(fā)生在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的通化,，有些不可思議。
2005年9月,，吉林省屬最大的國(guó)企———通鋼集團(tuán)與民營(yíng)的建龍集團(tuán)簽訂合作重組協(xié)議,，建龍集團(tuán)進(jìn)入通鋼改制。趕在這一年的12月30日,，新的通鋼集團(tuán)在長(zhǎng)春揭牌,。“新通鋼”注冊(cè)資本38.83億元,，其中吉林省國(guó)資委持有46.64%的股權(quán),，建龍集團(tuán)持有36.19%的股權(quán)，華融資產(chǎn)管理公司持有14.6%的股權(quán),，通鋼集團(tuán)管理層持有2.57%的股權(quán),。通鋼從國(guó)企變身為國(guó)有相對(duì)控股企業(yè)。
吉林省政府副秘書長(zhǎng)常明表示，2005年通鋼集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者建龍集團(tuán)等,，完成了股份制改革,，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。企業(yè)重組后,，得到了較快發(fā)展,。
但部分干部職工則對(duì)第一次重組存有疑義�,！敖埣瘓F(tuán)對(duì)通鋼的重組,，不少地方讓人感覺(jué)蹊蹺，一開(kāi)始就埋下了重重危機(jī),�,！币晃浑x職的通鋼管理層人士告訴記者，重組時(shí),，資產(chǎn)評(píng)估公司是建龍集團(tuán)從北京請(qǐng)來(lái)的,，通鋼資產(chǎn)是按照賬面資產(chǎn)評(píng)估的，明顯被“低估”了,。
記者查詢到的2005年9月30日由北京六合正旭資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司出具的“通化鋼鐵資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書”顯示,，通鋼總資產(chǎn)為38億元，負(fù)債為10億元,，其中生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值僅900萬(wàn)元,，無(wú)形資產(chǎn)與土地使用權(quán)價(jià)值則均為零。
“對(duì)通鋼這種企業(yè)來(lái)說(shuō),，按照賬面值進(jìn)行評(píng)估是不合理的,。幾個(gè)高爐加起來(lái)價(jià)值也不止900萬(wàn)，這是最普通的鋼鐵工人都知曉的,。設(shè)備評(píng)估增值的情況雖不多,，但有幾座高爐每年投入不菲的維修資金，折舊后卻被估值為零,，這無(wú)論如何難以讓人信服,。”這位離職人員告訴記者,。記者致電北京六合正旭資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司,，被告知“不接受采訪”。
就在“通鋼賤賣”疑竇叢生之時(shí),，有關(guān)建龍集團(tuán)承諾資金不到位的說(shuō)法也一度成為焦點(diǎn),。通鋼一位在職的中層管理人員對(duì)記者表示，建龍集團(tuán)進(jìn)入之前,，通鋼的主輔分離已經(jīng)完成,，大型化技改一期工程也基本搞完了,，建龍集團(tuán)沒(méi)拿過(guò)什么錢。他強(qiáng)調(diào)說(shuō),，真正由建龍集團(tuán)注入通鋼的資金是多少,，合作三四年了從來(lái)都沒(méi)人給個(gè)明白說(shuō)法。
