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“從來沒有像今年這樣困難過！”面對記者采訪,，許多企業(yè)家由衷感慨,。
原材料價格上漲、勞動力成本上升,、匯率上升,、銀根收緊，面對國際國內(nèi)多種疊加因素,，依托市場而生的浙江企業(yè)比其他地方都更早,、更快、更深地感受到外部環(huán)境的變化,，以及隨之而來的困難和挑戰(zhàn),。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)也在說明著這一切,。今年上半年浙江規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬家，虧損面達(dá)19.6%,。有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停,，這在浙江連續(xù)10年的歷史上都是沒有的。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，面對躲不過的高成本時代,，一些企業(yè)應(yīng)聲倒下，而另一批企業(yè)正不屈不撓,，“八仙過海,、各顯神通”，以獨(dú)特的“生存智慧”沉著化解,。
“浙江人有膽識,，善抓機(jī)遇，特別能吃苦,，是最會做生意的群體,。雖然全球經(jīng)濟(jì)衰退、成本上漲等諸多困難正影響浙江企業(yè),，但浙江人一定會找到應(yīng)對辦法,。”一位浙江的政府官員充滿自信地如是說,。最近記者專門就浙江企業(yè)的“生存智慧”進(jìn)行了探訪,。
勇氣：以攻為守，搶占先機(jī)
浙商的“生存智慧”首先體現(xiàn)在“果敢”與“勇氣”上,。
困難面前,，“草根”浙商的堅韌與頑強(qiáng)、果敢與勇氣再次激發(fā),。走前人沒走過的路,，敢為人先，是浙江精神的精髓所在,，也是浙江企業(yè)屢屢“攻堅克難”的重要法寶,。
“今年很困難，但我們有辦法,�,！秉S巖本州車業(yè)集團(tuán)董事長童國斌對記者說。老童原先主要生產(chǎn)50CC,、100CC的小排量摩托車,，去年和今年上半年，他咬咬牙投入數(shù)百萬元,，自主研發(fā)成功了250CC,、300CC大排量摩托車,。小排量摩托車的出口利潤率只有10%左右，今年人民幣一升值,，基本上沒有錢賺了,，但是，現(xiàn)在老童出口大排量摩托車的利潤率已超過25%,。
進(jìn)攻是最好的防守,。困難襲來，惟有突出重圍,，才有生路,。
海亮集團(tuán)董事長馮亞麗的“果敢”在浙江商圈有口皆碑。1996年,，海亮集團(tuán)在行業(yè)市場低谷時,，冒著破產(chǎn)風(fēng)險、拍出2500萬元家當(dāng)上馬銅管生產(chǎn)線,，不過半年,，沒挺過來的企業(yè)垮了，“海亮”的訂單卻超過了產(chǎn)能,。如今,，“海亮”再次發(fā)起“進(jìn)攻”，加快了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新的步伐,，向上游資源產(chǎn)業(yè)挺進(jìn),，遠(yuǎn)走內(nèi)蒙古去探礦、開采,。
面對紡織品市場持續(xù)調(diào)整,，虹絹集團(tuán)的黃水根也出手了：在重慶租賃了絹紡廠，加工半成品,；在安徽收購了繅絲廠；眼下又完成了對海鹽一家絹紡廠的全面升級改造,，換上了全球最先進(jìn)設(shè)備,，讓紡織速度從每天2萬米提高到了8萬米。
比起其他企業(yè),，這些企業(yè)或許只是多邁出“一小步”,，只是在成本上多“摳一點(diǎn)”，或者只是多了“一點(diǎn)創(chuàng)意”,，但是,，正是這“多一點(diǎn)”的勇氣與膽識，讓他們與眾不同,，讓他們“浴火重生”,。
謀略：巧抓漲落間的機(jī)遇
敏銳的浙商善抓機(jī)遇,。夾縫中求生存，危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī),，是浙商的“生存智慧”,。知名浙商馬云認(rèn)為，一個偉大的公司會在經(jīng)濟(jì)不好的情況下,，仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整,、學(xué)習(xí)和成長，善于“把握危險中的一切機(jī)遇”,。
凌達(dá)控股集團(tuán)是紹興縣中國輕紡城一家經(jīng)營紡織品進(jìn)出口的民營企業(yè),。在很多同行由于美元大幅貶值而大感苦惱的時候，這家企業(yè)的總經(jīng)理凌國軍卻想出了一個“生財”的好辦法,，那就是利用人民幣升值的機(jī)會做紡織業(yè)上游原材料的進(jìn)口轉(zhuǎn)手生意,，如PTA(精對苯二甲酸)、PX(二甲苯),、MX(混二甲苯)等,。
凌國軍說，“人民幣每一次升值,，對我來說都意味著購買力增強(qiáng)和盈利空間增長,。”
記者在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，同樣的困難面前,，出現(xiàn)冰火兩重天的分化，原因不在于企業(yè)規(guī)模的大小,，甚至和其所處行業(yè)相關(guān)度也不是想象中那么緊密,，而在于企業(yè)面對困難的態(tài)度，以及隨之采取的手段,。
