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作為中國第一大創(chuàng)富商幫,，崛起于阡陌間的“浙商”素以善于應對危機,、在危機中抓住機遇而著稱,。憑借著天生敏銳的商業(yè)嗅覺與越挫越勇的精神，改革開放30年來,，每次市場風浪來襲時,，“浙商”總能化險為夷、絕處逢生,。
因此,，當又一場金融風暴從華爾街席卷而來時，成功挺過無數(shù)危機的知名浙商,，紛紛“曬”出自己幾十年商海沉浮的經驗教訓,，為更多陷入困境的中小企業(yè)獻出“過冬良計”，共同尋找一條突圍之路,。
馬云：做強,、做好、不做大
阿里巴巴集團董事局主席馬云是“過冬論”的締造者,。浸淫互聯(lián)網行業(yè)多年的馬云,，對世紀初互聯(lián)網泡沫破滅時的蕭條與森冷切身有感，因此在他一臉寒氣拋出的“過冬論”中,，如何“保命”成了企業(yè)御寒之本,。
“2001、2002年互聯(lián)網泡沫破滅后,，我們也進行了反思,，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)家有一個通病，就是有錢的時候什么事情都想干,，誰跟我談我都有興趣,。但是到了‘冬天’，企業(yè)家就必須想清楚自己該做什么,，要做什么,。”馬云說,。
在馬云看來,，眼下中小企業(yè)應當尊“現(xiàn)金為王”，保證資金鏈不斷裂,，挺過危機生存下來便是最大的勝利,。因此，勸誡企業(yè)家減少盲動,，收縮擴張欲也成了馬云“過冬計”中的重要一部分,，并被濃縮成了一句充滿戰(zhàn)斗性的話語——“深挖洞、廣積糧、緩稱王”,。
“阿里巴巴今年明確提出了‘做強,、做好、不做大’,，以此來保存自己的實力,。”在馬云看來,，“冬天”的到來恰好給了企業(yè)一個盤點自身,、修煉內功的良機。
“對大多數(shù)中小企業(yè)來說,，忙于擴張時,，浮躁也許讓我們沒有時間來注重團隊建設、文化建設,，而現(xiàn)在，我們可以靜下心來思考組織形式對不對,，文化建設得好不好,，商業(yè)模式是不是要調整�,！瘪R云認為,，有遠見的企業(yè)在“冬天”時會將自己鍛煉得體格強健，以迎接春天的到來,。
汪力成：打得你死我活,，不如抱團合作
成本在上升，出口遇寒流,，身為龐大低端制造業(yè)大軍中的一員,，企業(yè)如何才能爭得安身立命之所？華立集團董事長汪力成認為,，以往企業(yè)熱衷的“價格戰(zhàn)”等互掐方式,，在目前形勢下，這種行為只能是損人不利己,。
“殺敵一千,，自損八百”不足取。汪力成說,，“企業(yè)應從改變商業(yè)模式和盈利模式的角度出發(fā)來改變競爭方式,，而不是再去靠拼價格，靠你出一招,，我也出一招,，最后打到你死我活，這對大家都沒有好處�,！�
“競爭的最高形式并不是你死我活,，而是合作。以前我們的企業(yè),，尤其是中小企業(yè),，都是單打獨斗。根據(jù)現(xiàn)在的狀況,，企業(yè)今后應更多走向合作,、聯(lián)合、抱團,�,！痹谕袅Τ煽磥恚斜F取暖,，不失為眼下企業(yè)“求生存,、謀發(fā)展”的捷徑。
作為國內掌控上市公司數(shù)量最多的企業(yè)家,，汪力成對多元化陷阱曾有過切膚之痛,。在他看來，目前許多企業(yè)爆發(fā)生存危機的根源在于盲目的多元化,。
“全世界都有一個規(guī)律,，當新興市場剛起步時，企業(yè)往往都進行多元化發(fā)展,，但是當一個市場開始逐步進入到相對成熟階段,，多元化注定會失敗。中國已成長為一個充分競爭的市場,，不再適合多元化發(fā)展的模式,，企業(yè)應當將精力聚焦到自己最擅長、最核心的業(yè)務上來,�,！�
宗慶后：堅持主業(yè) 小步快跑
從一個校辦工廠發(fā)展為中國最大、效益最好的飲料企業(yè),，娃哈哈集團至今已走過21個年頭,。即使在猛烈的金融風暴面前，“今年1至9月份娃哈哈依然保持良好的發(fā)展勢頭,，現(xiàn)金流充足,，不僅沒有一分錢貸款，反而有大量的存款,。”
在集團掌門人宗慶后看來，娃哈哈的成功在于一直以來堅持主業(yè)經營,，小步快跑,�,！�21年來我們主要是在飲料行業(yè)發(fā)展，把主業(yè)做強做大,。所謂小步快跑，就是我們不做自己沒有能力做的事,，但在自己有把握做的事情上高歌猛進,。”宗慶后說,。
宗慶后認為,，眼下一些企業(yè)家的心態(tài)值得反思�,！安皇且粋�產品做好,，一個產品做成功了，你就什么行業(yè),、什么產品都能做成功,�,！币錾馊说乃季S,，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，就得有所堅持,，“不能看著人家有暴利,，你就義無反顧地跳進去，還得考慮這個錢你能否賺到,�,！�
宗慶后認為，面對眼前這場危機,，企業(yè)家們心存憂患是對的,，但不能患得患失�,！氨缺犬斈甑囊粺o所有,，又有什么好怕的。企業(yè)家們首先要有信心,，才能渡過難關,。”
黃巧靈：走上創(chuàng)新的獨木橋并非壞事
“目前這種形勢，是危機也是生機,�,！彼纬羌瘓F董事長黃巧靈說，只要將眼下的生存壓力轉化為創(chuàng)新升級的助推力,，蕭條中恰恰蘊藏著巨大商機,。
當然，創(chuàng)新升級并非意味著全部推倒重來,。在黃巧靈看來,，看似暮色濃重的傳統(tǒng)產業(yè)也有可能創(chuàng)新，創(chuàng)造出巨大的價值和利潤,。
身為文學碩士,，黃巧靈的生意就一直介于“文”與“商”之間，也正是這種奇妙的嫁接,，讓外界始終無法辨清宋城集團究竟是一家房地產企業(yè)還是旅游公司,。
“房地產行業(yè)、旅游行業(yè)都算得上是傳統(tǒng)行業(yè),。要讓身處其中的宋城集團能開成百年老店,，最終只有靠創(chuàng)新�,！秉S巧靈說,，該集團旗下的宋城投資才一億多元，占地也僅百畝,，按傳統(tǒng)做法,，“如此項目一年有兩千萬元的利潤就相當不錯了”。而現(xiàn)在,，由于在旅游中加入了民俗文化和演藝文化,，宋城提煉出了自己的核心競爭力，每年創(chuàng)造的效益有幾億元,。
因此,，能否在傳統(tǒng)行業(yè)中獨辟蹊徑也決定了企業(yè)的生死存亡�,！澳阕吣愕年柟獾�,，我走我的獨木橋。有時候走獨木橋并非壞事,，陽光大道上擠得頭破血流,，走獨木橋的反倒優(yōu)哉游哉�,！� |