“根據(jù)建龍集團(tuán)當(dāng)初入股通鋼方案,，建龍集團(tuán)只有憑借12億元的出資額,，方能獲得通鋼36.19%的股權(quán)。建龍集團(tuán)號(hào)稱注資通鋼8個(gè)億,，對(duì)外宣稱注資12個(gè)億,，可實(shí)際連6個(gè)億也沒(méi)拿上，那樣的話,，建龍集團(tuán)在通鋼的股權(quán)就決不能是36.19%,。”該管理人員做上述表示,。
建龍集團(tuán)到底注資多少,，成為一個(gè)謎。一個(gè)盛行的說(shuō)法是,，2006年通鋼凈利潤(rùn)為3.65億元，可向股東分配的利潤(rùn)為6.34億元,，建龍集團(tuán)以分配利潤(rùn)作為其應(yīng)該出資的一部分,，也就是部分出資來(lái)自通鋼。一位離職人員對(duì)記者說(shuō),，他們?cè)?lián)名寫信向有關(guān)部門反映,，但無(wú)任何回音。
一些通鋼員工反映,，通鋼重組之后,，建龍集團(tuán)雖只是第二大股東，卻起到主宰作用,，包括財(cái)務(wù)主管在內(nèi)的數(shù)十名副處級(jí)以上干部被裁撤,，重要崗位都換成了建龍集團(tuán)的人，形成了事實(shí)上的“建龍控制”,。
通鋼運(yùn)輸處一退休科級(jí)員工回憶,，第一次改制很粗糙，盡管召開(kāi)了職工代表大會(huì)審核重組方案,，但只是象征性的,，他認(rèn)為“部分職工代表事實(shí)上被收買了”�,！澳疽殉芍邸�,，職工才知道建龍集團(tuán)“真的來(lái)了”,。
一位通鋼干部對(duì)記者表示，通鋼改制重組,，就像一條河流突然改道,，河水從拐彎開(kāi)始就變得不大透明了，渾得有些看不到底,，盡管這河水或許并不那么臟,，只是挾帶著沙子。
積淀的“沙礫”
記者采訪中,，很多工人都抱怨,，自建龍集團(tuán)來(lái)了以后收入銳減。一位一線工人對(duì)記者說(shuō),，此前他每月的收入是2500元,，但建龍參與重組后，在效益并沒(méi)有減少的情況下,，原來(lái)100個(gè)人干的活,，現(xiàn)在30人干，結(jié)果工資降到千元以下,。
工人們還反映,，與工人低工資對(duì)比鮮明的是，個(gè)別高層和中層管理干部的工資卻一下提高了好幾倍,，高管和普通員工工資收入差距懸殊,，高管年薪可以達(dá)到40多萬(wàn)，中層管理人員年薪也在10萬(wàn)元以上,。
一位不愿透露姓名的通化市民告訴記者,，其好幾個(gè)親屬都在通鋼工作，自從建龍集團(tuán)進(jìn)入通鋼后,，姐姐,、姐夫的日子明顯比以前難過(guò)了許多�,！敖埣瘓F(tuán)管理粗暴冷酷,，對(duì)員工毫無(wú)體恤，一次完不成任務(wù)一夜間就可能下崗,�,！�
通化市某機(jī)關(guān)一位干部告訴記者，過(guò)去,，通鋼職工在本市地位很高,，令人羨慕。重組以后,，通鋼人的優(yōu)越感消失殆盡,，隨時(shí)有下崗之虞,，這都讓職工心生不滿。
早在2005年,，通鋼曾發(fā)文要求男職工55歲以上,，女職工45歲以上，都寫申請(qǐng)內(nèi)退,，每月拿五六百元的生活費(fèi),，到退休年齡后可領(lǐng)正常的退休金，但響應(yīng)者寥寥,。建龍集團(tuán)進(jìn)入后,，裁員增效的力度驟然加大�,！皟�(nèi)退的標(biāo)準(zhǔn)被再次提高,，男職工年齡在52歲以上，或工齡超過(guò)30年一律內(nèi)退,�,！币晃粍⑿諆�(nèi)退員工說(shuō)，由此不少人將憤怒指向建龍集團(tuán),，賬都記在建龍集團(tuán)方代表,、實(shí)際操作者陳國(guó)君的頭上。
媒體連篇累牘的報(bào)道記錄了通鋼在這一年發(fā)生的變化：選擇改制的員工2.5萬(wàn)人(含分流進(jìn)入輔業(yè)改制單位5712人),；內(nèi)部退養(yǎng)7606人,；自謀職業(yè)2622人；移交教育,、公安在職人員1177人；因工負(fù)傷休養(yǎng),、休假215人,。
