|
用最早產(chǎn)于1988年的設備,，60%的設備平均超過12年,，卻換來10多倍的高回報。近些年來,，阜陽卷煙廠“低成本控制”投入實踐,，成為節(jié)約型科學發(fā)展的有力例證,。盡管卷煙行業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)不為人熟知，但阜陽卷煙廠的做法值得廣泛借鑒,。
先進生產(chǎn)力,，不體現(xiàn)在設備之貴與新
先進生產(chǎn)力，絕不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上,，只要控制手段到位,，軟件跟得上，舊設備同樣能夠煥發(fā)新生命,，創(chuàng)造高價值,。這是阜陽卷煙廠設備管理工作的一大“法寶”。
談到設備,，阜陽卷煙廠廠長劉云告訴記者：“我們的設備從‘七五’到‘十五’的都有,，最早的是1988年的設備，平均使用年限均在10年以上,，不少設備是從兄弟廠家調劑過來的,，機型雜、差異大,，但目前仍然能夠較好地滿足生產(chǎn)要求,。”
記者在阜陽卷煙廠生產(chǎn)車間采訪了解,，該廠卷接包在線使用設備共計卷煙機11組,、包裝機14組，設計配套12條卷接生產(chǎn)線�,，F(xiàn)有卷接包設備平均使用年限11.27年,，使用年限達到12年以上的設備共計15臺,，占總量的60%。
2000年以來,，阜陽卷煙廠就始終貫徹低成本控制之路,，在別人認為技術改造等同大宗購置設備的時候，阜陽卷煙廠堅持利用舊設備,，成功實現(xiàn)低成本換取高回報,。“十五”期間,，該廠利用1.4億元的技改資金,，實現(xiàn)了20億的稅利，不僅一舉扭虧為盈,，而且使企業(yè)走上健康科學的發(fā)展軌道,，上繳利稅逐年增長。
設備不求貴與新,，阜陽卷煙廠的低成本技術改造的前提來自哪里,？一是設計超前。技改規(guī)劃做到全局思考,，系統(tǒng)設計,，高起點，高標準,，充分契合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和特色工藝的要求,。技改規(guī)劃強化責任意識,，一經(jīng)確立絕不輕易動搖,，著重在既定的框架體系內(nèi)改進和提升，不盲目跟風,，不隨意變動,。二是樹立軟件與硬件同等重要的思想，著重從管理制度,、控制過程,、實際操作方面實施精細化管理，精耕細作,，挖潛增效,，使低投入實現(xiàn)高產(chǎn)出。
利用舊設備,，核心在于思想應遞進更新
記者在阜陽卷煙廠采訪深刻感受到,，人的作用是低成本控制的最大核心。設備是死的,，人的管理思想是活的,，核心在于用先進的管理去指導技改,，用人的主觀能動性去盤活設備或舊設備，真正滿足工藝質量的要求,。
阜陽卷煙廠在利用和引進一項新技術,，首先強調技術要“為我所用”。劉云說,，設備可以不更新,，但管理思想必須及時更新，管理思想更新直接體現(xiàn)于新技術的應用,；引進新技術,，不能讓企業(yè)適應新技術，必須做到新技術圍繞企業(yè)需求轉,，否則還是徒勞無益,，增加企業(yè)投入成本。
劉云結合自身實踐談到：一個企業(yè)如果過分強調固定資產(chǎn)的投入,，容易使企業(yè)背上新包袱,。“為什么很多國有企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn),？大多還是管理不善造成的,。設備再貴再新，管理思維跟不上,，設備就發(fā)揮不了最佳效益,。”劉云到英國參觀一家造紙廠,，該廠用1967年的舊設備,，正是利用先進的技術思維，使這種舊設備生產(chǎn)出世界上一流的紙張,，這種現(xiàn)象不得不發(fā)人深省,。
劉云舉例，前幾年阜陽卷煙廠引進一套完整的管理系統(tǒng),，“我們只花了30萬元,，而在別的企業(yè)可能花了幾千萬元�,！睘槭裁锤逢柧頍煆S能使成本最小化,？主要還是大力發(fā)揮本廠技改人員的積極作用，讓他們沉下心,，鉆進去,，與設備廠商一起摸爬滾打，不斷提出,、研究和滿足個性化需求,，做到技術要“為我所用”,，既鍛煉了隊伍，又實現(xiàn)了對設備控制的隨心所欲,。
劉云深有感觸地告訴記者,，新設備在購進后，其投入產(chǎn)出的效益有所變化,，特別是設備達到資產(chǎn)管理折舊年限后,，常常是投資回報率最高的時候，如果通過保養(yǎng)和注入新的管理思維,，還能繼續(xù)正常使用,，就會創(chuàng)造最大化的投資回報率。阜陽卷煙廠正是秉持“設備可以相對落后,、但是管理思想絕不能落后”的觀念,，使該廠較好做到設備的優(yōu)質、高效,、低成本運行,。
低成本控制，貫穿于日常每一個細節(jié)
在外人看來,，卷煙廠是富裕單位,，資金量大，生產(chǎn)與消費環(huán)節(jié)大手大腳應該司空見慣,，其實不然,，他們?yōu)辄c滴利潤費盡心機，把低成本控制貫穿到日常每一個細節(jié),。記者在阜陽卷煙廠采訪,，深深體會到了他們的“小氣”。
走進阜陽卷煙廠綜合大門廳,，但見樓頂開了天窗,，利用自然光亮為大廳提供采光,，廠內(nèi)相關負責人告訴記者：“僅此一項每年可節(jié)省電費幾萬元,。”記者了解,，在日常工作中,，精打細算，從物耗能耗中挖效益,，在阜陽卷煙廠十分普遍,。阜陽卷煙廠有五臺變壓器，需用輪換停機保養(yǎng),，但停機時“基本用電費”(相當于電話的“座機費”)仍要繳納,，每臺每月36800元,。他們不怕麻煩，保養(yǎng)時直接到供電部門申請報停,，相當于取消了戶頭,，把基本用電費用省下來，等到啟用時再去注冊,，就這樣每年硬是節(jié)約下來近百萬的費用,。
記者采訪了解，阜陽卷煙廠設有“投資管理委員會”,，小到幾百元開銷,，大到大宗設備的添置，每一項投資都必須征得管理委員會的批準,，他們動足了節(jié)省每一分錢的腦筋,。長期以來，阜陽卷煙廠形成了自己的技改風格和標準：項目立項前進行系統(tǒng)論證,，不攀比,，不盲從，不貪大求洋,，須有足夠的理由,，更要計算投入產(chǎn)出比。阜陽卷煙廠流行“遇事好商量”,，防止因個人決策造成決策失誤,，給國家?guī)頁p失。
記者問劉云：是什么動力促使他如此講究低成本,？他深情地告訴記者：的確,，我們講究低成本，提倡節(jié)約型發(fā)展,，可能在外界看來感到?jīng)]什么大必要,。但我作為國有企業(yè)的負責人，我有責任使國有資產(chǎn)效益最大化,；同時作為技術人員出身的廠長,，我太了解什么時候需要設備更新，什么時候根本不需要,，那種“貪大求洋”的浪費于情于心于理不容,；另外，希望更多的國有企業(yè)負責人不僅能從經(jīng)濟層面上懂得成本控制,，如能再從技術層面懂得成本控制就更可貴了,。 |