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用最早產(chǎn)于1988年的設(shè)備,，60%的設(shè)備平均超過12年,，卻換來10多倍的高回報。近些年來,，阜陽卷煙廠“低成本控制”投入實踐,，成為節(jié)約型科學(xué)發(fā)展的有力例證。盡管卷煙行業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)不為人熟知,，但阜陽卷煙廠的做法值得廣泛借鑒,。
先進生產(chǎn)力，不體現(xiàn)在設(shè)備之貴與新
先進生產(chǎn)力,，絕不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上,，只要控制手段到位，軟件跟得上,，舊設(shè)備同樣能夠煥發(fā)新生命,，創(chuàng)造高價值。這是阜陽卷煙廠設(shè)備管理工作的一大“法寶”,。
談到設(shè)備,，阜陽卷煙廠廠長劉云告訴記者：“我們的設(shè)備從‘七五’到‘十五’的都有，最早的是1988年的設(shè)備,，平均使用年限均在10年以上,，不少設(shè)備是從兄弟廠家調(diào)劑過來的，機型雜,、差異大,，但目前仍然能夠較好地滿足生產(chǎn)要求�,！�
記者在阜陽卷煙廠生產(chǎn)車間采訪了解,，該廠卷接包在線使用設(shè)備共計卷煙機11組、包裝機14組,，設(shè)計配套12條卷接生產(chǎn)線�,，F(xiàn)有卷接包設(shè)備平均使用年限11.27年，使用年限達到12年以上的設(shè)備共計15臺,，占總量的60%。
2000年以來,，阜陽卷煙廠就始終貫徹低成本控制之路,，在別人認(rèn)為技術(shù)改造等同大宗購置設(shè)備的時候，阜陽卷煙廠堅持利用舊設(shè)備,，成功實現(xiàn)低成本換取高回報,。“十五”期間,，該廠利用1.4億元的技改資金,，實現(xiàn)了20億的稅利,，不僅一舉扭虧為盈，而且使企業(yè)走上健康科學(xué)的發(fā)展軌道,，上繳利稅逐年增長,。
設(shè)備不求貴與新，阜陽卷煙廠的低成本技術(shù)改造的前提來自哪里,？一是設(shè)計超前,。技改規(guī)劃做到全局思考，系統(tǒng)設(shè)計,，高起點,，高標(biāo)準(zhǔn)，充分契合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和特色工藝的要求,。技改規(guī)劃強化責(zé)任意識,，一經(jīng)確立絕不輕易動搖，著重在既定的框架體系內(nèi)改進和提升,，不盲目跟風(fēng),，不隨意變動。二是樹立軟件與硬件同等重要的思想,，著重從管理制度,、控制過程、實際操作方面實施精細化管理,，精耕細作,，挖潛增效，使低投入實現(xiàn)高產(chǎn)出,。
利用舊設(shè)備,，核心在于思想應(yīng)遞進更新
記者在阜陽卷煙廠采訪深刻感受到，人的作用是低成本控制的最大核心,。設(shè)備是死的,，人的管理思想是活的，核心在于用先進的管理去指導(dǎo)技改,，用人的主觀能動性去盤活設(shè)備或舊設(shè)備,，真正滿足工藝質(zhì)量的要求。
阜陽卷煙廠在利用和引進一項新技術(shù),，首先強調(diào)技術(shù)要“為我所用”,。劉云說，設(shè)備可以不更新,，但管理思想必須及時更新,，管理思想更新直接體現(xiàn)于新技術(shù)的應(yīng)用；引進新技術(shù),，不能讓企業(yè)適應(yīng)新技術(shù),，必須做到新技術(shù)圍繞企業(yè)需求轉(zhuǎn),，否則還是徒勞無益，增加企業(yè)投入成本,。