一位職工稱，“1998年,，當(dāng)時(shí)企業(yè)特別困難,，兩三個(gè)月發(fā)一次工資，可沒(méi)有一個(gè)人上訪鬧事,，因?yàn)樵谧罾щy的時(shí)期,，大家收入懸殊不大�,！彼f(shuō),，甚至在文化大革命時(shí)期，社會(huì)亂成那樣,，通鋼都沒(méi)停產(chǎn)過(guò),。
建龍集團(tuán)進(jìn)入通鋼的幾年間,，通鋼工人由36000多人銳減至13000人，下崗裁員,、減薪風(fēng)潮席卷整個(gè)通鋼,，矛盾開(kāi)始激化。一位工人說(shuō),，“從2006年開(kāi)始,，下崗工人去北京上訪，小范圍的聚集時(shí)常發(fā)生,�,！�
不滿情緒開(kāi)始發(fā)酵。盡管通鋼自己的報(bào)紙,、電視臺(tái)成天報(bào)道“大好形勢(shì)”,，但工人感到并沒(méi)從改制重組中得到實(shí)惠，針對(duì)建龍集團(tuán)的傳言四起,。對(duì)于這些虛虛實(shí)實(shí)的傳言,，他們顯然深信不疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是,，“疑慮,、苦惱、焦灼都沒(méi)處說(shuō),�,！�
急遽抬高的“河床”
一些傳言并非空穴來(lái)風(fēng)。據(jù)了解,，2005年建龍集團(tuán)參股通鋼之后,，以通鋼老區(qū)作抵押貸款，開(kāi)始興建吉林精品鋼基地,。通鋼的產(chǎn)品都是寶鋼,、首鋼等大公司不再生產(chǎn)、利潤(rùn)和附加值較低的建筑用鋼,，而這個(gè)基地將來(lái)則生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,，300萬(wàn)噸精品鋼遠(yuǎn)比通鋼目前600萬(wàn)噸的粗鋼利潤(rùn)要高許多。
一位通鋼中層管理人員告訴記者,，在建龍集團(tuán)退出之前,，通鋼剩下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就是吉林精品鋼基地與礦山資源了，雙方四年合作的“最大成果”,，是建龍集團(tuán)幾乎將重要資源都輸送到了吉林市的基地,，這是造成通鋼負(fù)債上百億的原因之一。
金融危機(jī)背景下的今年3月份,，正值通鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)期,，建龍集團(tuán)提出從通鋼撤資,。而在談判期間，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),，通鋼也在6月份盈利4279萬(wàn)元,。這當(dāng)口，省國(guó)資委與建龍集團(tuán)達(dá)成新的協(xié)議,，由建龍集團(tuán)控股通鋼,。根據(jù)新方案，建龍集團(tuán)以10億元現(xiàn)金和其持有的通鋼礦業(yè)公司股權(quán),，向通鋼增資控股,，持股66%，省國(guó)資委直接持有通鋼的股權(quán)降至34%,。
吉林省國(guó)資委副主任王喜東在7月27日省政府召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上表示,，新的重組方案是為應(yīng)對(duì)通鋼當(dāng)前經(jīng)營(yíng)危機(jī)，加快通鋼大型化改造,，經(jīng)與眾多戰(zhàn)略投資者近四個(gè)月的商談和對(duì)多個(gè)方案反復(fù)論證,、研究、比較,，最終經(jīng)各股東同意而決定的,。
曾經(jīng)在建龍集團(tuán)宣布撤資之前擔(dān)任通鋼副總經(jīng)理的陳國(guó)君被宣布任命為通鋼總經(jīng)理。自此,，陳國(guó)君被推向這場(chǎng)風(fēng)波的前臺(tái),。
