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新輪并購從"玩資本"轉(zhuǎn)至"做實業(yè)"
藥企第一輪跑馬圈地結(jié)束
    2007-08-06    本報記者:曾亮亮 劉翔霄 梁棟    來源:經(jīng)濟參考報

  2007年上半年,,我國資本市場藥企的兩種動向引人注目,。一方面,第一輪跑馬圈地并購潮中風云一時的企業(yè)家們黯然退場,。另一方面,,香港上市企業(yè)并購國內(nèi)中小藥企的步伐正在加快,。專家稱,我國藥企數(shù)量多,、低水平重復的現(xiàn)狀,,注定了藥企要生存只有走兼并改制之路。與前幾年并購不同的是,,新一輪并購的模式發(fā)生了變化,。

跑馬圈地并購終結(jié)

  6月27日,三九醫(yī)藥創(chuàng)始人趙新先因濫用職權罪,,被判處有期徒刑一年零十個月,,三九由此翻過了“趙新先”一頁。
  1985年,,趙新先創(chuàng)辦了三九集團的前身深圳南方制藥廠,。此后,他通過一系列的并購擴張,,使三九發(fā)展成當時國內(nèi)最大的中成藥制造商,。隨后,并購擴張的后遺癥也逐步顯露,。2001年,,三九集團因占用資金25億元,遭中國證監(jiān)會通報并立案查處,。而銀行對其一百多億元債務的追討,,最終引發(fā)三九危機,趙新先也落馬了,。
  孫啟玉原是一村委會主任,,因創(chuàng)辦了山東萬杰集團而蜚聲業(yè)內(nèi)。
  萬杰醫(yī)院通過不斷投入資金購買最新設備,,取得了競爭優(yōu)勢,。2000年1月,孫啟玉成功將萬杰實業(yè)股份公司運作上市,,萬杰達到鼎盛,。此后,,孫啟玉開始玩資本運作,可惜屢戰(zhàn)屢敗,。2003年,,萬杰收購了國企淄博鋼鐵,從此陷入債務泥潭,。2006年,,萬杰虧欠職工4.3億元的集資款,孫啟玉被迫變賣青島萬杰醫(yī)院,。
  東盛科技董事長郭家學也算當年并購潮中的風云人物。
  他零資產(chǎn)收購陜西衛(wèi)東制藥廠,,兼并青海制藥,、江蘇啟東蓋天力、山西廣譽遠等20多家醫(yī)藥企業(yè),�,?晒覍W在八年瘋狂收購后,命運出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,。2006年,,就在他成功賣掉“白加黑”后,上海證券交易所公布了對其公開譴責的決定,,讓郭家學和東盛陷入了險境,。今年7月,東盛科技和ST潛藥同時停牌,,至今尚未復牌,。業(yè)內(nèi)人士透露,郭家學可能要將ST潛藥的殼資源出售,,全力經(jīng)營東盛,。
  中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長于明德指出,隨著主導醫(yī)藥界第一輪并購潮的企業(yè)家們黯然退場,,跑馬圈地式的并購模式以失敗畫上了句號,。

