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4月3日，新華社《經(jīng)濟參考報》獨家報道了“法國達能集團欲以低價強行并購?fù)薰焙�,，在社會上產(chǎn)生強烈反響,，眾多媒體紛紛跟進報道，引發(fā)了“外資并購中如何防止壟斷,、保護民族品牌”的大討論,。
4月8日，杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后接受了本報記者采訪,。這是他在達能召開新聞發(fā)布會之后,，首次就整個事件作出公開回應(yīng)。
4日的董事會,，宗慶后當(dāng)場拒絕了達能轉(zhuǎn)讓三家虧損企業(yè)的要求
宗慶后說,，4月4日，合資公司雙方董事在杭州召開了董事會,，達能收購?fù)薰呛腺Y公司是會議的重要內(nèi)容之一,。董事會結(jié)束后，達能收購?fù)薰呛腺Y公司的談判繼續(xù)進行,。
當(dāng)時,，宗慶后代表中方提出了幾點要求。但這幾個條款最終都沒有談成,。
中方提出的第一條,，是原有的合資合同條款不平等。宗慶后說,，原有的合資合同中,，只有達能限制娃哈哈不能生產(chǎn)合資公司競爭的產(chǎn)品，對達能自身的限制卻沒有,。但在實際上,，達能卻收購了很多與娃哈哈有產(chǎn)品競爭的企業(yè)，所以這個條款是不平等的,，要修改,。宗慶后當(dāng)時提出，要么取消對娃哈哈的限制條款,，要么增加對達能的限制條款,，并要求達能從現(xiàn)在已經(jīng)收購的樂百氏、正廣和,、深圳益力,、蒙牛、光明以及匯源全部撤資。達能同意修改條款,，增加對其的限制條款,，并提出把樂百氏、正廣和,、深圳益力賣給娃哈哈,。“我當(dāng)時就告訴他們說我們不要,，這三家企業(yè)都是做水的,，而娃哈哈現(xiàn)在生產(chǎn)水也是沒錢賺，更何況,，樂百氏目前是虧損的,。達能說他們可以把這三家在半年之內(nèi)賣掉，但是匯源,、蒙牛,、光明不可能撤出。所以這個條款最終沒有談定,�,！�
第二條，宗慶后認(rèn)為,，達能提出的商標(biāo)使用許可合同,，實際上是一個變相的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同，娃哈哈是商標(biāo)所有權(quán)人,，使用商標(biāo)反而要受到被許可人達能的同意才可以使用(目前達能在董事會的席位是三席,，而娃哈哈是兩席)。這跟法律上特許專用使用的概念不一樣,，必須修改,。達能同意不再要求轉(zhuǎn)讓商標(biāo)，也同意合資公司及非合資公司使用娃哈哈的商標(biāo),，但卻提出非合資公司的產(chǎn)品必須由合資公司銷售,。“我認(rèn)為,，這樣也可以,，但雙方必須要有個合理的利潤分成�,！弊趹c后說，達能提出,，要按照合資公司平均利潤率來參與非合資公司產(chǎn)品的利潤分成,。這樣是不合理的，因為非合資公司的產(chǎn)品是新產(chǎn)品,，利潤比較好,，達能是希望我們把利潤補貼給他,。我認(rèn)為，這樣是沒有道理的,，你不能總是站在想占便宜的角度跟我談,。因此，這個事也沒有談成,。
另外,，雙方還著重討論了娃哈哈非合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是否和達能產(chǎn)生競爭等問題。雙方各執(zhí)一詞,，所以這個條款也沒有談成,。
因為談判產(chǎn)生分歧，所以仍未有定論,。由于宗慶后本人要隨中國政府代表團出訪,，談判會將在他回國后于16日繼續(xù)進行。
達能不能總想著“占便宜”
娃哈哈與達能合資十年,，矛盾由此而來,。在接受采訪時，宗慶后向記者詳細(xì)講述了矛盾發(fā)展的三個階段,。
宗慶后回顧說,，1996年，娃哈哈與達能及香港百富勤共同投資組建了五家公司,。當(dāng)時,，娃哈哈的經(jīng)營情況和效益很好，考慮到自身有加快發(fā)展的內(nèi)在需要,，所以才與他們洽談合作,。因為以前有很多案例表明，我們中國很多公司與外國合資以后,，喪失了主動權(quán)和經(jīng)營權(quán),，并使員工利益受損，所以當(dāng)時,，娃哈哈著重關(guān)注了經(jīng)營權(quán)的控制問題,。