也正是這一紙協(xié)議，被一些原本就對(duì)建龍集團(tuán)管理方懷有敵意的通鋼職工視為“當(dāng)初背信棄義,、如今又來(lái)摘桃子”的不義之舉,。何況從吉林省國(guó)資委與建龍集團(tuán)談分手、到再同意其控股通鋼,，“重組游戲”繞開(kāi)了通鋼職工,。
王喜東表示，建龍集團(tuán)對(duì)通鋼增資擴(kuò)股方案,，是在通鋼已經(jīng)實(shí)施改制，員工身份全部轉(zhuǎn)換,，并在各股東協(xié)商一致的情況下,，履行了相關(guān)審核、審批手續(xù),。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》規(guī)定,，股權(quán)調(diào)整方案不涉及職工安置和裁員等問(wèn)題。方案的實(shí)施符合國(guó)家法律法規(guī),。
“股權(quán)調(diào)整來(lái)得太急,、太陡了,，我們這個(gè)層次的人都沒(méi)理解，就是兩天的事,，理解消化,、解惑釋疑都來(lái)不及�,！蓖ㄤ撘晃环謴S廠長(zhǎng)表示,。事實(shí)上，不能理解的還有當(dāng)場(chǎng)宣布辭職的通鋼原董事長(zhǎng)安鳳成和幾名副總,。
還有一個(gè)特殊的背景令通鋼職工不解和惱火,。以通鋼的老區(qū)作抵押貸款興建“吉林鋼鐵”新區(qū)，用的是誰(shuí)的名義,，所形成的資產(chǎn)該歸誰(shuí)所有,？為什么不讓國(guó)有的通鋼以其老廠區(qū)作抵押貸款興建“吉林鋼鐵”新區(qū)，而非要在建龍集團(tuán)參股之后推動(dòng)它如此作為,，并且擬在股權(quán)分立時(shí)將“吉林鋼鐵”新區(qū)歸建龍集團(tuán)所有,，從而讓私企建龍集團(tuán)利用國(guó)有資源，無(wú)中生有地獲得一個(gè)“吉林鋼鐵”新區(qū)的所有權(quán),？
通鋼內(nèi)部一位人士認(rèn)為,，礦山資源是通鋼最大的“本錢”，而吉林精鋼基地則是通鋼未來(lái)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的希望所在,。建龍集團(tuán)此舉讓通鋼一下陷于進(jìn)退兩難之間,。建龍集團(tuán)實(shí)際上花了不足10億元就把股權(quán)從36%增加到66%，“這簡(jiǎn)直是天下難找的便宜事”,。
淺層次的不滿發(fā)展成深層次的怨恨,。至此，通鋼改制重組矛盾的“河床”被抬到無(wú)以復(fù)加的高度,。
“潰口”之痛
陳國(guó)君當(dāng)天本是去通鋼焦化廠和煉鐵廠進(jìn)行安撫的,，卻被職工圍毆。7月23日上午,，吉林省國(guó)資委部分領(lǐng)導(dǎo),、建龍集團(tuán)部分高管到通鋼召開(kāi)重組大會(huì)，即遭遇近百名員工的包圍抗議,。24日上午,，近3000名在職員工及家屬在通鋼辦公樓前聚集。
據(jù)了解,，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗異常激烈,。有目擊者稱，陳國(guó)君說(shuō)了一些像“誰(shuí)鬧事就讓誰(shuí)下崗、上臺(tái)后不用通鋼職工”“要讓通鋼姓陳”之類的話,，剛開(kāi)始與工人發(fā)生肢體沖突,，他還操起煙灰缸砸人，使矛盾進(jìn)一步激化,。以至于他在被藏身后,，又被憤怒的工人“揪出”一通群毆，最終釀成命案,。
有關(guān)專家認(rèn)為,，陳國(guó)君死于民企與國(guó)企合作的矛盾中，死于不透明的合作機(jī)制,。這是一個(gè)標(biāo)志性事件,，也是一個(gè)極端的樣本。事實(shí)上,，近幾年來(lái)通鋼改制重組一直伴隨著激烈的矛盾摩擦,。據(jù)職工反映，工人都告了快四年?duì)盍�,，在崗的,、下崗的都有。�?006年到2009年,，通鋼每年都有針對(duì)建龍集團(tuán)的聚集宣泄,。
