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常州市武進區(qū)是蘇南傳統(tǒng)的棉紡基地,，有1500多家注冊紡織企業(yè),。近年來由于外部環(huán)境的改變，棉紡行業(yè)正在面臨嚴峻考驗,，進入了重新布局和汰弱留強的行業(yè)大洗牌時期,。
真正搞紡織的企業(yè)都虧損
當?shù)匾?guī)模較大的棉紡企業(yè)武進棉紡廠總經(jīng)理沈怡華告訴記者：“武進棉紡廠現(xiàn)有2000多工人,，2005年還有1500萬元的利潤，到了2007年,，虧損300萬元,。主要原因是各種成本不斷上漲。比如說,，水資源費每噸增加了0.5元,；煤價漲了一倍；電價,、柴油價格也漲了,。土地資源費從每畝0.5元上漲到每畝6元,，2008年要增加到每畝16元。企業(yè)的稅收沒有減少,。企業(yè)現(xiàn)在拿到了80畝土地,，2萬平方米的車間已經(jīng)蓋好了，但決定不再做紡織了,。因為僅設備投入就要6000萬至7000萬元,，而一年的產(chǎn)值也就8000萬元左右，投資回收的周期會很漫長,�,！�
武進頂呱呱彩棉公司總經(jīng)理頊同保說，從蘇南來看,，行業(yè)面臨的主要困難有3個,，一是勞動力成本這兩年提高很快，企業(yè)低成本雇傭勞動力的優(yōu)勢沒有了,；二是資源優(yōu)勢沒有了,，現(xiàn)在國產(chǎn)的棉花比美國的貴，化纖優(yōu)勢也沒有了,，因為石油有一半要進口,；三是政策優(yōu)勢沒有了，比如紡織行業(yè)出口退稅整體減少了,�,！霸谖溥M區(qū)，真正搞紡織的企業(yè)去年都虧損了,，行業(yè)已經(jīng)到了重新洗牌的時候了,。”
行業(yè)進入大規(guī)模洗牌期
記者了解到,，2006年武進區(qū)有紡織工人8萬人,，2007年減少到6萬人，到2008年底,，可能只有3萬人�,，F(xiàn)在武進區(qū)的箭桿織機幾乎全部關閉了，以前是外貿(mào)發(fā)單子,，現(xiàn)在接單子也少了,。2006年1521家登記在冊的企業(yè)中，還有個體工商戶1300多家,。但現(xiàn)在個體戶大部分都倒了,，手工作坊也全部停了。
據(jù)了解，全國最大的紡織企業(yè)山東魏橋紡織廠,，目前已經(jīng)關停200萬紗錠,。此外，安慶紡織廠,、張家港華芳紡織廠的產(chǎn)能也在縮小,。
據(jù)日前召開的全國棉紡工作會議公布，2007年棉紡行業(yè)出口增幅預計為15%,，比2006年減少10個百分點,。會議分析，2007年我國紡織行業(yè)出口面臨四大不利因素：首先,，人民幣繼續(xù)升值將進一步減弱我國紡織品服裝出口的價格優(yōu)勢；其次,，下調(diào)出口退稅率帶來的影響在2007年有所顯現(xiàn)(2006年9月,，我國將部分紡織品的出口退稅率由13%下調(diào)到11%)；第三,，歐美設限和貿(mào)易摩擦帶來的不穩(wěn)定貿(mào)易環(huán)境,，客觀上給我國紡織業(yè)的競爭對手提供了機遇；第四,，紡織行業(yè)仍將面臨國內(nèi)棉花短缺,、化纖原料長期依賴進口、印染用水量過大,、能源供應不平衡以及勞動力供應不足等資源,、環(huán)境因素約束。
江蘇省紡織工業(yè)集團總工程師林厚馀介紹,，當前我國棉紡織業(yè)已進入大規(guī)模洗牌期,，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是產(chǎn)業(yè)布局正在進行大規(guī)模調(diào)整。突出表現(xiàn)在東部棉紡織產(chǎn)業(yè)整體向中西部搬遷,，上海的棉紡織企業(yè)生產(chǎn)基地有許多向西部搬遷,，東部本地的老紡織企業(yè)也開始大規(guī)模搬遷進工業(yè)園區(qū)。二是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兩極分化的跡象,。據(jù)統(tǒng)計,，2005年至今，江蘇省紡織服裝企業(yè)在虧損總量不斷增加的同時,，利潤總量也在增加,。這表明經(jīng)營得好的企業(yè)利潤進一步提高，而經(jīng)營得差的企業(yè)虧損在加劇,，企業(yè)虧損加劇的主要原因是低水平重復建設嚴重,，導致惡性競爭，利潤不斷降低。我國紡織服裝行業(yè)產(chǎn)能隱性過剩主要表現(xiàn)在低端環(huán)節(jié)的低水平膨脹上,，而在高端環(huán)節(jié),，阻礙企業(yè)參與國際競爭的主要因素是裝備落后和自主品牌不足。
不進入高端市場將難以生存
有關專家介紹,，除了資源,、匯率、稅率等因素的變動外,，周邊國家紡織行業(yè)的迅速崛起也對我國的企業(yè)構成了很大的威脅,。目前，我國除部分引進設備的“三資”企業(yè)棉紗質(zhì)量優(yōu)于印度,、巴基斯坦,、印度尼西亞外，大部分國產(chǎn)棉紗質(zhì)量不如印度,、巴基斯坦,，再加上價格上的優(yōu)勢，印度,、巴基斯坦棉紗在我國市場的銷售增勢十分強勁,。此外，作為在未來有很大發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)用紡織品領域,，對技術含量的要求更高,，而我國在這方面的技術水平、裝備水平都十分薄弱,。
工業(yè)發(fā)達國家和周邊的亞洲國家未來依然是我國紡織服裝業(yè)的強勁競爭對手,。印度已推出了國家紡織產(chǎn)業(yè)新政策，到2010年要將其紡織品服裝出口額從目前的150億美元/年提高到500億美元/年,；巴基斯坦計劃每年以10億美元增加生產(chǎn)能力和更換新設備,，我國則是其重要的目標市場。而印度和巴基斯坦的人力成本,、土地成本和原料成本都比中國低許多,。
有關專家提出，企業(yè)應該在三個層面進行戰(zhàn)略提升,，以應對資源,、環(huán)境、成本帶來的變化,。首先是強化管理,，增加快速反應機制，走“小批量,、多品種,、快交貨,、高品質(zhì)”的路線；其次是,，企業(yè)新上項目以技術裝備升級為重點,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是逐步提高機電一體化水平,。 |