劉云結(jié)合自身實踐談到：一個企業(yè)如果過分強調(diào)固定資產(chǎn)的投入,，容易使企業(yè)背上新包袱�,！盀槭裁春芏鄧衅髽I(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn),？大多還是管理不善造成的。設(shè)備再貴再新,，管理思維跟不上,，設(shè)備就發(fā)揮不了最佳效益�,！眲⒃频接鴧⒂^一家造紙廠,，該廠用1967年的舊設(shè)備，正是利用先進的技術(shù)思維,，使這種舊設(shè)備生產(chǎn)出世界上一流的紙張,，這種現(xiàn)象不得不發(fā)人深省。
劉云舉例,，前幾年阜陽卷煙廠引進一套完整的管理系統(tǒng),，“我們只花了30萬元，而在別的企業(yè)可能花了幾千萬元,�,！睘槭裁锤逢柧頍煆S能使成本最小化？主要還是大力發(fā)揮本廠技改人員的積極作用,，讓他們沉下心,，鉆進去，與設(shè)備廠商一起摸爬滾打,，不斷提出,、研究和滿足個性化需求，做到技術(shù)要“為我所用”,，既鍛煉了隊伍,，又實現(xiàn)了對設(shè)備控制的隨心所欲。
劉云深有感觸地告訴記者,，新設(shè)備在購進后,，其投入產(chǎn)出的效益有所變化，特別是設(shè)備達到資產(chǎn)管理折舊年限后,，常常是投資回報率最高的時候，如果通過保養(yǎng)和注入新的管理思維,，還能繼續(xù)正常使用,，就會創(chuàng)造最大化的投資回報率,。阜陽卷煙廠正是秉持“設(shè)備可以相對落后、但是管理思想絕不能落后”的觀念,，使該廠較好做到設(shè)備的優(yōu)質(zhì),、高效、低成本運行,。
低成本控制,，貫穿于日常每一個細節(jié)
在外人看來，卷煙廠是富裕單位,，資金量大,，生產(chǎn)與消費環(huán)節(jié)大手大腳應(yīng)該司空見慣，其實不然,，他們?yōu)辄c滴利潤費盡心機,，把低成本控制貫穿到日常每一個細節(jié)。記者在阜陽卷煙廠采訪,，深深體會到了他們的“小氣”,。
走進阜陽卷煙廠綜合大門廳，但見樓頂開了天窗,，利用自然光亮為大廳提供采光,，廠內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“僅此一項每年可節(jié)省電費幾萬元�,！庇浾吡私�,，在日常工作中，精打細算,，從物耗能耗中挖效益,，在阜陽卷煙廠十分普遍。阜陽卷煙廠有五臺變壓器,，需用輪換停機保養(yǎng),，但停機時“基本用電費”(相當(dāng)于電話的“座機費”)仍要繳納，每臺每月36800元,。他們不怕麻煩,，保養(yǎng)時直接到供電部門申請報停，相當(dāng)于取消了戶頭,，把基本用電費用省下來,，等到啟用時再去注冊，就這樣每年硬是節(jié)約下來近百萬的費用,。
記者采訪了解,，阜陽卷煙廠設(shè)有“投資管理委員會”，小到幾百元開銷,，大到大宗設(shè)備的添置,，每一項投資都必須征得管理委員會的批準(zhǔn),，他們動足了節(jié)省每一分錢的腦筋。長期以來,，阜陽卷煙廠形成了自己的技改風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)：項目立項前進行系統(tǒng)論證,，不攀比，不盲從,，不貪大求洋,，須有足夠的理由，更要計算投入產(chǎn)出比,。阜陽卷煙廠流行“遇事好商量”,，防止因個人決策造成決策失誤，給國家?guī)頁p失,。
記者問劉云：是什么動力促使他如此講究低成本,？他深情地告訴記者：的確，我們講究低成本,，提倡節(jié)約型發(fā)展,，可能在外界看來感到?jīng)]什么大必要。但我作為國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，我有責(zé)任使國有資產(chǎn)效益最大化,；同時作為技術(shù)人員出身的廠長，我太了解什么時候需要設(shè)備更新,，什么時候根本不需要,，那種“貪大求洋”的浪費于情于心于理不容；另外,，希望更多的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅能從經(jīng)濟層面上懂得成本控制,，如能再從技術(shù)層面懂得成本控制就更可貴了。 |