建龍集團(tuán)入股通鋼伊始，不少員工就國(guó)有資產(chǎn)“賤賣”嫌疑接連上訪,。建龍集團(tuán)提出撤股之前,，大批員工集體上訪要求建龍集團(tuán)撤出。去年通鋼軋鋼廠廠長(zhǎng)被職工所弒,，就有人表示：“不要再窩里斗了,，要把建龍集團(tuán)趕出通鋼！”通鋼工人在食堂開(kāi)飯前,，都要先齊聲高喊“陳國(guó)君滾出通鋼”,。記者發(fā)現(xiàn)，通鋼事件一條清晰的發(fā)展軌跡是,，怨恨從準(zhǔn)制度化釋放演化為非制度化釋放———群體性對(duì)抗,。
一些干部反映，建龍集團(tuán)與通鋼重組后,，所有和思想政治工作,、黨群工作相關(guān)的部門被壓縮成一個(gè)工作部，職能弱化了,，工會(huì)和紀(jì)委名存實(shí)亡,，原來(lái)國(guó)企體制下的思想政治工作優(yōu)勢(shì)被遺棄,。一些黨員職工稱,，三年多沒(méi)過(guò)組織生活了,。職工怨氣幾無(wú)表達(dá)之處，情緒缺少有效疏導(dǎo),。
一次次反映問(wèn)題石沉大海,，一趟趟上訪舉報(bào)無(wú)功而返，怨恨在一點(diǎn)點(diǎn)積累,�,！皾⒖凇苯K在某個(gè)時(shí)段發(fā)生。一位當(dāng)天參與組織群眾聚集的退休職工代表情緒復(fù)雜地對(duì)記者表示,，不管陳國(guó)君在沖突現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)了什么,，做了什么，都不至于死,。他動(dòng)員大家去聚集也再三叮囑“要守法”,，后來(lái)還是偏離了初衷，事態(tài)的發(fā)展超出任何人的控制,。直到宣布吉林省里“火線決定”———建龍集團(tuán)永不參與通鋼重組,，事態(tài)才逐漸平息。
專家認(rèn)為,，通鋼事件盡管有偶然性因素,，但根本還在于利益訴求遭遇體制性遲鈍，合理訴求的表達(dá)渠道不暢,，最終釀成沖突和對(duì)抗,。記者多方聯(lián)系建龍集團(tuán)北京總部，了解建龍集團(tuán)在通鋼重組改制中的情況,，但無(wú)果,。
“對(duì)通鋼事件不應(yīng)作‘過(guò)度政治化’解讀�,！敝袊�(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員袁鋼明接受記者采訪時(shí)表示,，工人以集體暴力的手段，反對(duì)的既不是國(guó)資的退出,，也不是民營(yíng)資本的進(jìn)入,，而是整個(gè)改制重組過(guò)程中的不公平與不透明。和其他群體事件一樣,，這是大眾利益不能得到有效維護(hù)的結(jié)果,。袁鋼明說(shuō)，這無(wú)關(guān)姓社,、姓資之爭(zhēng),，而是一次有關(guān)公平公正的沖突。
一些專家表示，職工用打死管理者的方式來(lái)表達(dá)訴求,，這是法律所不允許的,。但也應(yīng)當(dāng)看到，職工表達(dá)利益的機(jī)制不完善,，使得雙方的矛盾變得難以調(diào)和,。與通鋼一樣，在一些地方的國(guó)企改制中,，“大眾民主”完全被擱置,，大多數(shù)職工普遍權(quán)利貧困化，使得利益分割的不公平性凸顯,。
通鋼事件不應(yīng)該給國(guó)企改制的方向蒙上任何陰影,。專家認(rèn)為，通鋼“潰口”的警示意義在于,，在國(guó)企兼并重組過(guò)程中,，要提供制度空間，讓各種意愿在談判桌上相互碰撞,、說(shuō)服,、妥協(xié)，最后達(dá)成一個(gè)誰(shuí)也不特別滿意,，但誰(shuí)都還能接受的方案,。只有經(jīng)歷了這種博弈，改革才能有深厚的民意基礎(chǔ)和強(qiáng)大的民意支撐,。同時(shí)疏通職工利益訴求渠道,，平衡利益關(guān)系，減少“泥沙”淤積,。
通鋼“潰口”之后
