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| 受金融危機影響,，歐美玩具市場需求萎縮,，我國玩具出口面臨嚴峻考驗。新華社發(fā) |
訂單下降、規(guī)模萎縮,、企業(yè)倒閉,、信用危機……全球金融危機來襲,，中國玩具業(yè)正經(jīng)歷改革開放以來最冷的冬天,。
如果說，東莞大型玩具企業(yè)合俊集團突然倒閉有著特殊性的話,，那么“世界玩具之都”東莞眾多玩具企業(yè)正經(jīng)歷的困境卻真實地反映著全球金融危機等利空因素疊加效應(yīng)對國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響,。
面臨嚴峻考驗
記者走訪東莞市玩具企業(yè)了解到，全球金融危機已對中國玩具業(yè)造成多方面的沖擊,。
東莞玩具行業(yè)95%以上是出口企業(yè),，主要出口市場在歐美和日韓。美國次貸危機和全球金融風暴,，使歐美市場需求量大大萎縮,，并已有波及日韓市場跡象。
據(jù)東莞市盛高玩具廠總經(jīng)理江時清介紹,，往年玩具行業(yè)的旺季從6月一直延續(xù)到10月,，但2008年淡季提前到8月份就開始了。圣誕訂單比往年減少了1/3至1/2,，僅圣誕樹的下單量就減少了三成多,，預計2009年玩具訂單仍會急劇下降。
“2008年初開始,，東莞玩具行業(yè)的美國訂單普遍開始減少,，到9月時，整個玩具行業(yè)的訂單數(shù)量比上年同期下降了10%左右,，產(chǎn)品平均價格下跌8%,。如果日本和韓國再挺不住，那東莞的玩具業(yè)這個冬天真的很難熬,�,！睎|莞玩具界最知名的企業(yè)之一——龍昌國際控股有限公司主席梁麟說。
廣東省東莞市常平鎮(zhèn)勝達玩具廠董事長周志明告訴記者：“從2007年以來,，企業(yè)已在吃力地消化調(diào)整出口退稅率,、勞動力成本上升、原材料漲價,、人民幣升值等因素帶來的經(jīng)營壓力,，沒想到2008年又來了全球金融風暴,，我們真的感到有點招架不住了�,！薄�
走進周志明的廠房，已讓人明顯感到蕭條,。三層的辦公樓因為產(chǎn)量萎縮不得把其中一層出租經(jīng)營,，由于訂單不足，工廠只留下100多名工人,�,！翱�2007年廠里還有600多員工呢！”周志明說,，“2007年年初,，600-1000人左右的工廠在東莞玩具行業(yè)中只算得上是‘中小型’，現(xiàn)在200多人的工廠就可算是‘中型’了,�,！�
多重利空因素產(chǎn)生的疊加效應(yīng)已使東莞的許多玩具企業(yè)陷入困境。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,，2008年前三季度廣東省出口玩具44.7億美元,，比上年同期僅增長6.3%，增幅比上年同期回落16個百分點,。特別引人注目的是,，出口企業(yè)數(shù)量大幅減少，2008年1月至9月,，廣東有玩具出口實績的企業(yè)2191家,，只有2007年的六成。
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高,，一個龍頭企業(yè)背后,，有數(shù)十甚至數(shù)百家配套企業(yè)。前段時間,，東莞大型玩具廠合俊集團的倒閉為產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)敲響了警鐘,。（香港合俊集團，玩具行業(yè)OEM知名企業(yè),，受金融危機影響2008年10月旗下廣東兩家工廠倒閉,，成為中國實體企業(yè)倒閉第一案例。）
周志明做玩具的加工分包業(yè)務(wù),，2004年曾因上游訂單發(fā)包商欠資倒閉逃匿,，遭受240萬元損失，親眼目睹了因這家企業(yè)倒閉而造成13個家庭家破人亡,。合俊集團的倒閉不僅導致7000多工人失業(yè),，還使至少200多位供應(yīng)商兩億元的貨款化為泡影,。
更讓東莞這個“世界玩具之都”想不到的是，部分企業(yè)惡意倒閉產(chǎn)生的不良連鎖反應(yīng)不僅在產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)成倍的放大效應(yīng),，而且還帶來各市場主體間的極度不信任,。
梁麟說，“我們在東莞的港資玩具企業(yè)大多向香港銀行借貸,，但合俊事件后,，香港銀行將玩具行業(yè)視為‘高危行業(yè)’，惜貸嚴管,，催交還款,。估計已有五六十家企業(yè)因合俊事件的牽連在銀行信貸上被‘卡脖子’�,！�
陰霾中不乏生機
“世界玩具之都”正在經(jīng)歷著一場嚴峻的考驗,，記者巡訪東莞同時發(fā)現(xiàn)，中國玩具業(yè)在困境中也正凸顯出許多暖人的亮色,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，危機與生機同在。
合俊集團的失業(yè)員工張偉在玩具行業(yè)已干了九年,，對于重新找一份工作他一點也不擔心,。“雖然國外市場需求減少,，但業(yè)內(nèi)訂單有向大企業(yè)集中的趨勢,，這些大企業(yè)將變得更加強大，產(chǎn)業(yè)將加速集聚,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)將不斷夯實,，而一些實力較弱的中小企業(yè)不可避免將被淘汰掉，這也是一次良性的行業(yè)洗牌,�,！�
這種跡象已有海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年前三季度出口額在1000萬美元以上的企業(yè)有77家,，比2007年同期多出七家,，合計出口29億美元，增長15.6%,，占同期廣東玩具出口總值的64.9%,。也就是說，2008年以來廣東玩具出口中超過六成是由上述77家公司出口的,。而中小型玩具企業(yè)出口大幅下降,，出口額在百萬美元以下的企業(yè)有1087家，這上千家企業(yè)的出口額合計僅為兩億美元,。
除訂單相對集中,，產(chǎn)業(yè)加速集聚等生機外,，產(chǎn)業(yè)鏈較完備，應(yīng)急經(jīng)驗豐富也成為中國玩具企業(yè)應(yīng)對危機的重要法寶,。
東莞市玩具協(xié)會秘書長陳祥佑仍然感到有信心的是,，“東莞玩具業(yè)根基較深厚”�,！氨M管一些企業(yè)會出現(xiàn)倒閉外遷的情況,，但仍然改變不了東莞‘世界玩具之都’的地位，一是因為玩具業(yè)需要的配套產(chǎn)業(yè)繁多,，東莞多年來形成的完善產(chǎn)業(yè)鏈能把玩具業(yè)的‘根’留住,，另一方面,，近幾年中國玩具業(yè)經(jīng)歷了召回事件,、出口退稅沖擊、各種貿(mào)易壁壘考驗,，企業(yè)面對市場風云變幻,，應(yīng)急經(jīng)驗豐富、自救能力增強,�,！�
另有海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年以來,，雖然對占玩具出口總量六成多的歐美市場出口下降,，但俄羅斯、巴西,、印度等新興市場卻呈現(xiàn)出較快的增長態(tài)勢,，其中增幅最大的達九成以上。
積極突圍越冬
在全球金融危機陰霾籠罩下,，中國玩具業(yè)要保住在世界玩具產(chǎn)業(yè)鏈中的地位,，應(yīng)主動尋找對策，積極突圍,。
業(yè)內(nèi)人士指出,，首先應(yīng)克服悲觀情緒，充分用好政策,。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，目前信心不足成了玩具界普遍存在的障礙，企業(yè)沒有信心比企業(yè)經(jīng)歷困境更可怕,。因而,，企業(yè)首先應(yīng)克服悲觀情緒。
與此同時,，中央政府和地方政府會相繼出臺一系列救市政策,，企業(yè)應(yīng)充分理解,、利用、受惠于相關(guān)政策,。政府的積極救市給玩具行業(yè)回暖帶來了諸多利好效應(yīng),。一方面，從2008年11月1日起,，國家將玩具出口退稅率由11%再次上調(diào)為14%,。另一方面，東莞地方政府已投入10億元財政資金作為“東莞市加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金”,，支持當?shù)丶庸べQ(mào)易企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級,；投入10億元為包括玩具企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)解決融資難；另外還投入10億元扶持高科技企業(yè),。
記者調(diào)查了解到,，許多玩具企業(yè)也在積極自救，這些企業(yè)大多采取收縮戰(zhàn)線的“瘦身戰(zhàn)略”來提高抗風險能力,。他們一方面裁掉冗員,，關(guān)停部分機器，注重節(jié)省水電,、辦公開支,，縮減外圍投資，在提高資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化上下功夫,，靜待“春天”到來,；另一方面積極通過商會與地方政府協(xié)調(diào)溝通，希望減免各種稅費,，爭取各種臨時政策和資金幫扶,，休養(yǎng)生息。陳祥佑說：“企業(yè)瘦身過冬反易成為企業(yè)提升內(nèi)功的絕佳時機,�,！�
而創(chuàng)建自主品牌，挖掘內(nèi)銷市場,，則是中國玩具企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。
代工企業(yè)多，投資研發(fā)自主產(chǎn)品的企業(yè)少,；產(chǎn)品以附加值低的普通塑料和填充玩具居多,，高附加值的玩具少，這些都是“世界玩具之都”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重大缺陷,。然而,，經(jīng)過多年的發(fā)展，已有一批擁有自主品牌,、潛心制造高附加值玩具,、在內(nèi)銷市場享有盛名的企業(yè)成長壯大起來,，他們在這個冬天就嘗到了甜頭。
東莞哈一代總經(jīng)理肖森林就是這個冬天里感覺最溫暖的一人,。因為較早意識到代工生產(chǎn)的被動性,，他從2006年就開始傾囊而出創(chuàng)立自主品牌、走內(nèi)銷市場的道路,�,！巴婢邩I(yè)行業(yè)整體面臨的困境對我們的影響較小，一方面,，由于經(jīng)營自主品牌,，我們掌握定價權(quán)，在原材料價格上漲的同等不利條件下,，我們做自主品牌的產(chǎn)品比作代工利潤可以多獲得三到五倍,；另一方面，我們外銷只占三成,，受國際市場波動影響小,，同時因介入內(nèi)銷市場較早,，對內(nèi)銷市場運作較為熟悉,，在內(nèi)需市場上我們搶了先機�,！毙ど终f,。 |