經(jīng)過爭取，娃哈哈當(dāng)時和達能方面“約法四章”：“第一,，合資后一定要打娃哈哈的牌子,；第二，一定要娃哈哈自己經(jīng)營管理,；第三,，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退,�,！钡_能當(dāng)時也提出了兩點要求，一是中方不能經(jīng)營和生產(chǎn)與合資公司相競爭的產(chǎn)品,；二是把娃哈哈的商標(biāo)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給合資公司,。“當(dāng)時達能在中國沒有市場也沒有利潤,，僅在廣州有一家小的酸奶廠,，因此，當(dāng)其提出我們不能經(jīng)營和生產(chǎn)與合資公司有競爭的產(chǎn)品時,，我們感到很正常,。至于對方提出將娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司，當(dāng)時感覺是娃哈哈轉(zhuǎn)讓到娃哈哈合資公司,，而且這個公司娃哈哈方面還占了大股,，所以感覺也沒有問題。后來商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未獲批準(zhǔn),，就改簽了商標(biāo)使用許可合同,，當(dāng)時也沒有感覺到什么太大問題。
宗慶后坦言,，那時候認(rèn)為控制權(quán),、經(jīng)營權(quán)都掌握在自己手里，以為沒有什么問題,。但現(xiàn)在看來,，當(dāng)時對潛在危機的認(rèn)識還很不夠。
他介紹說,，雙方合資十年的斗爭和交鋒,，可分三個階段。
第一階段,，是經(jīng)營控制權(quán)的爭奪階段,。當(dāng)時在合資公司中，娃哈哈派駐的總經(jīng)理如果使用資金超過一萬元,，都需要達能方的財務(wù)總監(jiān)同意,。后來，伴隨著合資企業(yè)實力的迅速增強,、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)的日漸健全和產(chǎn)品形象的日漸深入人心,，企業(yè)亟須通過規(guī)模擴張和跨地區(qū)設(shè)廠來擴大產(chǎn)能，達能卻屢屢表現(xiàn)出不同意,。宗慶后舉例說,，當(dāng)初,，娃哈哈推出新產(chǎn)品非常可樂,，達能曾堅決反對，但后來事實證明,，宗慶后的市場判斷是正確的,，非常可樂效益很好,。而達能也因此賺到了不少錢,。“這個階段我們通過努力,，把經(jīng)營權(quán),、控制權(quán)抓過來了。達能感覺錢賺得比較多,、回報比較高,，也就沒什么意見了。但是,，他們也感覺到,，我們是很難被控制的�,！�
第二個階段,，達能收購了很多我們的競爭對手，同時又對娃哈哈在非合資公司中的增資顯得非常不樂意,。宗慶后說,，達能收購樂百氏股權(quán)時，娃哈哈方面曾提出了異議,。因為達能收購的是娃哈哈的競爭對手,，而達能又掌握著娃哈哈的商業(yè)機密，這樣做肯定會給娃哈哈帶來危害,，但達能方面未予理睬,。與此同時，娃哈哈方面希望響應(yīng)國家號召,，對口支援,、扶貧投資，提出擴大在西部地區(qū)的投資和建廠時,，達能卻表示出了相當(dāng)?shù)牟辉敢�,。“�?dāng)時,，我們的員工持股會就決定自己投資建立非合資企業(yè),。為了遵守合約,，我們自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品也是通過合資公司所屬的銷售公司銷售的，對于娃哈哈商標(biāo)的使用也是經(jīng)過合資公司董事會同意的,�,！�
第三階段，就是目前矛盾的焦點：看到非合資公司經(jīng)營蒸蒸日上,，經(jīng)濟效益明顯,，達能便以未經(jīng)合資公司董事會批準(zhǔn)擅自使用娃哈哈商標(biāo)為名，要求收購非合資公司的同等股權(quán),，也就是51%的股份,。矛盾就此產(chǎn)生。
宗慶后說,，達能與娃哈哈合資10年來,，總共投入了15億多元人民幣，卻已經(jīng)獲得了38億元的利潤,。
達能并購?fù)薰�,，全方位觸及反壟斷審查標(biāo)準(zhǔn)
4月5日，達能方面在上海召開新聞發(fā)布會,。達能亞太區(qū)總裁范易謀表示,，娃哈哈單方面變動合同就是違約，十年前簽的合同具有法律效應(yīng),。范易謀同時指出,，達能在中國并未壟斷。
宗慶后對此表示,，當(dāng)時娃哈哈投資建立非合資公司時,，達能并不想投資。此后在非合資公司的發(fā)展過程中,，商標(biāo)使用是經(jīng)過合資公司許可的,，產(chǎn)品也是通過合資公司銷售的，應(yīng)該說一直是信守合同的�,，F(xiàn)在非合資公司利潤豐厚,，達能就違背一貫的政策要對非合資公司進行并購，這是不合情理的,。
