|
“從來(lái)沒(méi)有像今年這樣困難過(guò),！”面對(duì)記者采訪,，許多企業(yè)家由衷感慨。
原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升,、匯率上升、銀根收緊,，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)多種疊加因素,，依托市場(chǎng)而生的浙江企業(yè)比其他地方都更早、更快,、更深地感受到外部環(huán)境的變化,，以及隨之而來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也在說(shuō)明著這一切,。今年上半年浙江規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬(wàn)家,，虧損面達(dá)19.6%。有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停,，這在浙江連續(xù)10年的歷史上都是沒(méi)有的,。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對(duì)躲不過(guò)的高成本時(shí)代,，一些企業(yè)應(yīng)聲倒下,，而另一批企業(yè)正不屈不撓，“八仙過(guò)海,、各顯神通”,，以獨(dú)特的“生存智慧”沉著化解。
“浙江人有膽識(shí),，善抓機(jī)遇,，特別能吃苦，是最會(huì)做生意的群體,。雖然全球經(jīng)濟(jì)衰退,、成本上漲等諸多困難正影響浙江企業(yè)，但浙江人一定會(huì)找到應(yīng)對(duì)辦法,�,！币晃徽憬恼賳T充滿自信地如是說(shuō)。最近記者專門(mén)就浙江企業(yè)的“生存智慧”進(jìn)行了探訪。
勇氣：以攻為守,，搶占先機(jī)
浙商的“生存智慧”首先體現(xiàn)在“果敢”與“勇氣”上,。
困難面前，“草根”浙商的堅(jiān)韌與頑強(qiáng),、果敢與勇氣再次激發(fā),。走前人沒(méi)走過(guò)的路，敢為人先,，是浙江精神的精髓所在,，也是浙江企業(yè)屢屢“攻堅(jiān)克難”的重要法寶。
“今年很困難,，但我們有辦法,。”黃巖本州車業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)童國(guó)斌對(duì)記者說(shuō),。老童原先主要生產(chǎn)50CC,、100CC的小排量摩托車，去年和今年上半年,，他咬咬牙投入數(shù)百萬(wàn)元,，自主研發(fā)成功了250CC、300CC大排量摩托車,。小排量摩托車的出口利潤(rùn)率只有10%左右,，今年人民幣一升值，基本上沒(méi)有錢(qián)賺了,，但是,，現(xiàn)在老童出口大排量摩托車的利潤(rùn)率已超過(guò)25%。
進(jìn)攻是最好的防守,。困難襲來(lái),，惟有突出重圍，才有生路,。
海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)馮亞麗的“果敢”在浙江商圈有口皆碑,。1996年，海亮集團(tuán)在行業(yè)市場(chǎng)低谷時(shí),，冒著破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、拍出2500萬(wàn)元家當(dāng)上馬銅管生產(chǎn)線，不過(guò)半年,，沒(méi)挺過(guò)來(lái)的企業(yè)垮了,，“海亮”的訂單卻超過(guò)了產(chǎn)能。如今,，“海亮”再次發(fā)起“進(jìn)攻”,，加快了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新的步伐,，向上游資源產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，遠(yuǎn)走內(nèi)蒙古去探礦,、開(kāi)采,。
面對(duì)紡織品市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，虹絹集團(tuán)的黃水根也出手了：在重慶租賃了絹紡廠,，加工半成品,；在安徽收購(gòu)了繅絲廠,；眼下又完成了對(duì)海鹽一家絹紡廠的全面升級(jí)改造,，換上了全球最先進(jìn)設(shè)備，讓紡織速度從每天2萬(wàn)米提高到了8萬(wàn)米,。
比起其他企業(yè),，這些企業(yè)或許只是多邁出“一小步”，只是在成本上多“摳一點(diǎn)”,，或者只是多了“一點(diǎn)創(chuàng)意”,，但是，正是這“多一點(diǎn)”的勇氣與膽識(shí),，讓他們與眾不同,，讓他們“浴火重生”。
謀略：巧抓漲落間的機(jī)遇
敏銳的浙商善抓機(jī)遇,。夾縫中求生存,，危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī)，是浙商的“生存智慧”,。知名浙商馬云認(rèn)為,，一個(gè)偉大的公司會(huì)在經(jīng)濟(jì)不好的情況下，仍然以樂(lè)觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，善于“把握危險(xiǎn)中的一切機(jī)遇”。
凌達(dá)控股集團(tuán)是紹興縣中國(guó)輕紡城一家經(jīng)營(yíng)紡織品進(jìn)出口的民營(yíng)企業(yè),。在很多同行由于美元大幅貶值而大感苦惱的時(shí)候,，這家企業(yè)的總經(jīng)理凌國(guó)軍卻想出了一個(gè)“生財(cái)”的好辦法，那就是利用人民幣升值的機(jī)會(huì)做紡織業(yè)上游原材料的進(jìn)口轉(zhuǎn)手生意,，如PTA(精對(duì)苯二甲酸),、PX(二甲苯)、MX(混二甲苯)等,。
凌國(guó)軍說(shuō),，“人民幣每一次升值，對(duì)我來(lái)說(shuō)都意味著購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)和盈利空間增長(zhǎng),�,！�
記者在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，同樣的困難面前，出現(xiàn)冰火兩重天的分化,，原因不在于企業(yè)規(guī)模的大小,，甚至和其所處行業(yè)相關(guān)度也不是想象中那么緊密，而在于企業(yè)面對(duì)困難的態(tài)度,，以及隨之采取的手段,。