新一輪并購重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  大手筆并購以失敗告終,似乎醫(yī)藥界變得風平浪靜,。其實,,今年上半年出現(xiàn)的種種跡象表明,醫(yī)藥界的并購未曾停止,,新一輪并購已初現(xiàn)端倪,。只是從過去大刀闊斧地玩資本,開始變得更加理性,、務實——重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、整合產(chǎn)業(yè)鏈,。
  據(jù)了解,2007年,,利君國際醫(yī)藥控股公司合并了石家莊四藥有限公司,,中國生物制藥有限公司擬控股山西太行藥業(yè)股份有限公司、維奧生物科技欲收購四川恒泰醫(yī)藥的全部股本,。香港上市公司頻頻向國內(nèi)中小藥企伸出橄欖枝,。
  石家莊四藥有限公司是2000年從石藥集團劃分出來的一家民營企業(yè),目前已成為我國生產(chǎn)大輸液產(chǎn)品的龍頭企業(yè),。公司董事長曲繼廣告訴記者,,輸液行業(yè)整體利潤下滑的時期,石四藥急于尋找合作伙伴,�,!拔覀兛疾炝撕芏嗥髽I(yè),多不如意,。后來,,與利君國際老總吳秦一拍即合�,!崩龂H是以非處方藥為主的民營企業(yè),,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。而石四藥以處方藥為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,正迎合了吳秦擴大產(chǎn)品規(guī)模的愿望,,因此合并之事順理成章了。
  民營企業(yè)四川恒泰醫(yī)藥也走上了同樣的路,。
  日前,,維奧生物科技在香港公告,擬收恒泰醫(yī)藥的全部股本,。恒泰醫(yī)藥主要從事中成藥,、生化藥品、血液制品的推廣,、批發(fā)和配送,,年銷售額在五億元以上。而且,,恒泰醫(yī)藥的銷售網(wǎng)絡已遍布全國,。香港上市公司此番出手,或許是準備將生產(chǎn),、銷售一并“通吃”,。
  除了民營藥企紛紛海外尋找上市伙伴外,國有中小企業(yè)也不甘寂寞,。
  “我們在與正大談判,�,!鄙轿魈兴帢I(yè)股份有限公司董事長李林葆近日向記者透露,正大集團旗下中國生物制藥有限公司正在考慮合并太行一事,。
  太行藥業(yè)是山西長治的一家國有企業(yè),,上世紀末經(jīng)營不錯,但國有企業(yè)的種種弊病導致太行業(yè)績平平,�,!�1999年,企業(yè)進行股份制改革后,,經(jīng)營狀況和業(yè)績并未發(fā)生太大的改觀,。”李林葆說,,2006年,,中國生物制藥有限公司相中了太行藥業(yè),提出了“控股51%”的整合方案,。
  據(jù)悉,長治市國資委正在合議兩企業(yè)合并一事,。業(yè)內(nèi)人士向記者透露,,如果國資委同意,今年年底太行藥業(yè)即可正式并入中國生物制藥有限公司,�,!�

中小藥企扮主角

  “藥企并購是大趨勢�,!敝袊嗣翊髮W醫(yī)藥物流研究中心副主任李憲法告訴記者,,我國藥企數(shù)量多、產(chǎn)品低水平重復,、生產(chǎn)過剩等弊病越來越嚴重,,這促使他們必然頻頻“相親”走聯(lián)合之路。
  只是第二輪藥企并購的模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,。
  于明德指出,,中小企業(yè)將成為未來并購的主角。他說,,大型制藥企業(yè)重組后的失敗讓不少投資人不愿做大動作兼并國有大中型企業(yè),,而選擇中小藥企。我國一些中小藥企除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,、缺少資金等問題外,,自身具有產(chǎn)品集中、資金不大,、容易改造,、地理位置,、政府資源等優(yōu)勢,而這點正好被投資者看中,。
  此外,,不少民營藥企也會效仿石四藥與利君國際的合作模式,走合并這條路,。于明德指出,,石四藥與利君國際相互利用自己的優(yōu)勢、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),、走國際化路線的做法,,非常值得民營企業(yè)借鑒。
  “未來非醫(yī)藥資本進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的數(shù)量肯定會逐漸增多,�,!敝袊t(yī)藥企業(yè)競爭力課題組組長李磊說,國內(nèi)資產(chǎn)優(yōu)良的藥企還有很多,,而目前原料藥價格的上漲促使不少資本看中制藥企業(yè),。不少業(yè)外資本熟悉資本市場運作,這也有利于將藥企順利地打入國際市場,�,!半p贏的條件下,非醫(yī)藥資本大舉進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的苗頭已凸顯了,�,!�

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