宗慶后進一步指出,，商務(wù)部等六部委去年頒布的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中明確提出，一旦外資并購在資金規(guī)模,、銷售規(guī)模包括企業(yè)數(shù)量方面觸及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，或者并購涉及中國著名品牌的，都要進行反壟斷等方面的審查,。無論是娃哈哈非合資公司的規(guī)模數(shù)量,，還是娃哈哈本身就是馳名商標(biāo),、中國名牌，所有的條件都符合相關(guān)審查的標(biāo)準(zhǔn),。
“一個國家必須要有自己的品牌,。百事可樂想收購達能，法國總理都曾公開反對”
自《經(jīng)濟參考報》獨家發(fā)布“法國達能集團欲以低價強行并購?fù)薰钡南⒑�,，社會反響強烈,，眾多媒體紛紛跟進報道，引發(fā)了“外資并購中如何防止壟斷,、保護民族品牌”的大討論。以新浪網(wǎng)為例,，在該網(wǎng)站以“您認(rèn)為達能收購?fù)薰戎放�,，目的是否在于壟斷中國飲料行業(yè)”和“您認(rèn)為娃哈哈遭遇達能強行低價并購，在目前外資并購中是否常見”為題進行了專題調(diào)查,。截至記者發(fā)稿時為止,，共有超過三萬人參加了網(wǎng)上投票。其中,，分別有91.68%和86.84%的網(wǎng)民分別對這兩個問題選擇了“是”,。和訊網(wǎng)等諸多網(wǎng)站的網(wǎng)民調(diào)查結(jié)果也顯示，絕大多數(shù)人對宗慶后的行為持支持態(tài)度,。
宗慶后對此表示欣慰,。他認(rèn)為，有這么多的人關(guān)心娃哈哈,、關(guān)心民族品牌,，是中華民族的民族精神和民族自尊心的表現(xiàn)。
宗慶后認(rèn)為,，中國經(jīng)濟真正要發(fā)展,、強大，必須要有自己的品牌,。創(chuàng)造品牌要靠企業(yè),，也要靠政府和全民族的共同努力。他希望,，政府盡快完善相關(guān)法律法規(guī),，在進一步利用外資推動我國經(jīng)濟健康發(fā)展的同時，盡可能限制外資并購可能產(chǎn)生的壟斷等負(fù)面效應(yīng),。
他舉例說,，2005年，百事可樂欲以300億歐元收購達能的傳聞激起法國從上到下的反對,，法國總理向法國公眾公開表示,，他已向達能公司CEO佛蘭克·里布(Franck
Riboud)保證,，政府將盡一切可能“保護法國達能的利益，確保法國達能在法國的未來”,。宗慶后就此認(rèn)為：“在創(chuàng)建,、保護本國民族品牌方面，各國沒有本質(zhì)上的差異,�,！�
“最壞的打算，我們再打個牌子”
最近有報道爆料：宗慶后意欲讓自己的女兒接手掌管娃哈哈,，所以要“踢走”達能,。
宗慶后對此表示，不知道這個消息從何而來,�,！罢f實話，我女兒覺得我這個行業(yè)太累,，太枯燥,。”
對于讓女兒“接班”的傳聞,，宗慶后表示,，女兒在娃哈哈下面的公司鍛煉，現(xiàn)在打算在外面打工鍛煉,。女兒接班不接班,，無所謂�,！巴薰幌袢思业募易骞�,。在娃哈哈，全體員工是在一個大家庭,，我們員工的忠誠度很高”,。
如果達能根據(jù)合同不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，娃哈哈怎么辦,？宗慶后說,，商標(biāo)使用合同本身就有問題，我們會依法來解決這個問題的,。
他說,，最壞的打算有兩個，一是我們可以另打個牌子,，我們有信心再搞好一個品牌,；二是把39家合資企業(yè)交給控股的達能去管理。娃哈哈商標(biāo)所有權(quán)終歸是娃哈哈的,。如果管理虧損,，我們可以終止合作,，商標(biāo)又回來了。宗慶后說,，達能與娃哈哈合資十年來,，達能既沒有參與管理，也沒有能力管理,。我們有忠誠的員工隊伍,，忠誠的經(jīng)銷商隊伍。達能前段時間一直想從娃哈哈挖人,，都沒有成功,。
宗慶后說，達能收購樂百氏后經(jīng)營不成功,，想轉(zhuǎn)讓給娃哈哈的幾個品牌也不成功,，這說明達能對中國市場不了解，對中國的文化也不了解,。如果達能一意孤行最終搞砸了，必然會影響到它在法國總部的業(yè)績,，影響到它在法國股市的表現(xiàn),。
“合資雙方應(yīng)當(dāng)是平等互利的。達能再這樣搞下去,，我就終止合資合同,。”宗慶后說,。 |