“漲跌都是機(jī)會(huì)”，三鼎控股集團(tuán)董事長(zhǎng)丁志民對(duì)于紡織業(yè)遇到的困境處之泰然,。今年前5個(gè)月,，同行普遍反映成本上漲超過(guò)10%，“三鼎”算了一下只漲2%左右,�,！叭Α笨康氖沁@幾招：加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理省下2000多萬(wàn)元；利用信用證杠桿,，盡量延遲進(jìn)口設(shè)備付款,，相當(dāng)于享受人民幣升值收益；合理安排新設(shè)備開(kāi)機(jī),，產(chǎn)品利潤(rùn)又轉(zhuǎn)好……
“三鼎”認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)在就是極好的投資機(jī)會(huì),。投資2.2億美元的第二個(gè)錦綸廠爭(zhēng)取明年投產(chǎn)，投資錦綸的上游產(chǎn)品己內(nèi)酰安項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年可以打樁,�,！暗鹊骄皻廪D(zhuǎn)好，這些項(xiàng)目正好產(chǎn)出”,。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，不可能是一帆風(fēng)順，既有高潮,，也有低谷,。智慧浙商對(duì)“危機(jī)”的新解讀是：“危”與“機(jī)”相生相克,，當(dāng)前的這一輪低谷,，正是下一輪高潮的起點(diǎn)。
中國(guó)新光控股集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光面對(duì)剛剛收到的一份《海外投資建議書(shū)》陷入沉思,。國(guó)際投行為“新光”提供了10家海外重量級(jí)飾品銷售企業(yè),，收購(gòu)價(jià)只相當(dāng)于原來(lái)的兩三成，她對(duì)其中規(guī)模較大的3家頗有興趣,。
經(jīng)驗(yàn)也告訴她,，一個(gè)前所未有的機(jī)遇正放在眼前，應(yīng)該出手收購(gòu)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)了,。自從“新光”在西班牙,、迪拜等地設(shè)立6個(gè)境外銷售分公司后,，這些地區(qū)的銷售收入比原來(lái)提升了好幾倍。今年以來(lái),，別的地區(qū)銷售額下滑,，而在這幾個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)收入?yún)s增長(zhǎng)50%，“新光”因此總體保持較快增長(zhǎng),。周曉光希望抓住機(jī)遇,，通過(guò)美國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，讓自己的飾品進(jìn)入更高端的百貨店,、專賣(mài)店,。
抱團(tuán)：自助互助，共克時(shí)艱
“我們的企業(yè)面臨許多困難,，正在經(jīng)歷行業(yè)冬天,。但我們始終相信,，冬天到了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)么？我們要熬過(guò)冬天,，期待春天,。”浙江省政協(xié)副主席,，省工商聯(lián)主席,、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨大聲疾呼“我們要給中小企業(yè)加油、鼓勁,！”
在政府的鼓勵(lì)下,，各種協(xié)會(huì)努力發(fā)揮作用，相互“抱團(tuán)”,，形成互助的團(tuán)隊(duì)力量,。7月21日，臺(tái)州成立了“70精英企業(yè)家俱樂(lè)部”,，近百個(gè)成員雖均為1970年左右出生的青年民營(yíng)企業(yè)家,，但實(shí)際上幾乎囊括了該市縫紉設(shè)備、汽摩及配件,、醫(yī)藥化工等支柱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。當(dāng)?shù)毓賳T與銀行行長(zhǎng)成為其“顧問(wèn)”或“名譽(yù)會(huì)員”，當(dāng)?shù)卣ㄟ^(guò)官方力量促使他們抱團(tuán),，希望其成為“企業(yè)間互幫互助,、共榮共贏的平臺(tái)”。
近3000萬(wàn)用戶,，320萬(wàn)個(gè)商鋪,。阿里巴巴的B2B平臺(tái),，擁有最多的中小企業(yè)資源，被外界評(píng)價(jià)為“拉動(dòng)了一個(gè)企業(yè)階層的發(fā)展和成熟,�,！�7月23日晚，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云給內(nèi)部員工發(fā)了一封郵件,，要求全體阿里員工充分估計(jì)困難與挑戰(zhàn),，做好“過(guò)冬”準(zhǔn)備，保護(hù)好“相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的幾千多萬(wàn)中小企業(yè)”,，他同時(shí)告誡員工：“如果我們的客戶都倒下了,，我們也同樣見(jiàn)不到下一個(gè)春天的太陽(yáng)！”
“幫助客戶就是幫助自己”,。他表示,，“阿里巴巴將和中小企業(yè)站在一起，幫助他們渡過(guò)難關(guān),�,！�
針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，從2007年起,，阿里巴巴與建設(shè)銀行,、工商銀行等合作，以中小企業(yè)在阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)信用為參考,，銀行為中小企業(yè)提供無(wú)抵押,，低利息的貸款，到目前為止,，貸款企業(yè)已經(jīng)超過(guò)100多家,，貸款總數(shù)超過(guò)4億元。
改革開(kāi)放30年歷程也充分印證,，只要企業(yè)家有克難攻堅(jiān)的信心與勇氣,，再大的困難都能戰(zhàn)勝，浙江的經(jīng)濟(jì),，正是在一次次戰(zhàn)勝困難中不斷得到提升的,。 |