“潰口”之后,，河床恢復(fù)了往日的平靜，而沉積的淤泥和沙子仍然頑強(qiáng)地刺痛著人們的神經(jīng),。
“清淤”盡管遲到,，但在迅速跟進(jìn)。吉林省政府副秘書長(zhǎng)常明表示,，正在加強(qiáng)通鋼干部員工的思想工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確保正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)通鋼的改革,。8月7日，吉林省政府舉行新聞發(fā)布會(huì)宣布,，省里任命通鋼黨委原副書記崔杰為通鋼集團(tuán)黨委書記,，通鋼董事會(huì)選舉通化市原主管工業(yè)的副市長(zhǎng)鞏愛(ài)平為董事長(zhǎng),。
崔杰表示，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的引導(dǎo),，職工思想目前較為穩(wěn)定,，積極性很高。8月8日,，記者在通鋼看到，滿載鋼材,、煤炭或廢渣的卡車絡(luò)繹不絕,，的確一派熱鬧的生產(chǎn)場(chǎng)景。通鋼股份公司生產(chǎn)處處長(zhǎng)趙國(guó)越告訴記者,，7月24日,，鋼產(chǎn)量只有8000多噸，而從7月25日開(kāi)始不斷攀升,，28日達(dá)到15913噸,，30日達(dá)到16099噸，不斷刷新單日產(chǎn)量紀(jì)錄,，7月份鋼產(chǎn)量完成47萬(wàn)多噸,。“7月份盈利目標(biāo)8000萬(wàn),，現(xiàn)在初步測(cè)算,，盈利超過(guò)1億元�,！壁w國(guó)越表示,，8月份的月度計(jì)劃指標(biāo)是鋼產(chǎn)量48萬(wàn)噸。
通鋼一些干部職工表示,，新班子“擔(dān)子很重”,，希望他們能帶領(lǐng)通鋼迅速擺脫陰影，步入發(fā)展的新階段,。未來(lái)通鋼何去何從,，也成為“潰口”之后各方關(guān)注的話題。對(duì)此,，省政府副秘書長(zhǎng)常明表示,，吉林省將從通鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,。
不少通鋼干部職工也向記者表達(dá)了對(duì)未來(lái)的諸多設(shè)想,。雖然有職工提出通鋼自己可以繼續(xù)“單干”，但對(duì)重組并不排斥,。一些職工表示,，從未來(lái)發(fā)展看,，通鋼免不了還要走重組之路，社會(huì)資本參與國(guó)企改制是大勢(shì)所趨,。
當(dāng)?shù)匾恍└刹空J(rèn)為,，資產(chǎn)增值固然是國(guó)企改制的重要目標(biāo)，但不應(yīng)是最終目的,。大中型國(guó)企承載的社會(huì)功能遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比,，改制中必須考慮到人員安置、社會(huì)責(zé)任的順利移交,，要盡可能得到多數(shù)職工的理解和認(rèn)可,，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
吉林省對(duì)通鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整
新華社長(zhǎng)春8月7日電
記者在吉林省政府新聞辦7日下午召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上獲悉,，吉林省對(duì)通化鋼鐵集團(tuán)股份有限公司黨委書記和董事長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整,。總經(jīng)理等職務(wù)將在新任董事長(zhǎng)到任后,，由董事會(huì)按規(guī)定程序產(chǎn)生,。 |