“漲跌都是機(jī)會”,，三鼎控股集團(tuán)董事長丁志民對于紡織業(yè)遇到的困境處之泰然。今年前5個月,，同行普遍反映成本上漲超過10%,，“三鼎”算了一下只漲2%左右�,！叭Α笨康氖沁@幾招：加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理省下2000多萬元,；利用信用證杠桿，盡量延遲進(jìn)口設(shè)備付款,，相當(dāng)于享受人民幣升值收益,；合理安排新設(shè)備開機(jī)，產(chǎn)品利潤又轉(zhuǎn)好……
“三鼎”認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)在就是極好的投資機(jī)會。投資2.2億美元的第二個錦綸廠爭取明年投產(chǎn),，投資錦綸的上游產(chǎn)品己內(nèi)酰安項目預(yù)計明年可以打樁,。“等到景氣轉(zhuǎn)好,，這些項目正好產(chǎn)出”,。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不可能是一帆風(fēng)順,，既有高潮,，也有低谷。智慧浙商對“危機(jī)”的新解讀是：“�,！迸c“機(jī)”相生相克,，當(dāng)前的這一輪低谷，正是下一輪高潮的起點(diǎn),。
中國新光控股集團(tuán)董事長周曉光面對剛剛收到的一份《海外投資建議書》陷入沉思,。國際投行為“新光”提供了10家海外重量級飾品銷售企業(yè)，收購價只相當(dāng)于原來的兩三成,，她對其中規(guī)模較大的3家頗有興趣,。
經(jīng)驗也告訴她，一個前所未有的機(jī)遇正放在眼前,，應(yīng)該出手收購企業(yè)進(jìn)軍美國市場了,。自從“新光”在西班牙、迪拜等地設(shè)立6個境外銷售分公司后,，這些地區(qū)的銷售收入比原來提升了好幾倍,。今年以來，別的地區(qū)銷售額下滑,，而在這幾個地區(qū)的業(yè)務(wù)收入?yún)s增長50%,，“新光”因此總體保持較快增長。周曉光希望抓住機(jī)遇,，通過美國的銷售網(wǎng)絡(luò),，讓自己的飾品進(jìn)入更高端的百貨店、專賣店,。
抱團(tuán)：自助互助,，共克時艱
“我們的企業(yè)面臨許多困難，正在經(jīng)歷行業(yè)冬天,。但我們始終相信，冬天到了,，春天還會遠(yuǎn)么,？我們要熬過冬天，期待春天�,！闭憬≌䥇f(xié)副主席,，省工商聯(lián)主席、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨大聲疾呼“我們要給中小企業(yè)加油,、鼓勁,！”
在政府的鼓勵下，各種協(xié)會努力發(fā)揮作用,，相互“抱團(tuán)”,，形成互助的團(tuán)隊力量。7月21日,，臺州成立了“70精英企業(yè)家俱樂部”,，近百個成員雖均為1970年左右出生的青年民營企業(yè)家，但實(shí)際上幾乎囊括了該市縫紉設(shè)備,、汽摩及配件,、醫(yī)藥化工等支柱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)?shù)毓賳T與銀行行長成為其“顧問”或“名譽(yù)會員”,，當(dāng)?shù)卣ㄟ^官方力量促使他們抱團(tuán),，希望其成為“企業(yè)間互幫互助、共榮共贏的平臺”,。
近3000萬用戶,，320萬個商鋪。阿里巴巴的B2B平臺,，擁有最多的中小企業(yè)資源,，被外界評價為“拉動了一個企業(yè)階層的發(fā)展和成熟�,！�7月23日晚,，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云給內(nèi)部員工發(fā)了一封郵件，要求全體阿里員工充分估計困難與挑戰(zhàn),，做好“過冬”準(zhǔn)備,，保護(hù)好“相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的幾千多萬中小企業(yè)”，他同時告誡員工：“如果我們的客戶都倒下了,，我們也同樣見不到下一個春天的太陽,！”
“幫助客戶就是幫助自己”。他表示,，“阿里巴巴將和中小企業(yè)站在一起,，幫助他們渡過難關(guān)�,！�
針對中小企業(yè)融資難的問題,，從2007年起,，阿里巴巴與建設(shè)銀行、工商銀行等合作,，以中小企業(yè)在阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)信用為參考,，銀行為中小企業(yè)提供無抵押，低利息的貸款,，到目前為止,，貸款企業(yè)已經(jīng)超過100多家，貸款總數(shù)超過4億元,。
改革開放30年歷程也充分印證,，只要企業(yè)家有克難攻堅的信心與勇氣，再大的困難都能戰(zhàn)勝,，浙江的經(jīng)濟(jì),，正是在一次次戰(zhàn)勝困難中不斷得到提升的。 |